1.Собственность и экономические интересы.

Собственность – это система отношений между людьми, складывающаяся по поводу пользования материальными благами и присвоения результатов хозяй­ственной деятельности. Отношения собственности характеризуют способ соеди­нения работников со средствами производства, условия использования факторов производства, тип общественного производства и формы его организации.

В экономической науке принято выделять субъекты и объекты собственности.

Объект собственности – это пассивная сторона отноше­ний собственности в виде предметов природы, вещества, энергии, ин­формации, имущества, интеллекта.

Субъект собственности – это собст­венник, активная сторона отношений собственности, имеющая право обладания объектом собственности.

Выделяют две стороны  собственности: экономическую и правовую. Они выражают су­щественные признаки всех способов присвоения, в основе которых заложена степень реального обобществления имущества и наличие возможности делить объект присвоения между отдельными владельцами по их усмотрению.

В соответствии с этим можно выделить три способа присвоения, а значит,  и три типа собственности:

1. Частная.

2. Общая долевая.

3. Общая совместная.

Любая форма собственности выполняет две важнейшие функции:

1) определяет принадлежность определенных предметов тем или иным лицам, группам;

2) порождает интерес к активному использованию средств производства, ответственность за их судьбу.

Экономические интересы – это побудительные мотивы хозяйственной деятельности людей, обусловленные их местом в системе отношений собственности, а также присущими им потребностями.

Стремление людей к удовлетворению возрастающих материальных и духовных потребностей подталкивает их к активной хозяйственной деятельности, к совершенствованию производства, внедрению достижений науки и техники.

Таким образом, экономические интересы выступают двигателем прогресса экономики.

В зависимости от субъектов интереса можно выделить личные, коллективные и общественные интересы. Одни интересы могут противоречить другим. 

Так, движимый собственническими интересами человек может незаконно завладеть чужой собственностью и вступить в конфликт с интересами других людей или предприятия, на котором работает. Интересы работодателей в получении максимальной прибыли могут вступить в конфликт с интересами наемных работников, стремящихся к увеличению своей заработной платы, а также с интересами общества, стремящегося к соблюдению принципов социальной справедливости. Предотвращать противоречия, порождаемые собственностью, и регулировать поведение агентов производства призваны государство и право.

Существуют различные способы воздействия на интересы людей. Это может быть внеэкономическое принуждение (насильственное принуждение к труду рабов, крепостных крестьян); экономическое воздействие на поведение людей с помощью материального поощрения их деятельности; а также моральное и социальное возбуждение активности.

2.Содержательные теории мотивации: теория Маслоу, теория Герцберга, теория Мак-Грегора

Теория мотивации Маслоу. Создавая свою теорию мотивации в 40-е годы ХХ в., Маслоу подразделил потребности на 5 категорий: физиологические, потребности в безопасности и уверенности в будущем, социальные потребности или потребности в причастности, потребности в уважении и самоуважении, потребность самовыражения и расположил их в виде строгой пирамиды, в основании которой размещены первичные потребности, физиологические, потребности безопасности и защищенности, а ближе к вершине – вторичные потребности, причем в самой вершине этой пирамиды – потребности в самовыражении и уважении.

По мнению Маслоу, чтобы потребность более высокого уровня стала определять поведение человека, должна быть удовлетворена потребность более низкого уровня. Впоследствии ряд положений теории Маслоу подвергся исследователями мотивации критике В частности, было установлено, во-первых, в целом не существует четкой пятиступенчатой структуры потребностей; во-вторых, не получила четкого подтверждения и концепция наиважнейших потребностей; в третьих, удовлетворение одних потребностей не приводит к автоматическому задействованию потребностей более высокого уровня; в-четвертых, в концепции не учитываются индивидуальные отличия людей.

Двухфакторная теория Герцберга. В результате проведенного исследования среди работников крупной лакокрасочной фирмы Герцберг подразделил всю совокупность факторов, влияющих на удовлетворенность персонала работой и мотивацию к трудовой деятельности, на две группы: гигиенические факторы и мотивации. Гигиенические факторы формирует внешняя среда, в которой производится работа, а мотивации – сущность работы. Согласно Герцбергу при нехватке или недостаточности гигиенических факторов у человека возникает неудовлетворенность работой. В отличие от этого отсутствие или неадекватность мотиваций не приводит к неудовлетворенности работой. Их наличие же в полной мере вызывает удовлетворение. При этом Герцберг в исследовании не учел субъективность восприятия различными людьми одних и тех же факторов. Вообще, впоследствии критики его теории сделали вывод, что у всех работников различные потребности, и мотивировать разных людей будут разные факторы.

 Х-, У-теория Мак-Грегора1

 

Мак-Грегор впервые обратил внимание на то, что системы мотивации труда находятся в прямой зависимости от предположений и взглядов менеджеров относительно доминирующих мотивационных черт их подчиненных.

Он подразделяет все эти предположения на две категории, названные им "Теорией X" и "Теорией Y".

Теория X исходит из следующих базовых моментов мотивации работников:

-Работники не любят работать и пытаются избежать лишних (по их мнению) усилий.

-Работники безответственны и несамостоятельны.

-Для стимулирования работников необходимо их принуждение, контроль и угроза наказания.

-Ценность рабочего места заключается в его стабильности и гарантированности.

-Потребность в самореализации у работников отсутствует.

Теория У исходит из следующих базовых моментов мотивации работников:

-Работники воспринимают труд как один из необходимых для любого человека процессов.

-Работник, при наличии интереса, способен к самоорганизации и самоконтролю.

-У работников есть потребности к ответственности и свободе принятия решений.

-Работники нуждаются в новой деятельности, проявлении креативности, достижениях (т.е. стремятся к самореализации).

-Ограничение свободы и возможностей самореализации приводит к снижению эффективности работы и настраивает работника на противостояние целям организации.

 Проблемные области теории:

-высокая степень абстракции (либо работник ленив либо активен и внутренне мотивирован);

-нет анализа развития мотивации работника во времени;

-идеализация У-теории, как лучшей базы для управления персоналом.