- •Общая характеристика рыночной экономики.
- •Теоретические основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности
- •3. Работник как субъект тп. Основные права и обязанности работников.
- •1.Собственность и экономические интересы.
- •2.Содержательные теории мотивации: теория Маслоу, теория Герцберга, теория Мак-Грегора
- •3. Работодатель как субъект тп. Основные права и обязанности работодателей.
- •1.Общественное производство и его факторы. Ограниченность экономических ресурсов.
- •1.Законы спроса и предложения. Эластичность спроса и предложения.
- •2.Процессные теории мотивации: теория ожиданий Врума, теория справедливости Адамса
- •3. Коллективный договор: понятие, стороны, содержание, порядок разработки и сроки действия.
- •1.Механизм рыночного равновесия на товарном рынке.
- •2.Процессные теории мотивации. Теория усиления мотивации Скиннера. Теория л. Портера-э. Лоулера.
- •3. Понятие и правовой статус безработного. Порядок и условия признания граждан безработными.
- •2.Индивидуально-типологические особенности персонала и мотивации трудовой деятельности.
- •3.Трудовая книжка и ее значение. Порядок ведения трудовых книжек.
- •2.Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности.
- •3. Понятие, стороны, виды и значение трудового договора.
- •1.Земельная рента. Цена земли
- •2.Материальные денежные стимулирующие системы.
- •3.Основания прекращения трудового договора.
- •1.Основные показатели результатов общественного производства
- •1. Совокупный общественный продукт.
- •2. Чистый продукт.
- •2.Материальные неденежные стимулирующие системы.
- •3.Переводы и перемещения работника. Виды переводов.
- •1.Макроэкономическое равновесие и определение уровня национального дохода.
- •2.Моральное стимулирование
- •3.Порядок увольнения и производство расчета. Выходные пособия.
- •1. Сущность и функции финансов. Государственный бюджет и его структура.
- •2.Организационное стимулирование
- •3.Рабочее время, его виды, режим и учет рабочего времени.
- •1.Кредитная система государства. Кредит, его виды и значение.
- •2.Стимулирование свободным временем
- •3.Право работника на отдых и гарантии его реализации. Понятие и виды времени отдыха.
- •1. Цикличность развития экономики. Антикризисное регулирование.
- •2.Нематериальные стимулирующие системы
- •3Понятие и виды дисциплинарной ответственности работников.
- •1.Сущность и функции финансов. Государственный бюджет и его структура.
- •2.Стресс, основные факторы стрессов в организации. Фазы стрессов
- •3.Понятие и значение материальной ответственности сторон трудового права.
- •1.Налоговая система Российской Федерации.
- •2.Управление персоналом и карьерными процессами в организации
- •1)Планирование:
- •2) Факторы, влияющие на управление карьерными процессами в организации
- •3.Формы обеспечения охраны труда в организациях.
- •1.Инфляция и антиинфляционная политика
- •Антиинфляционная политика
- •2.Планирование и прогнозирование потребности в персонале
- •3. Понятие, причины и виды трудовых споров.
- •1. Общий порядок рассмотрения индивидуальных трудовых споров.
- •2.Методология уп
- •3.Управление кадровым резервом в организации
- •1. Коллективные трудовые споры: понятие и порядок их рассмотрения.
- •2.Организационная структура системы управления персоналом
- •3.Высвобождение персонала в организации
- •1.Забастовка. Порядок ее проведения и правовые последствия для участников.
- •2. Кадровая политика организации
- •1.Государственный надзор и контроль за соблюдением трудового законодательства и иных нпа, содержащих нормы трудового права.
- •2. Кадровое обеспечение управления персоналом
- •3.Документационное обеспечение системы управления персоналом.
- •1.Воспроизводство трудовых ресурсов: формирование, распределение, использование.
- •2.Сущность, функции и принципы организации труда.
- •3Планирование работы с персоналом организации
- •1.Рынок труда и заработная плата.
- •2.Состав и структура персонала предприятия. Показатели наличия, движения, уровня использования персонала
- •3. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность
- •1.Занятость населения.
- •2.Структура и функции тарифной системы.
- •3.Трудовая адаптация персонала
- •1.Формы и виды занятости.
- •2.Формы и системы заработной платы.
- •3.Обучение и развитие персонала
- •1.Новые формы занятости населения.
- •2.Производительность труда: сущность, показатели
- •3.Аттестация и деловая оценка персонала
- •1.Социально экономическая характеристика занятости
- •2.Показатели уровня эффективности использования персонала на предприятии
- •3.Оценка эффективности выполнения функций управления персоналом
- •1.Безработица населения: понятие и основные формы
- •2.Затраты рабочего времени и их классификация
- •3.Психофизиологические компоненты работоспособности человека.
