9. Класифікація конкурентних переваг підприємства

Конкурентні переваги являють собою концентрований прояв переваги над конкурентом в економічній, технічній, організаційній діяльності, які можна виміряти економічними показниками (додатковий прибуток, вища рентабельність, ринкова частка, об’єм продажу)

За характером виникнення:

• Основані на економічних факторах

• Технічні

• Основані на нормативно-правових актах

• Структурного характеру

• Основані на географічних факторах

• Викликані адміністративними мірами

• Засновані на демографічних факторах

• Не правового характеру

• Визначенні рівнем розвитку інфраструктури ринку

Термін дії:

• Короткострокові

• Середньострокові

• Довгострокові

Характер динаміки:

• Стійкі

• Нестабільні

Рівень ієрархії:

• На рівні товару

• На рівні фірми

• На рівні галузі

• На рівні економіки

Можливість імітації:

• Унікальні

• Імітаційні

• НДДКР

• Виробництво

• Реалізація

• Сервіс та експлуатація

10. Поняття та імперативи конкурентоспроможності

Конкурентоспроможність залежить від здатності суб'єкта задовольнити потреби споживачів краще, ніж це роблять інші. Конкурентоспроможність - це порівняльний результат наслідків конкурентної діяльності, що виявляється в досягненій ефективності використання ресурсів. Конкурентоспроможність - це здатність підприємства витримувати конкуренцію і бути учасником ринку.

Імперативи теорії конкурентоспроможності:

1. Конкурентоспроможність - це порівняльна характеристика конкурентного положення суб'єкта ринку.

2. Здатністю до конкуренції володіють всі діючі суб'єкти ринку.

3. Конкурентоспроможність є наслідком реалізації конкурентних переваг підприємства.

4. Конкурентоспроможність немає прямих показників визначення, тому для цього використовуються опосередковані характеристики на основі наслідків проявів конкурентоспроможності.

5. Характеристики проявів наслідків конкурентоспроможності можуть виступати об'єктивними економічними показниками.

6. Конкурентоспроможність окремого підприємства має відношення лише до конкретного ринку, де виявляються конкурентні можливості суб'єкта цього ринку.

7. Динаміка конкурентоспроможності є збалансованою кількісною характеристикою конкурентного положення суб'єктів даного ринку.

11. Форми конкурентоспроможності та їхня характеристика

Досягнута конкурентоспроможність – реалізований результат конкуренції підприємства на цільовому ринку. Вона визначається на основі об’єктивних показників фінансово-господарської діяльності підприємства.

Поточна конкурентоспроможність – характеризує рівень лояльності (схильності) потенційних споживачів продукції до діяльності даного підприємства. Вона оцінюється на снові анкетування та опитування споживачів.

Динамічна конкурентоспроможність – характеризує зміни досягнутої конкурентоспроможності у часі.

Потенційна конкурентоспроможність – характеризує нереалізовані можливості зростання досягнутої конкурентоспроможності підприємства. Низький рівень потенційної конкурентоспроможності свідчить про реалізацію більшості можливостей зростання конкурентоспроможності, але обмежує її подальше зростання у майбутньому.

Стратегічна конкурентоспроможність – перспективна конкурентоспроможність, яку збереже підприємство за умов значних негативних змін середовища. Параметр характеристики перспективності визначається поняття стратегічного періоду. Він має диференційований характер по галузях економіки і залежить від особливостей докорінних змін на досліджуваному ринку.