Классификация организационных структур
Разнообразие организационных структур связано с различиями в области деятельности, характере и сложности выпускаемой продукции, размерах, степени дифференциации и территориальном расположении предприятий. Так структура небольшой фирмы несравнима со структурой транснациональной корпорации.
К настоящему времени сложились два основных класса организационных структур:
иерархические (бюрократические, механические);
адхократические (адаптивные, органические).
К иерархическим (бюрократическим) относятся структуры управления, в которых формальная, регламентированная сторона управленческой деятельности преобладает над содержательной, творческой.
Особенности бюрократических систем управления:
хорошо зарекомендовали себя в стабильных, неизменных условиях;
проблемы и задачи, с которыми сталкиваются организация, разделяются на множество мелких, которые поручаются для выполнения отдельным специалистам, подразделениям;
каждое подразделения решает свою задачу обособленно от задач организации в целом;
права и обязанности каждого специалиста подробно, жестко определены и не меняются;
только высшее руководство решает, насколько частные задачи, выполняемые подразделениями, соответствуют целям организации;
связи между подразделениями, расположенными на одном уровне организационной структуры, осуществляются через высшее руководство;
поощряется исполнительность.
К иерархическим структурам управления относятся:
линейная;
линейно-функциональная;
линейно-штабная;
дивизиональная (отделенческая).
Линейная структура управления
Линейную структуру управления используют мелкие и средние организации, осуществляющие несложное производство. Возглавляет каждое подразделение руководитель, сосредоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений.
Четко выражен принцип единоначалия, высокая степень централизации в управлении.
Преимущества:
личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности подразделения;
оперативность в принятии решений;
единство и четкость распорядительства;
согласованность действий и быстрота реакций исполнителей.
Недостатки:
высокие требования к руководителю, который перегружен информацией, огромным потоком бумаг, многочисленными контактами и должен иметь обширные разносторонние знание и опыт во всех деятельности, где задействованы его подчиненные;
эффективное управление ограничивается способностями и возможностями руководителя.
Функциональная структура управления
Функциональную структуру управления используют при большом количестве специализированных работ в организации. Предусматривает группировку специалистов и подразделений, выполняющих отдельные функции управления.
При этом выполнение указаний функциональных специалистов в пределах их компетенции обязательно для производственных подразделений.
Преимущества:
высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;
высвобождение линейных руководителей от функциональной деятельности.
Недостатки:
трудности поддержания взаимосвязей и взаимопонимания различных служб;
длительная процедура принятия решений;
снижение ответственности исполнителей за конечный результат в результате отказа от принципа единоначалия.