- •Общая характеристика рыночной экономики.
- •Теоретические основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности
- •3. Работник как субъект тп. Основные права и обязанности работников.
- •1.Собственность и экономические интересы.
- •2.Содержательные теории мотивации: теория Маслоу, теория Герцберга, теория Мак-Грегора
- •3. Работодатель как субъект тп. Основные права и обязанности работодателей.
- •1.Общественное производство и его факторы. Ограниченность экономических ресурсов.
- •1.Законы спроса и предложения. Эластичность спроса и предложения.
- •2.Процессные теории мотивации: теория ожиданий Врума, теория справедливости Адамса
- •3. Коллективный договор: понятие, стороны, содержание, порядок разработки и сроки действия.
- •1.Механизм рыночного равновесия на товарном рынке.
- •2.Процессные теории мотивации. Теория усиления мотивации Скиннера. Теория л. Портера-э. Лоулера.
- •3. Понятие и правовой статус безработного. Порядок и условия признания граждан безработными.
- •2.Индивидуально-типологические особенности персонала и мотивации трудовой деятельности.
- •3.Трудовая книжка и ее значение. Порядок ведения трудовых книжек.
- •2.Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности.
- •3. Понятие, стороны, виды и значение трудового договора.
- •1.Земельная рента. Цена земли
- •2.Материальные денежные стимулирующие системы.
- •3.Основания прекращения трудового договора.
- •1.Основные показатели результатов общественного производства
- •1. Совокупный общественный продукт.
- •2. Чистый продукт.
- •2.Материальные неденежные стимулирующие системы.
- •3.Переводы и перемещения работника. Виды переводов.
- •1.Макроэкономическое равновесие и определение уровня национального дохода.
- •2.Моральное стимулирование
- •3.Порядок увольнения и производство расчета. Выходные пособия.
- •1. Сущность и функции финансов. Государственный бюджет и его структура.
- •2.Организационное стимулирование
- •3.Рабочее время, его виды, режим и учет рабочего времени.
- •1.Кредитная система государства. Кредит, его виды и значение.
- •2.Стимулирование свободным временем
- •3.Право работника на отдых и гарантии его реализации. Понятие и виды времени отдыха.
- •1. Цикличность развития экономики. Антикризисное регулирование.
- •2.Нематериальные стимулирующие системы
- •3Понятие и виды дисциплинарной ответственности работников.
- •1.Сущность и функции финансов. Государственный бюджет и его структура.
- •2.Стресс, основные факторы стрессов в организации. Фазы стрессов
- •3.Понятие и значение материальной ответственности сторон трудового права.
- •1.Налоговая система Российской Федерации.
- •2.Управление персоналом и карьерными процессами в организации
- •1)Планирование:
- •2) Факторы, влияющие на управление карьерными процессами в организации
- •3.Формы обеспечения охраны труда в организациях.
- •1.Инфляция и антиинфляционная политика
- •Антиинфляционная политика
- •2.Планирование и прогнозирование потребности в персонале
- •3. Понятие, причины и виды трудовых споров.
- •1. Общий порядок рассмотрения индивидуальных трудовых споров.
- •2.Методология уп
- •3.Управление кадровым резервом в организации
- •1. Коллективные трудовые споры: понятие и порядок их рассмотрения.
- •2.Организационная структура системы управления персоналом
- •3.Высвобождение персонала в организации
- •1.Забастовка. Порядок ее проведения и правовые последствия для участников.
- •2. Кадровая политика организации
- •1.Государственный надзор и контроль за соблюдением трудового законодательства и иных нпа, содержащих нормы трудового права.
- •2. Кадровое обеспечение управления персоналом
- •3.Документационное обеспечение системы управления персоналом.
- •1.Воспроизводство трудовых ресурсов: формирование, распределение, использование.
- •2.Сущность, функции и принципы организации труда.
- •3Планирование работы с персоналом организации
- •1.Рынок труда и заработная плата.
- •2.Состав и структура персонала предприятия. Показатели наличия, движения, уровня использования персонала
- •3. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность
- •1.Занятость населения.
- •2.Структура и функции тарифной системы.
- •3.Трудовая адаптация персонала
- •1.Формы и виды занятости.
- •2.Формы и системы заработной платы.
- •3.Обучение и развитие персонала
- •1.Новые формы занятости населения.
- •2.Производительность труда: сущность, показатели
- •3.Аттестация и деловая оценка персонала
- •1.Социально экономическая характеристика занятости
- •2.Показатели уровня эффективности использования персонала на предприятии
- •3.Оценка эффективности выполнения функций управления персоналом
- •1.Безработица населения: понятие и основные формы
- •2.Затраты рабочего времени и их классификация
- •3.Психофизиологические компоненты работоспособности человека.
- •1.Экономические и социальные последствия безработицы
- •2.Методы изучения затрат рабочего времени
- •3.Управление стрессовыми состояниями работников в организации
- •1.Политика занятости и ее основные направления
- •2.Организация и обслуживание рабочих мест.
- •3.Роль индивидуально-типологические особенности работника
- •1.Нормирование труда как фактор эффективности трудовой деятельности.
- •2.Регулирование занятости и безработицы за рубежом
- •3.Основы безопасности труда в организации
- •1.Трудовая миграция населения.
- •2.Характеристика условий труда. Режимы труда и отдыха, их учет при организации труда персонала.
- •3.Деловая карьера как социально-экономическая категория
- •1.Миграционная политика России.
- •2.Показатели оценки уровня организации труда на предприятии.
- •3. Содержание и организация деятельности по управлению карьерными процессами
- •1.Политика в социально-трудовой сфере.
- •2.Способы организации рынков труда: модели типы, сегменты
- •3.Планирование карьерных процессов в организации
- •1.Институты рынка труда, их роль и структура.
- •2.Методы установления норм труда
- •3.Особенности управления карьерой менеджеров (руководящих работников)
- •2)Оценка опыта уровня квалификации и личностных качеств имеющегося руководящего персонала и резерва
- •4)Подготовка кандидатов на замещение руководящих должностей.
- •1.Функции и методы регулирования трудовых ресурсов.
- •2.Социологические исследования трудовой деятельности
- •3.Типы конфликтов в организации
- •1.Международная организация труда
- •2.Методы организации коллективной работы экспертов при проведении социологических исследований трудовой деятелтности.
- •3.Структура и динамика конфликта
- •1.Международные валютно-финансовые отношения
- •2.Социально- трудовые отношения и их регулирование
- •3.Маркетинг персонала как кадровая технология
- •1.Международная торговля товарами, услугами и ее регулирование
- •2.Аудит в социально трудовой сфере.
- •3.Профессиографирование в уп
- •1.Мировое хозяйство основные черты и особенности развития
- •2.Разработка внутренних нормативных документов фиксирующих систему мотивации и стимулирования.
- •3.Роль организационной культуры в уп
- •1.Доходы населения и социальная политика государства
- •2. Формирование мотивационного ядра персонала организации
- •3.Управление конфликтами в организации
3.Планирование карьерных процессов в организации
Организационное карьерное планирование – это процесс в ходе, которого менеджеры исходя из интересов организации, пытаются планировать ход карьерного продвижения своих подчиненных, эти планы могут быть:
- краткосрочные (означают программу специфических карьерных перемещений и мероприятия по развитию работников, которые должны произойти в течение ближайших 1-2 лет);
- долгосрочные планы включают данные об основных перемещениях определяющих карьеру работников организации, которые являются желательными исходя внутри фирменных целей за период от 3 до 10 лет
Для целей планирования разделяют понятия реальная карьера и потенциальная карьера.
Потенциальная карьера – характеризует тот коридор возможных статусных перемещений, который складывается для конкретного индивида с учетом осознанном выбранного им жизненного пути, ситуации на рынке труда, профессии, перспектив развития сферы приложения труда, состояния здоровья, индивидуальных способностей и склонностей, семейных связей, поведения, характера.
В результате сравнения влияние этих факторов на конкретного работника можно сделать вывод о том насколько реализуется карьерный потенциал, насколько напряженными являются поставленные жизненные и карьерные цели
Реальная карьера это компромисс между запросами индивида и возможностями предоставляемыми обществом окружающей средой выстоявшими администраторами условиями трудовой деятельности.
Планирование трудового пути работника по А.В. Филиппову. Он считает, что для создания благоприятных условий включения работы в жизненные планы целесообразно создавать типовые пакеты информации, содержащие комплексные сведения о типичных формах должностного и профессионального продвижения.
В планах трудового пути целесообразно выделить следующие блоки:
1 блок: требований к личности, включает знания умения навыки и профессионально значимые личные качества. Знания умения навыки (ЗУМ) предлагается разделить на 2 категории: непосредственно связанные с профессиональным уровнем выполнения работы; обеспечивающие широкий профессиональный кругозор.
2 блок: Блок программ образования самообразования и воспитания. Описываются виды учебы, содержание образования, темпы обучения, порядок усвоения программного материала которые необходимо выдержать, чтобы приобрести требуемые ЗУМ
3 блок: Блок оценки личностного соответствия профессиональному разряду категории или должности. Предусматривается различного рода аттестации испытания, которые должны подтвердить необходимость приобретения ЗУМ и профессионально значимых личностных качеств.
4 блок: блок описания профессий категорий разрядов и должностей, представлена. информация и профессии в целом и ее представленности в данной организации. Характеристика дается по следующим направлениям:
А) краткое описание в социальной экономической и производственной значимости профессий
Б) содержание труда соответствующей категории разряда должности; методы способы операции и технологии, которыми должен работник владеть соответствующей категории. В) потребности организации в работниках соответствующей категории разряда должности и средний темп продвижения от одной профессионально градации к другой.
Планирование отдельных этапов карьеры по Г.В.Щекин. Он рассматривает общие планирование профессиональной карьеры на примере опыта работы японских компаний
Типовая карта планирования включает в себя 7 блоков:
1 блок: описание жизненного цикла. Заполняется с целью планирования роста (или снижения) заработной платы работнику для покрытия расходов на важнейшие события жизни.
2 блок: описываются основные этапы профессиональной карьеры работника
3 блок: записываются общие цели труд деятельности
4 блок: включается вся информация о развитии выполняемых работников функций, какие пройти курсы обучения
5 блок: цели развития самого работника его знаний и навыков, а так же цели предпринимаемых администрацией мер по развитию карьеры работника
6 блок: данные о результатах периодических проверок и оценки способности работника
7 блок: данные о проведении консультаций старшего управленческого персонала для младшего персонала
Заполняют карту планирования, а так же корректируют ее специальные административные службы ведающие вопросами управления персоналом и обучения работников, карты заполняются на каждого работника компании и даются ему для ознакомления
Билет №34
Институты рынка труда, их роль и структура.
Методы установления норм труда.
Особенности управления карьерой менеджеров (руководящих работников)