- •1.Экономические и социальные последствия безработицы
- •2.Методы изучения затрат рабочего времени
- •3.Управление стрессовыми состояниями работников в организации
- •1.Политика занятости и ее основные направления
- •2.Организация и обслуживание рабочих мест.
- •3.Роль индивидуально-типологические особенности работника
- •1.Нормирование труда как фактор эффективности трудовой деятельности.
- •2.Регулирование занятости и безработицы за рубежом
- •3.Основы безопасности труда в организации
- •1.Трудовая миграция населения.
- •2.Характеристика условий труда. Режимы труда и отдыха, их учет при организации труда персонала.
- •3.Деловая карьера как социально-экономическая категория
- •1.Миграционная политика России.
- •2.Показатели оценки уровня организации труда на предприятии.
- •3. Содержание и организация деятельности по управлению карьерными процессами
- •1.Политика в социально-трудовой сфере.
- •2.Способы организации рынков труда: модели типы, сегменты
- •3.Планирование карьерных процессов в организации
- •1.Институты рынка труда, их роль и структура.
- •2.Методы установления норм труда
- •3.Особенности управления карьерой менеджеров (руководящих работников)
- •2)Оценка опыта уровня квалификации и личностных качеств имеющегося руководящего персонала и резерва
- •4)Подготовка кандидатов на замещение руководящих должностей.
- •1.Функции и методы регулирования трудовых ресурсов.
- •2.Социологические исследования трудовой деятельности
- •3.Типы конфликтов в организации
- •1.Международная организация труда
- •2.Методы организации коллективной работы экспертов при проведении социологических исследований трудовой деятелтности.
- •3.Структура и динамика конфликта
- •1.Международные валютно-финансовые отношения
- •2.Социально- трудовые отношения и их регулирование
- •3.Маркетинг персонала как кадровая технология
- •1.Международная торговля товарами, услугами и ее регулирование
- •2.Аудит в социально трудовой сфере.
- •3.Профессиографирование в уп
- •1.Мировое хозяйство основные черты и особенности развития
- •2.Разработка внутренних нормативных документов фиксирующих систему мотивации и стимулирования.
- •3.Роль организационной культуры в уп
- •1.Доходы населения и социальная политика государства
- •2. Формирование мотивационного ядра персонала организации
- •3.Управление конфликтами в организации
3Планирование работы с персоналом организации
Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. Для организации важно располагать в нужном количестве и с соответствующей квалификацией персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей. Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой. Одной из задач кадрового планирования является учет интересов всех работников организации. Кадровое планирование эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования организации.
Цели и задачи кадрового планирования:
Кадровые стратегии – разработка основ будущей кадровой политики;
Кадровые цели – определение конкретных целей организации и каждого работника;
Кадровые задачи – обеспечение организации персоналом, для достижения максимальных задач;
Кадровые мероприятия – разработка планов кадровых мероприятий, для организации и каждого сотрудника. Определение затрат на реализацию данного плана.
Кадровое планирование имеет много измерений: временного подразделения на долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное важным является подразделение планирования на стратегическое, тактическое и оперативное. Каждый из этих видов планирования имеет свои цели, мероприятия и потенциалы по группам функций каждой подсистемы системы управления персоналом.
Содержание кадрового планирования Цели должны планироваться систематически. Сюда относятся цели организации и цели ее персонала. При планировании целей необходимо учитывать правовые нормы, а также исходные принципы кадровой политики организации. Формирование целей в кадровой области происходит перманентно путем переговоров по широкому кругу вопросов, в которых участвуют все за- интересованные стороны с различным потенциалом власти. Плановым процесс целеполагания становится только тогда, когда он проводится с систематической последовательностью.
Этапами процесса планирования целей являются: поиск целей, анализ целей и их ранжирование, оценка возможности реализации, выбор целей, реализация целей, контроль целей. На ступени стратегического планирования - цели, которые затем конкретизируются в тактическом и оперативном планировании. Планирование мероприятий - разработки программ, для реализации кадровых функций. Для планирования комплексных кадровых мероприятий по функциональным подсистемам при помощи инструментария проводится предварительный анализ системы производственных целей в области управления персоналом.
