Види транспорту

Внутрішньо-цехоовий

транспорт

Зовнішній транспорт

Міжцеховий транспорт

Енергетичне господарство

Види енергетичного господарства:

1. Електросилове

- понижуючі підстанції

- генераторні, трансформаторні установки

- електромережі

- акумуляторне господарство.

2. Теплосилове

- котельня, компресори

- теплосилові мережі

- водопостачання, каналізація.

3. Газове

• газо - генераторні станції

• газові мережі

• холодильні та вентиляційні, установки.

4. Пічне

- нагрівальні термічні печі

5. Слабкострумове - власна телефонна станція, диспетчерський зв’язок, радіозв’язок.

6. Енергоремонтне - ремонт, догляд за енергоустаткуванням, модернізація.

Керівництво енергетичним господарством здійснює головний енергетик.

Складське господарство - його утворює сукупність складів.

Види складів:

• матеріальні

• виробничі

• збутові

Організація складського господарства передбачає приймання, розміщення, зберігання, підготовку до використання, видачу та облік руху матеріальних ресурсів.

Розміщення та зберігання матеріальних ресурсів на складах може здійснюватись трьома способами:

1) Сортове розміщення

2) Партіонний спосіб

3) Комплектне розміщення.

Змістовний модуль 9

Тема9.1: Витрати на виробництво і реалізацію продукції

1. Загальна характеристика витрат.

2. Поняття собівартості, види собівартості.

3. Планування і показники собівартості.

4. Планова калькуляція.

5. Кошторис витрат на виробництво.

1. Підприємство в процесі господарської діяльності здійснює витрати.

Об'єкт витрат - це продукція, роботи, послуги або вид діяльності підприємства, які потребують визначення, пов'язаних з їх виробництвом витрат.

Відповідно П(С)БО №16— "Витрати" - під витратами розуміють зменшення економічних вигод внаслідок вибуття активів, або збільшення зобов'язань, які призводять до зменшення власного капіталу.

Витрати визнаються витратами певного періоду одночасно з визнанням доходу, для отримання якого вони здійсненні.

Витрати які не можливо прямо пов'язати з доходом певного періоду відображаються у складі витрат того звітного періоду, в якому вони були здійснені.

Витрати підприємства можна класифікувати за різними ознаками. Класифікація потрібна для визначення вартості продукції та ціноутворення, управління витратами:

1. По відношенню до виробничого процесу:

а) Основні витрати - безпосередньо пов'язані з виробничим процесом виготовлення продукції.

б) Накладні витрати - виникають у зв'язку з організацією, обслуговуванням виробництва і управління ним.

2. Залежно від зв'язку з обсягом виробництва:

а) Постійні - величина яких не змінюється або майже не змінюється при зміні обсягу виробництва.

б) Змінні - величина яких змінюється при зміні обсягу виробництва:

1. пропорційні - змінюються прямо пропорційно обсягу виробництва.

2. непропорційні:

- прогресуючі - зростають більшою мірою, ніж обсяг виробництва

- дегресуючі - зростають менше, ніж обсяг виробництва.

3. За ступенем однорідності:

а) Одноелементні витрати — однорідні за складом: на цьому принципі побудована класифікація витрат за економічними елементами.

б) Комплексні - різнорідні за складом, охоплюють декілька елементів витрат (загальновиробничі).

4. За способом віднесення на собівартість:

а) Прямі - витрати на виробництво конкретного виду продукції, які безпосередньо включаються до її собівартості на підставі первинних документів

б) Непрямі - не можуть бути віднесені безпосередньо до конкретного об'єкта витрат економічно - доцільним шляхом і тому, потребують розподілу.

5. За доцільністю витрачання:

а) Продуктивні - виправдані, чи доцільні для даного виробництва.

б) Непродуктивні - витрати, які утворюються з причин, що свідчать про недоліки в технології та організації виробництва.

6. За календарним періодом:

а) Поточні витрати пов'язані з виробництвом і реалізацією продукції даного періоду.

б) Одноразові витрати — пов'язані з підготовкою виробництва, резервуванням витрат на оплату відпусток, тощо.

7. За видами витрат:

а) Витрати за економічними елементами

б) Витрати за статтями калькуляції

8. За видами діяльності:

а) Витрати звичайної діяльності;

• витрати від операційної (основної та іншої) діяльності

• витрати фінансової діяльності

♦ витрати інвестиційної діяльності б) Витрати надзвичайної діяльності.

Управління витратами - це процес цілеспрямованого формування витрат за місцем виникнення і різновидами продукції при постійному контролі їх рівня і стимулювання зниження.

Система управління витратами включає:

• нормування

• планування

• облік

• аналіз витрат

• стимулювання їх зниження.

Управління витратами передбачає їхню диференціацію за місцем виникнення та центрами відповідальності.

Місце витрат - це місце їх формування (робоче місце, цех, дільниця).

За центрами відповідальності складаються кошториси, обчислюються фактичні витрати, визначається собівартість одиниці продукції.