Адаптивные (органические) структуры

Главное свойство управленческих структур органического типа является способность приспосабливаться к изменяющимся условиям, изменяя свою форму.

Различают:

• кросс-функциональные (бригадные);

• проектные;

• матричные.

Проектная структура управления

Является временной структурой, создаваемой для выполнения какой-либо конкретной задачи (проекта).

Преимущества:

• небольшое количество управленческого персонала;

• высокая гибкость.

Недостатки:

• сложность взаимодействия между различными проектами;

• дробление организации и ее ресурсов;

• высокие квалификационные требования к сотрудникам;

• конкуренция за ресурсы между проектами.

Матричная структура управления (программно-целевая)

Сетевая структура, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: руководителю функции подразделения и руководителю проекта.

Сотрудники двух типов: постоянные члены проектной группы и временные работники функциональных отделов.

Преимущества:

• высокая эффективность;

• высокая гибкость.

Недостатки:

• двоевластие;

• высокие требования к квалификации сотрудников;

• разобщенность и конкуренция за ресурсы между отдельными проектами.

Бригадная (кросс-функциональная) структура управления

Организация работ по отдельным группам (бригадам).

Основные принципы:

• автономная работа бригад;

• самостоятельное принятие решений и координация деятельности по горизонтали;

• замена жестких иерархических связей гибкими;

• привлечение для решения задач работников различных подразделений.

Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационных структур служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах его функционирования.

Требования к организационной структуре

Производительность аппарата управления – количество произведенной конечной продукции или объемы выработанной в процессе управления информации.

Экономичность аппарата управления – относительные затраты на его функционирование (Удельный вес затрат на содержание аппарата управления, удельный вес управляющих работников в численности производственно-промышленного персонала).

Адаптивность системы управления – способность эффективно выполнять заданные функции в диапазоне изменяющихся условий.

Гибкость – свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свои роли, налаживать новые связи, не нарушая существующие.

Оперативность принятия управленческих решений – своевременность выявления проблем и их решение.

Надежность аппарата управления – безотказность функционирования (Уровень выполнения плановых заданий, соблюдение нормативов и пр.)

Группа показателей, характеризующих рациональность организационной структуры и ее технико-экономический уровень (Уровень централизации и децентрализации, звенность, соответствие сложности организационной структуры объекту управления, обеспечение технологическими средствами, …).

Оптимальность. Структура управления признается оптимальной, если число ступеней и звеньев, обеспечивающих принятие решений, и рациональных связей между ними минимально.