- •080200.62 – Менеджмент
- •План практики
- •О прохождении __________________________________ практики
- •Введение
- •Глава 1. Характеристика фитнес-индустрии
- •Глава 2. Характеристика фитнес-клуба «ReФорма»
- •2.1. Краткая характеристика фитнес - клуба «ReФорма»
- •2.2. Организационная структура фитнес - клуба «ReФорма»
- •2.3. Анализ потребителей фитнес – клуба «ReФорма»
- •Глава 3. Оценка конкурентоспособности фитнес-клуба
- •Глава 4. Описание проекта
- •4.1 Титульная информация о проекте
- •4.2 Диаграмма Ганта
- •4.3 Жизненный цикл проекта
- •Назначение руководителя проекта
- •4.4 Иерархическая структура работ проекта
- •4.5 Матрица ответственности проекта по разработке и внедрению нового подхода к мотивации персонала
- •4.6 План управления коммуникациями проекта
- •4.5 Оценка эффективности команды проекта
- •4.5.1 Техническая деятельность
- •4.5.2 Межличностные компетенции
- •Заключение
- •Список литературы
Глава 4. Описание проекта
Проект был составлен для фитнес-клуба «ReФорма» по адресу: г. Наро-Фоминск, ул. Огородная, д. 28.
Для того, чтобы повысить конкурентоспособность клуба было принято решение разработать проект по внедрению системы обучения и переквалификации кадров, который позволит не только привлекать новых клиентов, но и сохранять квалифицированный персонал.
Суть этого метода заключается в том, что каждый работник обязан пройти международную сертификацию, и каждые полгода посещать корпоративные тренинги по нововведениям в фитнесе.
Целью данного проекта является внедрение метода, который повысит конкурентоспособность организации, и позволит, не только привлекать новых клиентов, но и сохранить имеющихся квалифицированных специалистов.
4.1 Титульная информация о проекте
Таблица 4.1 Титульная информация о проекте
|
Требования к проекту и продукту
Проект необходимо завершить в указанный срок, расходы не должные превышать установленные рамки бюджета. Разработки обязаны соответствовать законодательству РФ.
Риски проекта
Возможность перехода тренерского состава к конкурентам.
Снизить риски можно, заключив договоры с тренерами. В случае прекращения трудовых взаимодействий по инициативе любой из сторон, тренер будет обязан вернуть полную стоимость обучения.
4.2 Диаграмма Ганта
Таблица 4.2 Диаграмма Ганта
Месяц |
Июль |
||||||||||||||||||||
Число |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
30 |
Леонова А.А. (старший тренер) Паникар В.Ю. (директор): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Разработка идеи |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доведение идеи проекта до членов команды |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Поиск курсов на основе которых, можно пройти международную сертификацию |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Составление календарного плана |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Определение источников денежных средств для проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Составление бюджета проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Месяц |
Август |
||||||||||||||||
Число |
1 |
2 |
3 |
4 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
21 |
22 |
23 |
Леонова А.А. (старший тренер) Паникар В.Ю. (директор): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подбор критериев оценки тренеров, готовых пройти сертификацию |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оценка тренерского состава |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Экспертиза проекта на соответствие трудового законодательства РФ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Утверждение и подписание документов по внедрению разработки директором фитнес-клуба |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|