Механізми координації –

це підходи і методи, що обираються задля узгодження діяльності та досягнення єдності зусиль усіх співробітників та підрозділів організації з метою досягнення поставлених цілей.

Таблиця

Види механізмів координації

Вертикальні	Горизонтальні
стандартизація входів (ресурсів) та виходів (продукції) – норми і нормативи	організаційна комунікаційна мережа (інформаційні канали та потоки - інформаційна структура)
розробка робочих процесів (технологічні карти, карти стандартних операцій, графіки роботи тощо)	створення тимчасових робочих груп (проектів, корпоративних тренінгів, стратегічних сесії тощо)
прямий управлінський контроль (види, методи, інструменти)	створення комісій та комітетів (інвентаризаційні, бюджетні, кадрові тощо)
встановлення правил і процедур взаємодії (норми поведінки)	організація зборів між підрозділами (засідання, конференції, збори)
організаційна культура неформальні комунікації

Результатом прийняття управлінських рішень в рамках здійснення організаційної функції – про рівень спеціалізації та ступінь розподілу праці, принцип групування підрозділів (департаменталізація), розмір підрозділів (діапазон контролю), рівень і вид делегування повноважень та механізми координації – є проектування організаційної структури.

2. Проектування організаційної структури

«Після того, як ви організувалися, слід викинути організаційну схему.»

Р.Уотермен

«Усі складні системи, які працюють ефективно, розвинулися з простих систем, які працювали ефективно.»

15-й закон систематики

С истема – це сукупність взаємодіючих елементів, які становлять цілісне утворення, що має нові властивості, які відсутні в її елементів.

Структура – це сукупність сталих зв'язків між елементами системи, що пояснює внутрішній устрій та характер взаємозв’язку між ними.

Структура організації – це каркас, який об'єднує різні види структур:

• цільова – ув'язує цілі компанії, дерево цілей, каскад цілей;

• організаційна – ув'язує функціональні підрозділи та рівні управління;

• інформаційна – ув'язує інформаційні потоки;

• виробнича – ув'язує матеріальні потоки (основне виробництво, допоміжне, логістика);

• фінансова – ув'язує центри відповідальності (витрат, прибутків, доходів, інвестицій) та бюджети організації;

• корпоративна (юридична) – ув'язує права власників та відносини з державою, законодавством тощо.

Рис. Цільова структура на прикладі дерева рентабельності активів за моделлю Дюпона

О рганізаційна структура –

це сукупність функціональних підрозділів (сфер та видів діяльності) організації, що пов'язані між собою повноваженнями у відповідності з рівнями управління; живий щоденно реально діючий організм – реальний процес прийняття управлінських рішень.

Схема організаційної структури –

це схематична модель (скелет) організації, яка візуально відображає сукупність основних рівнів і підрозділів організації та їх структурні взаємозв’язки і підпорядкованість – суб'єктивне зображення підпорядкування посад в організації.