Линейно-функциональная структура
Предполагает, что существует специальный аппарат управления, состоящий из функциональных служб и подчиняющийся линейному менеджеру. Существует «шахтный» принцип построения и специализации управленческого процесса по функциям подсистемам организации. Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.
Преимущества:
единство и четкость распорядительства;
оперативное принятие и выполнение решений;
личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.
Недостатки:
разногласия между линейными и функциональными службами;
противоречия линейных менеджеров работе функциональных специалистов.
Линейно-штабная структура
Призвана ликвидировать важнейший недостаток линейной структуры, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.
Она включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правом принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями, а лишь помогают консультациями руководителю.
Достоинства:
разгрузка высших руководителей;
профессиональная консультационная помощь руководителю в принятии стратегических решений.
Недостатки:
тенденции к чрезмерной централизации управления;
нечеткое распределение ответственности, т.к. лица, готовящие решения, не участвуют в его выполнении.
Дивизиональная структура
Возникла в крупных корпорациях, которые стали предоставлять определенную самостоятельность своим производственным подразделениям, оставляя за руководством корпорации стратегию развития, научно-исследовательские разработки, финансовую и инвестиционную политику.
В этой структуре управления сделана попытка сочетания централизованной координации и контроля деятельности с децентрализованным управлением.
Центральными фигурами в дивизиональной структуре являются менеджеры, возглавляющие производственные подразделения (дивизионы).
Структуризация может осуществляться по:
видам выпускаемой продукции или услуг (продуктовая специализация);
группам покупателей, рынкам (потребительская специализация);
географическим регионам (региональная специализация).
Продуктовая структура управления:
Используется в фирмах с диверсификацией продукции.
Рыночная структура управления:
Используют фирмы, производящие большой ассортимент товаров и услуг, отвечающие запросам нескольких рынков или крупных групп потребителей.
Региональная структура управления:
Применяют фирмы, деятельность которых охватывают большие географические регионы.
Преимущества:
обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с большой численностью сотрудников и территориально удаленными подразделениями;
обеспечивает большую гибкость и реакцию на изменения в окружении предприятия;
самостоятельность отделений.
Недостатки:
большее количество этажей управленческой вертикали;
разобщенность дивизиональных отделений;
в дивизионах сохраняется линейная структура.