1.Социально экономическая характеристика занятости

Социально экономические характеристики занятости

По степени количественного и качественного соответствия между потребностями экономике в рабочей силе и населения в рабочих местах выделяют несколько видов занятости:

- полная занятость это состояние при котором обеспеченны работой все нуждающиеся в ней и желающие работать что соответствует наличию сбалансированности между спросом и предложением рабочей силы

- продуктивная занятость это занятость которая отвечает интересам повышения эффективности производства, внедрение достижений научно технического прогресса, роста производительности труда, по определению МОТ продуктивная занятость это занятость тех чей продукт труда принимается и оплачивается обществом

- свободна избранная занятость предполагает право распоряжаться собственной способностью к труду этот принцип гарантирует право каждого работника на выбор между занятостью и не занятостью запрещая любое административное привлечение к труду

- рациональная занятость это занятость обоснованная с точки зрения формирования распределения и использования трудовых ресурсов с учетом их половозрастной, образовательной структуры, режимов воспроизводства трудоспособного населения и его размещения на территории страны. Рациональную занятость характеризует доля продуктивно занятых в общей численности экономически активного населения

- эффективная занятость, предполагает занятие общественно полезной деятельностью которая обеспечивает: достойных доход, здоровье, возвышение личности, рост образовательного и проф уровня для каждого члена общества на основе роста общественной производительности труда.

2.Показатели уровня эффективности использования персонала на предприятии

Показатели эффективности использования труда (персонала):

- темп роста производительности труда;

- доля прироста продукции за счет увеличения производительности труда;

- абсолютное и относительное высвобождение работников;

- коэффициент использования полезного фонда рабочего времени;

- трудоемкость единицы продукции; 

- зарплатоемкость единицы продукции;

3.Оценка эффективности выполнения функций управления персоналом

Эффективность службы персонала – это уровень расходов ресурсов для достижения целей или цена результата.

Набор показателей эффективности персонала

Область работы с персоналом	Наименование показателя эффективности
Организация работы человека	Расходы на службу персонала
Управление составом персонала	Расходы на набор персонала
Учет персонала и трудовые отношения	Расходы на автоматизацию учета
Обучение персонала	Расходы на обучение одного сотрудника организации, средняя стоимость обучения одного сотрудника

Так же эффективность службы персонала можно определить с помощью метода экспертной оценки и метода HR-Benchmarking.

HR-Benchmarking – сравнительный показатель в области управления персоналом с опытом других компаний.

Задача: доходность организации 100000 руб., текучие затраты 25000, доля директора в доходах 30%, экономия времени директора 15%, полезный фонд рабочего времени директора 1920 ч/год, з/п специалиста по найму 6000 руб.

1. Определить год экономии времени директора, введение специалиста по найму: 1920*0,15=288 час.

2. Доход директора за год =30000 руб.

3. Доход директора за 1 час рабочий=15,625 р/ч

4. Дополнительный доход директора, введение должности специалиста по найму: 15,625*288=4500руб.

5. 72000 в год больше (6*12=72)

Доходность проекта – это отношение суммарного дохода к суммарным затратам.

Затраты на персонал организации - это интегральный показатель включающий совокупность расходов связанных с привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем организации работы и улучшения условий труда.

Факторы влияющие на затраты персонала:

1. Внутренние – результат и планирование численности и структуры кадров.

2. Внешние

- изменение размеров взносов на социальное страхование в соответствии с законом;

- периодическое изменение пенсий;

- соглосованые повышения тарифных ставок;

- изменение налоговых правил;

- процент инфляции;

Классификация затрат на персонал:

1. Расходы на оплату труда, выплаты социального характера, расходы не относящиеся к фону заработной платы и выплаты социального характера.

2. По фазам воспроизводства рабочей силы выделяют:

- затраты на производство квалифицированной рабочей силы;

- затраты на распределение рабочей силы;

- затраты на использование рабочей силы.

3. Издержки приобретения и издержки замещения;

4. По целевому назначению (основные и дополнительные расходы);

5. Прямые и косвенные затраты;

6. По источникам покрытия (относимые на себестоимость продукции, производственные за счет чистой прибыли).

Управление расходами на персонал:

1. Регулирование численности персонала;

2. Регулирование денежных выплат;

3. Анализ общих расходов и путей их снижения;

4. Повышение эффективности и соизмерение расходов и затрат.

Билет №27

1. Безработица населения: понятие и основные формы.

2. Затраты рабочего времени и их классификация.

3. Психофизиологические компоненты работоспособности человека.