- •Аннотация
- •Содержание Введение
- •Понятие проекта. Цели, назначение
- •Определение капитала
- •Критерии эффективности инвестиционного проекта
- •Соотношение собственного и заемного капитала
- •Бизнес-план
- •6.Стандартная программа project expert
- •Литература Приложение 1
- •Введение
- •1. Понятие проекта. Цели, назначение.
- •Определение проекта.
- •1.2. Элементы внешней и внутренней среды проекта.
- •1.3. Жизненный цикл проекта.
- •3 Упадок
- •Выводы:
- •2. Определение капитала.
- •2.1. Структура капитала.
- •2.2. Капитал и инвестиционная стратегия фирмы.
- •Формы и методы финансирования проекта.
- •2.4. Процентная ставка капитала. «Природа» цены вложенного капитала.
- •2.5. Понятие о дисконтировании.
- •2.6. Наращивание (накопление) и дисконтирование денежных потоков.
- •Cash flow (Каш флоу) – поток денег, показатель денежной наличности. Означает ту часть денежных средств, которая остается у хозяйствующего субъекта, хотя бы и временно, до дальнейшего их распределения.
- •Пример 2.4.
- •Пример 2.5.
- •Выводы:
- •3. Критерии эффективности инвестиционного проекта.
- •3.1. Общая характеристика методов оценки эффективности.
- •3.2. Финансовая состоятельность проекта.
- •Отчет о движении денежных средств;
- •3.2.1.Отчет о движении денежных средств.
- •Отчет о движении денежных средств
- •Наименование позиций Номер интервала планирования
- •3.2.2. Отчет о прибылях и убытках.
- •Отчет о прибыли и убытках - прогноз
- •Наименование позиций Номер интервала планирования
- •3.3.Экономическая оценка
- •3.3.1.Метод определения чистой текущей стоимости проекта.
- •Результаты решения примера 3.3.
- •3.3.2.Метод определения дисконтированного периода окупаемости dpp.
- •Результаты расчета примера 3.2.
- •Результаты решения примера 3.2.
- •Пример 3.3.
- •Результат решения примера 3.3.
- •Результаты решения примера 3.3.
- •3.3.3.Метод определения внутренней нормы доходности irr.
- •3.4. Допущения, принятые при оценке эффективности проекта.
- •3.5.Анализ чувствительности инвестиционного проекта.
- •Издержки Цена
- •3.6.Характеристики и виды кредитов.
- •3.6.1. Шаровый (разовый) кредит характеризуется:
- •3.6.2.Самоамортизирующийся кредит. Характеризуется:
- •3.6.3.Расчет величины равномерного денежного потока платежей.
- •4. Соотношение собственного и заемного капитала.
- •4.1. Анализ соотношения собственного и заемного капитала в инвестиционном проекте.
- •4.2. Влияние инфляционных процессов на оценку инвестиционных проектов
- •5. Бизнес-план, его содержание и порядок разработки
- •5.1. Назначение и задачи бизнес-плана.
- •5.2. Пользователи бизнес-плана.
- •5.3. Содержание бизнес-плана
- •5.3.1. Исходная информация для составления бизнес-плана
- •5.3.2. Разработчики бизнес-плана
- •5.3.3. Вводная часть (резюме проекта)
- •5.3.4. Анализ положения дел в отрасли
- •5.3.5. Характеристика продукции
- •5.3.6. Анализ рынка
- •5.3.7. План маркетинга
- •5.3.8. Производственный план
- •5.3.9. Организационный план
- •5.3.10. Анализ рисков
- •5.3.11. Финансовый план
- •5.3.12. Приложения
- •6. Стандартная программа Project Expert
- •Инструкция
- •Раздел "проект"
- •Раздел "инвестиционный план".
- •Раздел "оперативный план".
- •Прибыли и убытки. Этот план должен показать, что в принципе планируемая деятельность выводит нас на положительную прибыль.
- •Баланс.
- •Раздел “финансирование”.
- •Раздел “анализ проекта”.
- •Текущая стоимость аннуитета (накоплений) при стандартном индексировании в конце каждого периода суммы в 1 рубль
- •Приложение 3
5. Бизнес-план, его содержание и порядок разработки
5.1. Назначение и задачи бизнес-плана.
Бизнес-план – это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.
Бизнес-план:
дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие, компания);
служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
5.2. Пользователи бизнес-плана.
Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта:
менеджеров, являющихся создателями бизнес-плана, разработка которого, помимо вышеуказанных результатов позволяет получить очевидные преимущества от самого планирования,
собственников, заинтересованных в составлении бизнес-плана с точки зрения перспектив развития фирмы,
кредиторов – обычно банков, для которых бизнес-план является обязательным документом, подтверждающим коммерческую привлекательность проекта.
В настоящее время бизнес-планирование является общепринятой формой ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, в котором им предлагается принять участие.
5.3. Содержание бизнес-плана
Далее приведено приблизительное содержание основных разделов бизнес-плана.
5.3.1. Исходная информация для составления бизнес-плана
Данный этап предшествует составлению бизнес-плана и позволяет четко определить цели и задачи будущего проекта.
Информация о спросе подразумевает выяснение (уточнение) характеристик продукции проекта, возможную цену (торговые наценки), конкурентов, объем спроса с учетом рыночных трендов и место реализации продукции.
Данные о потенциальных размерах рынка могут обосновать те положения бизнес-плана, которые касаются маркетинга.
Производственная информация включает определение производственных потребностей предприятия, зависящих от того, какую продукцию оно собирается выпускать. Большую часть необходимой информации можно получить у производителей аналогичной продукции.
Финансовая информация необходима для всесторонней оценки финансовых аспектов деятельности предприятия. На основании этой информации потенциальные инвесторы будут судить о рентабельности проекта, о том, сколько денег потребуется вложить в предприятие, чтобы поставить его на ноги и покрыть текущие расходы начального этапа, и о том, каким образом можно получить необходимые средства (выпуск акций, займы и пр.).
Одной из самых сложных задач при составлении бизнес-плана является проведение анализа цен на товары конкурентов. Дело в том, что в реально функционирующей рыночной экономике информация о ценах чаще всего является коммерческой тайной изготовителя. Публикуются лишь цены предложения, но эти цены значительно отличаются от цен реальных поставок из-за использования разнообразных скидок.
При формировании цен на продукцию (работы или услуги) необходимо учитывать различные меры государственного лимитирования или регулирования уровней цен и их динамики.
Существуют три основных финансовых отчета, которые позволяют оценить жизнеспособность проекта: 1) отчет о движении денежных средств; 2) отчет о прибыли; 3) балансовый отчет.