- •Змістовний модуль 1 Тема: Підприємство в сучасних умовах господарювання
- •3. Підприємства можна поділити на окремі види за різними ознаками:
- •2. Форма власності:
- •4. Спосіб утворення (заснування) та формування статутного фонду:
- •7. Розмір за кількістю працівників:
- •Тема 1. 2: Структура та управління підприємства.
- •1. Сутність структури підприємства та її види.
- •2. Виробнича структура підприємства
- •Принципи поведінки суб’єктів господарювання на ринку
- •Зовнішнє середовище діяльності підприємства
- •Змістовний модуль 2
- •Тема: Ринок і продукція.
- •Продукція, як основний результат діяльності підприємства.
- •1. Загальна характеристика продукції та її класифікація
- •2. Формування виробничої програми.
- •2. Розрахунок валової продукції
- •3. Якість і конкурентоспроможність продукції
- •1) Диференційовані:
- •4. Державне регулювання випуску продукції
- •Змістовний модуль 3 Тема: Планування діяльності підприємств.
- •1. За економічним змістом;
- •2. За економічним призначенням;
- •3. За способом характеристики предмету;
- •Змістовний модуль 4 Тема: Персонал підприємства, продуктивність та оплата праці.
- •2. Планування чисельності окремих категорій працівників підприємства
- •1. На підставі повної трудомісткості виготовлення продукції.
- •2. За нормами виробітку
- •3 За нормами обслуговування.
- •4. Чисельність робітників по робочим місцям:
- •3. Продуктивність праці
- •Чинники зростання пп:
- •Тема4.2: Організація оплати та стимулювання праці на підприємстві
- •Тарифні сітки в галузях промисловості
- •Розміри посадових окладів за єтс у 2013 році
- •Доплати і надбавки
- •Змістовний модуль 5: Капітал підприємства
- •Тема5.1: Основні фонди підприємства
- •2. Знос та амортизація основних засобів.
- •3, Показники використання основних виробничих засобів. Шляхи покращення використання основних виробничих засобів.
- •1. Показники ефективності відтворення окремих видів і всієї сукупності основних фондів:
- •2. Показники ефективності використання
- •2.2 Показники використання устаткування і виробничих площ:
- •2. Підвищення інтенсивного навантаження;
- •4. Нематеріальні ресурси та активи
- •2. Об'єкти, що охороняються авторським правом та суміжними правами;
- •Класифікація видів ліцензії
- •Тема5.2. Оборотні кошти підприємства
- •2. Показники використання оборотних коштів підприємства
- •Методика нормування оборотних коштів підприємства та шляхи покращення використання оборотних коштів
- •Змістовний модуль 6 Тема: Інноваційно-інвестиційна діяльність підприємства.
- •Інвестиції
- •Об'єкти організаційного прогресу:
- •Змістовний модуль 7. Тема: Техніко-технологічна база та виробнича потужність підприємства
- •2.Поняття виробничої потужності, її види і чинники.
- •3. Розрахунок виробничої потужності.
- •4. Використання виробничої потужності та шляхи її підвищення.
- •Основні показники технічного рівня підприємства
- •2. Поняття виробничої потужності, її види і чинники.
- •3. Методичні принципи розрахунку виробничої потужності
- •4. Використання виробничої потужності та шляхи її підвищення.
- •Змістовний модуль 8 Тема: Організація виробництва і забезпечення якості продукції
- •1) За призначенням:
- •3) За ступенем автоматизації:
- •2. Методи організації виробництва:
- •4. Форми організації виробництва:
- •Інфраструктура підприємства.
- •Види транспорту
- •1. Електросилове
- •2. Теплосилове
- •3. Газове
- •Змістовний модуль 9
- •Тема9.1: Витрати на виробництво і реалізацію продукції
- •1. По відношенню до виробничого процесу:
- •2. Собівартість продукції
- •Ріс.9.1. Види собівартості продукції
- •3. Планування і показники собівартості. Методика розподілу витрат на собівартість окремих видів продукції
- •Прямі витрати
- •Непрямі витрати
- •5. Кошторис виробництва
- •Кошторис виробництва на ___________ рік
- •Планування собівартості
- •4. Процент зниження витрат на виробництво продукції в цілому по підприємству
- •Процент зниження собівартості товарної продукції в результаті зростання продуктивності праці на підприємстві
- •6. Процент зниження собівартості товарної продукції в результаті зниження норми витрат матеріальних ресурсів та ціни на них
- •7. Процент зниження собівартості товарної продукції в результаті скорочення умовно-постійних витрат при збільшенні обсягу випуску продукції
- •Тема9.2: Ціни на продукції.