Планирование потенциала означает ориентацию кадрового планирования на выявление потенциала персонала для получения преимуществ в соревновании с конкурентами. Для определения кадрового потенциала проводится анализ, который определяет степень использования кадрового потенциала в будущем, а так- же его сохранение и развитие (в особенности стратегического). Планирование кадрового потенциала охватывает стратегическое развитие кадров и системы стимулирования, усиление участия сотрудников в управлении, структурирование труда сотрудников в управлении с целью мотивационного повышения групповой и индивидуальной ответственности, целенаправленный отбор кадров как концептуальный фундамент создания кадрового потенциала, достаточного для обеспечения функционирования организации.
Под тактическим планированием можно понимать средне ориентированный перенос кадровых стратегий на конкретные проблемы управления персоналом (сроком от одного года до трех лет). Оно должно строго ориентироваться на цели, поставленные стратегическим кадровым планированием. Кадровые программы часто составляются и в соответствии с кадровой политикой организации реализуются средним руководящим звеном организации, например руководителем отдела кадров. В тактическом плане по сравнению со стратегическим кадровым планированием значительно детальнее и дифференцированное фиксируются подробности кадровых мероприятий. Тактическое кадровое планирование может рассматриваться как своеобразный мостик между глобальным, долгосрочным, стратегическим кадровым планированием и оперативным планированием. Оперативное кадровое планирование может быть охарактеризовано как краткосрочное (сроком до одного года), ориентированное на достижение отдельных оперативных целей. Оперативный план содержит точно обозначенные цели и конкретные мероприятия, направленные на достижение этих целей, а также выделяемые материальные средства с указанием их вида, количества и времени. Оперативные планы отличаются детальной проработкой подробностей, которые лучше поддаются контролю, чем глобальные стратегические планы. Их составление возможно только на базе точной информации, в большинстве случаев слабо поддающейся обобщению.
Проблемно-ориентированное стратегическое планирование, проводимое в самых общих чертах, нуждается в конкретизации в краткосрочно действующих детализированных оперативных планах, причем установочные параметры для кратко-, средне- и долгосрочных частных планов должны каждый раз корректироваться с учетом новой информации о будущем. Эта способность приспособления к альтернативным ситуациям именуется гибкостью, или эластичностью, планирования. Это важный критерий качества планирования. Первой проблемой любого планирования, в особенности долгосрочного, является наличие пробелов в информации и неопределенности в исходной ситуации. Планирование связано с прогнозированием, которое более или менее надежно предсказывает, что в будущем при известных условиях наступят определенные события, в то время как планирование устанавливает, как надо действовать, чтобы в будущем получить конкретные желаемые результаты. Прогнозы часто становятся основой для планирования. Ко второй проблеме можно отнести особую трудность в кадровом планировании, порождаемую тем, что многие плановые показатели лишь с трудом поддаются (либо вообще не поддаются) количественной оценке, и поэтому последствия изменения важнейших факторов не могут быть точно учтены в частных планах.
С комплексностью многих видов планирования тесно связана третья проблема — необходимость координации отдельных планов. Даже если бы, были учтены все важные факторы влияния и было бы точно известно, что в будущем они обязательно проявятся, идеальное сведение целей производства к оптимуму — ввиду взаимозависимости отдельных производственных планов — можно было бы осуществить только в процессе производственного планирования, в котором все важные плановые показатели будут установлены одновременно. На практике согласование отдельных планов происходит последовательно в рамках общего производственного планирования, причем эта процедура часто определяется так называемым законом равновеликости планирования, который гласит, что в краткосрочном периоде все частные планы должны согласовываться с наиболее слабым звеном производства (узким местом), исходя из которого все области планирования одна за другой приводятся в соответствие с возможностями узкого места. В то же время при долгосрочном планировании необходимо стремиться преодолеть это узкое место. При балансировании отдельных планов на практике едва ли возможна тотальная интеграция плановых областей. Скорее, преобладает частичная интеграция, при которой, например, кадровое планирование согласуется с планированием производства и сбыта. Кадровое планирование на практике часто осуществляется не по всем, а лишь по отдельным кадровым функциям (подсистемам). При проведении кадрового планирования необходимо собрать массу данных, осуществить их передачу, ввести в компьютер, обработать и провести оценку. Эту задачу часто можно решить только с помощью кадровой информационной системы. Использование данных, связанных с кадрами, ставит вопрос об охране и защите данных. При этом речь идет об охране от злоупотреблений при использовании сведений о личном составе. Под понятием «охрана данных» имеется в виду, какие сведения о персонале должны охраняться и от кого, а также каким образом должны охраняться эти данные. Кадровое планирование не только опирается на информацию о рабочих местах и персонале, но в такой, же степени привязано и к общеэкономической информации.
Билет №22
Рынок труда и заработная плата.
Состав и структура персонала предприятия. Показатели наличия, движения, уровня использования персонала.
Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность.