- •Общая характеристика рыночной экономики.
- •Теоретические основы мотивации и стимулирования трудовой деятельности
- •3. Работник как субъект тп. Основные права и обязанности работников.
- •1.Собственность и экономические интересы.
- •2.Содержательные теории мотивации: теория Маслоу, теория Герцберга, теория Мак-Грегора
- •3. Работодатель как субъект тп. Основные права и обязанности работодателей.
- •1.Общественное производство и его факторы. Ограниченность экономических ресурсов.
- •1.Законы спроса и предложения. Эластичность спроса и предложения.
- •2.Процессные теории мотивации: теория ожиданий Врума, теория справедливости Адамса
- •3. Коллективный договор: понятие, стороны, содержание, порядок разработки и сроки действия.
- •1.Механизм рыночного равновесия на товарном рынке.
- •2.Процессные теории мотивации. Теория усиления мотивации Скиннера. Теория л. Портера-э. Лоулера.
- •3. Понятие и правовой статус безработного. Порядок и условия признания граждан безработными.
- •2.Индивидуально-типологические особенности персонала и мотивации трудовой деятельности.
- •3.Трудовая книжка и ее значение. Порядок ведения трудовых книжек.
- •2.Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности.
- •3. Понятие, стороны, виды и значение трудового договора.
- •1.Земельная рента. Цена земли
- •2.Материальные денежные стимулирующие системы.
- •3.Основания прекращения трудового договора.
- •1.Основные показатели результатов общественного производства
- •1. Совокупный общественный продукт.
- •2. Чистый продукт.
- •2.Материальные неденежные стимулирующие системы.
- •3.Переводы и перемещения работника. Виды переводов.
- •1.Макроэкономическое равновесие и определение уровня национального дохода.
- •2.Моральное стимулирование
- •3.Порядок увольнения и производство расчета. Выходные пособия.
- •1. Сущность и функции финансов. Государственный бюджет и его структура.
- •2.Организационное стимулирование
- •3.Рабочее время, его виды, режим и учет рабочего времени.
- •1.Кредитная система государства. Кредит, его виды и значение.
- •2.Стимулирование свободным временем
- •3.Право работника на отдых и гарантии его реализации. Понятие и виды времени отдыха.
- •1. Цикличность развития экономики. Антикризисное регулирование.
- •2.Нематериальные стимулирующие системы
- •3Понятие и виды дисциплинарной ответственности работников.
- •1.Сущность и функции финансов. Государственный бюджет и его структура.
- •2.Стресс, основные факторы стрессов в организации. Фазы стрессов
- •3.Понятие и значение материальной ответственности сторон трудового права.
- •1.Налоговая система Российской Федерации.
- •2.Управление персоналом и карьерными процессами в организации
- •1)Планирование:
- •2) Факторы, влияющие на управление карьерными процессами в организации
- •3.Формы обеспечения охраны труда в организациях.
- •1.Инфляция и антиинфляционная политика
- •Антиинфляционная политика
- •2.Планирование и прогнозирование потребности в персонале
- •3. Понятие, причины и виды трудовых споров.
- •1. Общий порядок рассмотрения индивидуальных трудовых споров.
- •2.Методология уп
- •3.Управление кадровым резервом в организации
- •1. Коллективные трудовые споры: понятие и порядок их рассмотрения.
- •2.Организационная структура системы управления персоналом
- •3.Высвобождение персонала в организации
- •1.Забастовка. Порядок ее проведения и правовые последствия для участников.
- •2. Кадровая политика организации
- •1.Государственный надзор и контроль за соблюдением трудового законодательства и иных нпа, содержащих нормы трудового права.
- •2. Кадровое обеспечение управления персоналом
- •3.Документационное обеспечение системы управления персоналом.
- •1.Воспроизводство трудовых ресурсов: формирование, распределение, использование.
- •2.Сущность, функции и принципы организации труда.
- •3Планирование работы с персоналом организации
- •1.Рынок труда и заработная плата.
- •2.Состав и структура персонала предприятия. Показатели наличия, движения, уровня использования персонала
- •3. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность
- •1.Занятость населения.
- •2.Структура и функции тарифной системы.
- •3.Трудовая адаптация персонала
- •1.Формы и виды занятости.
- •2.Формы и системы заработной платы.
- •3.Обучение и развитие персонала
- •1.Новые формы занятости населения.
- •2.Производительность труда: сущность, показатели
- •3.Аттестация и деловая оценка персонала
- •1.Социально экономическая характеристика занятости
- •2.Показатели уровня эффективности использования персонала на предприятии
- •3.Оценка эффективности выполнения функций управления персоналом
- •1.Безработица населения: понятие и основные формы
- •2.Затраты рабочего времени и их классификация
- •3.Психофизиологические компоненты работоспособности человека.
- •1.Экономические и социальные последствия безработицы
- •2.Методы изучения затрат рабочего времени
- •3.Управление стрессовыми состояниями работников в организации
- •1.Политика занятости и ее основные направления
- •2.Организация и обслуживание рабочих мест.
- •3.Роль индивидуально-типологические особенности работника
- •1.Нормирование труда как фактор эффективности трудовой деятельности.
- •2.Регулирование занятости и безработицы за рубежом
- •3.Основы безопасности труда в организации
- •1.Трудовая миграция населения.
- •2.Характеристика условий труда. Режимы труда и отдыха, их учет при организации труда персонала.
- •3.Деловая карьера как социально-экономическая категория
- •1.Миграционная политика России.
- •2.Показатели оценки уровня организации труда на предприятии.
- •3. Содержание и организация деятельности по управлению карьерными процессами
- •1.Политика в социально-трудовой сфере.
- •2.Способы организации рынков труда: модели типы, сегменты
- •3.Планирование карьерных процессов в организации
- •1.Институты рынка труда, их роль и структура.
- •2.Методы установления норм труда
- •3.Особенности управления карьерой менеджеров (руководящих работников)
- •2)Оценка опыта уровня квалификации и личностных качеств имеющегося руководящего персонала и резерва
- •4)Подготовка кандидатов на замещение руководящих должностей.
- •1.Функции и методы регулирования трудовых ресурсов.
- •2.Социологические исследования трудовой деятельности
- •3.Типы конфликтов в организации
- •1.Международная организация труда
- •2.Методы организации коллективной работы экспертов при проведении социологических исследований трудовой деятелтности.
- •3.Структура и динамика конфликта
- •1.Международные валютно-финансовые отношения
- •2.Социально- трудовые отношения и их регулирование
- •3.Маркетинг персонала как кадровая технология
- •1.Международная торговля товарами, услугами и ее регулирование
- •2.Аудит в социально трудовой сфере.
- •3.Профессиографирование в уп
- •1.Мировое хозяйство основные черты и особенности развития
- •2.Разработка внутренних нормативных документов фиксирующих систему мотивации и стимулирования.
- •3.Роль организационной культуры в уп
- •1.Доходы населения и социальная политика государства
- •2. Формирование мотивационного ядра персонала организации
- •3.Управление конфликтами в организации
2.Управление персоналом и карьерными процессами в организации
1)Планирование:
Анализ рынка занятости;
Правовое обеспечение;
Привлечение отбор наем;
Адаптация работников;
Мотивация и стимулирование;
Обучение;
Аттестация и деловая оценка;
Служебное профессиональное продвижение;
Организация;
Управление производительностью;
Высвобождение персонала;
К основным видам деятельности по управлению карьерными процессами в организации можно отнести:
- привлечение отбор и наем персонала
- оценка работ и работников, аттестация рабочих мест и работников
- планирование и реализация карьеры сотрудников организации, в том числе организация обучения и повышение квалификации работников
- организация должностных и квалификационных перемещений работников в организации и за ее пределами.
Трудности, с которыми сталкивается организация при управлении карьерными процессами, обычно связаны с 2 тенденциями:
- осознанное или неосознанное игнорирование изменений на рынке труда, в результате чего снижается качество планирования
- игнорирование индивидуальных карьерных предпочтений работников, на которых составляется карьерные планы организации
2) Факторы, влияющие на управление карьерными процессами в организации
* внешние
- местонахождение организации, территориальные границы деятельности
- законодательство страны, международное законодательство
- экономические условия в границах деятельности
- НТП его состояние и темпы развития
- рынок труда
* внутренние
- цели организации
- орг. культура
- инноваций их места и отношение к ним организации
- проф. характер работы и условий труда
- характеристика коллектива или рабочей группы
- стиль руководства
Управление карьерой работника требует и от этого работника и от организации дополнительных усилий.
Преимущества участия организации в управлении карьеры своих работников
По мере развития экономики, окружающая среда становиться все более неопределенной, поэтому организация должна предпринимать постоянные усилия по адаптации к ней путем постоянных инноваций в своей деятельности.
Работники организации представляют собой решающий фактор основной деятельности, так как эффективность всех инноваций ограничивается способностью персонала организации их освоить. К постоянному освоению инноваций может быть готов только тот работник, который находится в процессе как проф., так и личного развития Управление процессами развития работников дает возможность организации расширить и упорядочить контролируемую сферу деятельности
3) Партнерство предполагает сотрудничество 3 сторон работника его руководителя и службы УП, работник несет ответственность за планирование и развитие собственной карьеры. Руководитель выступает в качестве наставника сотрудника
Служба УП осуществляет общие управления карьерными процессами и проф. консультирует заинтересованные стороны
Данное взаимодействие требует выполнение ряда задач:
- достижение взаимосвязей целей организации и конкретного работника
- обеспечение направленности планирования карьеры на конкретного работника с целью учета его специфических потребностей
- обеспечение открытости процесс управления карьерой
- устранение " карьерных тупиков" в которых возможности для развития сотрудника отсутствуют
- формирование наглядных и воспринимаемых...
- изучение карьерного потенциала сотрудников
- обеспечение обоснованной оценке карьерного потенциала работника с целью сокращения
-определение путей служебного роста, использование которых удовлетворить количественную и качественную потребность в персонале в нужное время и в нужном месте
Мероприятия, направленные на поддержание мотивации работника:
- систематическая проверка срока работы персонала на одной должности и управляемое горизонтальное перемещение по службе с интервалом 5-7 лет
- обогащение содержание работы и расширение ее рамок
- активное структурное планирование организации и применении гибких орг. форм
- поддержание ценностей обучения и творческого подхода