- •Змістовний модуль 10 Тема: Фінансово-економічні результати діяльності підприємства
- •Його форми:
- •Змістовний модуль 12 Тема: Економічна безпека та антикризова діяльність.
- •Типові функціональні складові економічної безпеки підприємства:
- •Список рекомендованої літератури. Базова
- •Допоміжна
- •Інформаційні ресурси
Інфраструктура підприємства.
1. Інфраструктура підприємства - це комплекс цехів господарств та служб підприємства, які забезпечують необхідні умови для функціонування підприємства. Розрізняють виробничу і соціальну інфраструктуру;
- а для їх відтворення капітальне будівництво.
Капітальне будівництво - це процес створення нових, реконструкції, розширення та технічного переозброєння діючих об’єктів виробничої і соціальної інфраструктури.
Виробнича інфраструктура - це сукупність підрозділів, які прямо не беруть участі у створенні основної продукції підприємства, але своєю діяльністю сприяють роботі основних цехів, створюючи необхідні для цього умови.
Виробничу інфраструктуру підприємства складають:
1) Допоміжні та обслуговуючі цехи та господарства
2) Допоміжні дільниці та служби, що розміщені у основних цехах
3) Магістральні об’єкти, комунікаційні мережі, засоби збору та обробки інформації, природоохоронні споруди.
Соціальна інфраструктура - це сукупність підрозділів, які забезпечують задоволення соціально - побутових та культурних потреб робітників підприємства (охорони здоров’я, дитячих дошкільних закладів, житлово-комунального господарства та ін).
Управління діяльністю цих підрозділів здійснює заступник директора з кадрових та соціальних питань. Йому підпорядковані відділи: кадрів, технічного навчання, адміністративно - господарський, житлово-комунальний та ін.
2. Система технічного обслуговування виробництва виконує слідуючи функції:
1) Ремонт устаткування, догляд за ним та налагоджування (ремонтне господарство)
2) Забезпечення робочих місць інструментами (інструментальне господарство)
3) Переміщення вантажів та виконання вантажно - розвантажувальних робіт (транспортне господарство)
4) Забезпечення підрозділів підприємства електричною і тепловою енергією, паром, газом, стиснутим повітрям (енергетичне господарство)
5) Забезпечення цехів сировиною, матеріалами, паливом, зберігання напівфабрикатів власного виготовлення, та готової продукції (складське господарство).
До системи технічного обслуговування виробництва входять підрозділи, що здійснюють названі функції:
1. Ремонтне господарство
Ремонт - це процес підтримання устаткування у робочому стані.
Є три форми організації ремонтних робіт:
1) Централізована форма
2) Децентралізована форма
3) Змішана.
Розрізняють дві системи ремонту:
1) Система планового запобіжного ремонту полягає у тому, що всі запобіжні заходи та ремонти устаткування здійснюються за встановленими попередньо нормативами.
Вона передбачає проведення технічного обслуговування, поточних, капітальних планових ремонтів та модернізацію.
2) Система ремонту за результатами технічної діагностики.
Здійснюється в залежності від фактичної потреби в них після об’єктивного контролю технічного стану обладнання.
Інструментальне господарство - це сукупність загально - заводських та цехових підрозділів, що зайняти придбанням, проектуванням, виготовленням, відновленням та ремонтом технологічної оснастки, її обліком, зберіганням та видачею на робочі місця.
Керівництво інструментальним господарством здійснює головний технолог, якому підпорядковані інструментальний відділ, цех, та центральний інструментальний склад.
Процес управління цим господарством передбачає:
1) Визначення потреби в інструменті
2) Організацію власного виробництва оснастки
3) Організацію експлуатації інструменту.
Транспортне господарство - комплекс підрозділів підприємства, що займається вантажно - розвантажувальними роботами та переміщенням вантажів.
Транспортне господарство очолює начальник транспортно технологічного відділу, до складу якого входить технічне бюро, бюро організації перевезень, диспетчерська служба, бюро тари.
