Показатели деятельности предприятия

Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия	Единица измерения	Базовый год	Отчетный год	Темп роста за год, % Гр.4 /гр.3
		отчет	оценка
1	2	3	4	5
1.Фонд заработной платы, всего	тыс. руб.
2. Среднесписочная численность работников организации	чел.
3. Среднемесячная заработная плата одного работника организации	руб.
В том числе: - руководителя	руб.
- служащего	руб.
4. Индекс изменения среднего заработка работающих за период (формула 1)	JЗП
5. Действующий МРОТ	руб.
6. Прожиточный минимум в регионе, где расположена организация	руб.
7. Индекс потребительских цен в среднем за год	индекс
8. Текучесть персонала	коэффици­ент
9. Объем реализации продукции (услуг)	тыс. руб.
10.Индекс производительности труда (формула 2)	Jпт
11. Коэффициент опережения темпов роста производительности над темпами роста зарплаты (формула 3)	Kоп
12. Прибыль от реализации продукции (услуг)	тыс. руб.
13. Величина прибыли в расчете на 1 рубль заработной платы	соотноше­ние

При оценке эффективности материального стимулирования исходят из того, что эффективная система оплаты труда приводит к опережающим темпам роста производительности труда над темпом роста его оплаты.

Изменение среднего заработка работающих за период характеризуется его индексом (J_ЗП), который рассчитывается по формуле (1):

Jзп = (1)

Изменение среднегодовой выработки определяется аналогично на основе индекса производительности труда (J_ПТ), рассчитываемого по формуле (2):

Jпт = (2)

Темп роста производительности труда должен опережать темп роста средней заработной платы. Для этого рассчитывают коэффициент опережения К_оп, используя формулу (3):

Коп = (3)

Вместо этого показателя можно произвести расчет «цены» 1% роста производительности труда, рассчитав отношение изменения заработной платы ( ЗП) за год и изменения производительности труда ( ПТ).

В условиях высокой инфляции при анализе индекса роста заработной платы необходимо величину средней зарплаты отчетного (предыдущего, базисного) периода скорректировать на индекс роста цен на потребительские товары и услуги, воспользовавшись формулой 4:

Jзп = (4)

где C3₁ – средняя зарплата в отчетном периоде;

С3₀ – средняя заработная плата предыдущего периода;

J_у – индекс роста цен на потребительские товары и услуги.

Источники информации для анализа: План экономического и социального развития предприятия, статистическая отчетность по труду «Отчет по труду», приложение к отчету по труду – «Отчет о движении рабочей силы, рабочих мест», данные табельного учета и отдела кадров.

Кроме заработной платы, в материальное стимулирование персонала, как правило, включают социальный пакет, который «работает» на привлечение и закрепление персонала, решает социальные задачи. Социальный пакет, как и все остальные составляющие трудового дохода сотрудников, должен разрабатываться для каждого конкретного предприятия в отдельности, должен носить индивидуальный характер по отношению к конкретному сотруднику, в то же время стимулировать работу коллектива предприятия как команды. В случае необходимости разработка социального пакета может быть осуществлена по каждому сотруднику компании.

2.4. Обоснование и разработка методики (методик), способов решения проблемы. Этот раздел диссертационного исследования является особенно важным. Для разработки методики и способов решения проблем необходимо обобщить результаты исследования и сформировать экспертное заключение:

• охарактеризовать состояние трудовой мотивации персонала в организации, сделать вывод о причинах, лежащих в основе такого положения, и предположить последствия, которые могут наступить в случае, если мотивация персонала сохранит те же тенденции, что есть сейчас;

• оценить результативность действующей системы стимулирования персонала.

Чтобы охарактеризовать состояние трудовой мотивации персонала в организации, следует определить наличие (или указать на отсутствие) связи между используемой в организации системой стимулирования (через используемые методы стимулирования) и трудовой мотивацией работников (через актуальные потребности и мотивы персонала).

При этом следует иметь в виду, что стимулирование – это побуждение персонала к активности, эффективность которого зависит от соответствия предлагаемых благ (стимулов) актуальным потребностям работника.

Установить взаимосвязь мотивов и стимулов можно, используя таблицу 4.

Таблица 4