Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Ростовский государственный строительный университет»

Утверждено

на заседании кафедры

экономики и управления

в строительстве

15. 01. 2015 г

Методы принятия управленческих решений

Методические указания

по курсовой работе

для бакалавров направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент»

Ростов-на-Дону

2015

УДК 338.24

Методы принятия управленческих решений: методические указания по курсовой работе для бакалавров направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент». – Ростов-н/Д: Рост. гос. строит. ун-т, 2015. – 25 с.

Изложены основные теоретические и практические вопросы основ управления современным предприятием и принятие управленческих решений в процессе деятельности предприятия. Методические указания позволяют обучающимся получить практические навыки по принятию управленческих решений и освоить основные экономические составляющие деятельности компании в условиях свободного рынка.

Электронная версия методических указаний находится в ЭБС.

УДК 338.24

Составитель:

ассист. С.В. Близнюк

Редактор в авторской правке

Темплан 2015 г., поз. 49.

Подписано в печать 15.06.15. Формат 60×84/16. Бумага писчая. Ризограф.

Уч.-изд.л. 1,0. Тираж 35 экз. Заказ ___.

Редакционно-издательский центр

Ростовского государственного строительного университета

344022, Ростов-на-Дону, ул. Социалистическая, 162.

© Ростовский государственный

строительный университет, 2015

СОДЕРЖАНИЕ

Положения и структура курсовой работы 4

Теоретические основы разработки управленческих решений 5

Принятие управленческих решений в условиях определенности 7

Принятие управленческого решения в условиях

неопределенности (базовый уровень) 9

методы принятия решения на основе рационального

подхода (продвинутый уровень) 11

ПОЛОЖЕНИЯ И СТРУКТУРА КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Цель выполнения курсовой работы состоит в проверке теоретических знаний и практических навыков студентов по разделам дисциплины «Методы принятия управленческих решений».

Структура курсовой работы

Введение

Глава 1 – теоретические основы разработки управленческих решений.

Глава 2 – методы принятия управленческих решений в условиях определенности.

Глава 3 – методы принятия решения в условиях неопределенности (базовый уровень).

Глава 4¹ – методы принятия решения на основе рационального подхода (продвинутый уровень)

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Обязательным условием выполнения расчетной части курсовой работы является наличие развернутых выводов, пояснений и комментариев.

Варианты курсовой работы распределяются преподавателем.

Курсовая работа оформляется и сдается в соответствии с общими правилами, принятыми для письменных работ РГСУ.

Теоретические основы разработки управленческих решений

Целью курсовой работы является закрепление теоретических знаний и приобретение студентами навыков использования научных методов разработки и принятия управленческого решения. В процессе выполнения работы должны быть решены следующие задачи: - усвоены основные понятия, характеризующие сущность процесса принятия решения; - изучены основные положения методологии рационального разрешения проблемы; - обоснована и применена технология принятия решения в заданной ситуации на основе рационального подхода. Курсовая работа включает вводную часть и предусматривает выполнение двух заданий. Во вводной части следует кратко охарактеризовать роль принятия решения в процессе управления и основные методы разработки и принятия управленческих решений.

Выбор темы курсовой работы осуществляется обучающимся самостоятельно по согласованию с преподавателем, ведущим курс лекций по дисциплине «Методы принятия управленческих решений». При выборе темы следует ориентироваться на следующий перечень тем:

1. Организационные и социально-психологические основы разработки управленческих решений.

2. Основные требования к разработке и качеству управленческих решений.

3. Технология принятия управленческих решений.

4. Анализ практики принятия решения в отечественных и зарубежных компаниях.

5. Анализ японских методов управления.

6. Управленческая этика в принятии решений.

7. Анализ проблем учета риска в принятии управленческих решений.

8. Стиль и методы принятия решений современными руководителями: тенденции, анализ и оценка.

9. Анализ проблем учета неопределенности в принятии управленческих решений.

10. Особенности принятия решений в сфере инновационного менеджмента.

11. Анализ проблем организации выполнения управленческих решений.

12. Особенности принятия решений в сфере управления интеллектуальными активами.

13. Анализ проблем использования методов многокритериальной оценки при выборе управленческих решений.

14. Анализ проблем использования методов прогнозирования в процессе разработки управленческих решений.

15. Анализ особенностей использования информационных систем при разработке управленческих решений.

16. Анализ альтернатив управленческих решений.

17. Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками об управлении.

18. Школы и подходы в науке об управлении.

19. Управленческие решения и ответственность.

20. Целевая ориентация управленческих решений.

21. Искусство и наука прогнозирования.

22. Принятие решений и менеджмент.

23. Проблемы и их решение: экономико-математическая модель.

24. Условия и факторы управленческих решений.

25. Миссия организации, виды и свойства целей, деревья целей.

Обучающимся может быть предложена своя тема с необходимым обоснованием целесообразности ее разработки, согласованная с преподавателем, читающим курс лекций. При выборе своей темы, обучающийся должен учитывать свои научные интересы и практические возможности использования информации организации, по материалам которой будет подготавливаться курсовая работа. Главное внимание при выборе темы должно быть направлено на совершенствование процесса разработки и принятия управленческих решений.

ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ ОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Руководителям ОАО «ФОРА» необходимо принять управленческое решение о распределении капитала для реализации инвестиционных проектов.

ОАО «ФОРА» имеет ряд инвестиционных проектов (см. Приложение А) с заданной структурой финансового потока реализации инвестиционного проекта. Необходимо определить оптимальную инвестиционную программу при условиях ограниченности капитала предприятия для финансирования инвестиционных проектов.

Реализация управленческого решения

Необходимо определить состав инвестиционных проектов, реализуемых в инвестиционной программе.

Приступая к рассмотрению инвестиционных проектов, необходимо сформировать структуру финансового потока и привести к текущим экономическим условиям.

Расчет суммы дохода от реализации инвестиционной программы, необходимо начать с формирования целевой функции:

и область ее ограничений

где – бинарная переменная, значение которой определяет, будет ли реализована инвестиция ( =1) или нет ( =0) для инвестиционного проекта j;

– ЧДД (NPV) – сумма ожидаемого потока платежей приведенная к стоимости на настоящий момент времени;

– первоначальный поток инвестиций на начальной стадии j-инвестиционного проекта

b – сумма располагаемого капитала, имеющегося у предприятия для реализации инвестиционных проектов.

Целевая функция максимизирует современную (дисконтированную) стоимость капитала (см. формулу) от инвестиционной программы, которую

будет реализовывать предприятие.

где - номер периода реализации инвестиционного проекта;

q – норматив дисконтирования (ставка доходности);

= – чистый поток поступлений от инвестиционного проекта;

– доход инвестиционного проекта в периоде t.

– первоначальные инвестиции или расходы, связанные с реализацией инвестиционного проекта в период t.

Для расчета эффективности инвестиционных проектов, рекомендуется использование Microsoft Office Excel.

По окончанию расчета инвестиционных проектов, формируется инвестиционная программа, и подводятся итоги полученных результатов.