- •Міністерство освіти і науки україни
- •Двнз «херсонський державний аграрний університет»
- •Кафедра обліку і аудиту та фінансів
- •Управлінський облік
- •Робочий зошит
- •Херсон – 2015
- •Рецензент: Мохненко а.С. – доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри економіки Херсонського державного університету
- •Тема: сутність, організація та побудова управлінського обліку
- •6) Звіт про фінансові результати
- •Тема: класифікація і поведінка витрат
- •Тема: системи і методи калькулювання витрат
- •2. Метод послідовного розподілу:
- •1. Ставка розподілу загальновиробничих витрат
- •Відомість розподілу витрат основних матеріалів за видами продукції
- •Відомість розподілу зарплати і відрахувань на соцзаходи по видах продукції, грн.
- •1. Ставка розподілу виробничих накладних витрат
- •2. Калькулювання на основі діяльності
- •Тема: аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку
- •Тема: аналіз релевантності інформації для прийняття управлінських рішень
- •Тема: бюджетне планування і контроль
- •Скласти бюджет закупівлі сировини і бюджет виробництва на перший квартал наступного року Бюджет компанії «Барвінок» на перше півріччя наступного року
- •1. Розрахунок надходжень від дебіторів, грн.:
- •2. Розрахунок закупівлі товарів:
- •3. Розрахунок платежів за придбані товари
- •Тема: облік за центрами відповідальності
- •Тема: Облік витрат і калькуляція собівартості продукції, робіт, послуг у сільськогосподарських підприємствах
Тема: системи і методи калькулювання витрат
Завдання 1.
Скласти відомість обліку витрат на виробництво; визначити собівартість напівфабрикату по кожному переділу.
ЗАТ "Поліс" виготовляє чоловічі пальто. На кожному з трьох переділів використовується специфічне обладнання, найбільш механізованим є процес пошиття одягу. Після пошиття виявлено брак 1 виробу. Втрати від браку склали 50 грн.
Витрати |
Переділи |
Разом |
||
Розкрій |
Пошиття |
Оздоблення |
||
Основні матеріали |
300 |
- |
- |
|
Напівфабрикати власного виробництва |
|
|
|
|
Допоміжні матеріали |
|
21 |
23 |
|
Основна заробітна плата |
115 |
160 |
85 |
|
Додаткова заробітна плата |
|
|
|
36 |
Відрахування ЄСВ |
|
|
|
|
Цехові витрати |
|
|
|
900 |
Випуск продукції, шт. |
12 |
11 |
11 |
|
Брак у виробництві |
|
|
|
|
Разом: |
|
|
|
|
Завдання 2.
Визначити ставку розподілу загальновиробничих витрат
Підприємство застосовує заздалегідь визначену ставку розподілу загальновиробничих витрат на базі машино-годин.
Інформація про заплановані витрати підприємства на наступний рік, грн.:
- прямі матеріальні витрати 180000;
- прямі витрати на оплату праці 660000;
- інші прямі витрати 500000;
- заробітна плата майстрів 420000;
- допоміжні виробничі матеріали 60000;
- амортизація виробничого устаткування 192000;
- комунальні послуги 80000.
У наступному році заплановано витратити 64000 машино-годин на виробництво продукції.
Розрахунок:
Завдання 3.
Необхідно:
а) Розподілити накладні витрати обслуговуючих підрозділів та розрахувати ставку розподілу для виробничих підрозділів при використанні:
- прямого метода розподілу накладних витрат;
- ступеневого метода розподілу накладних витрат.
Підприємство «Олімп» займається виробництвом шкільних меблів та має 3 обслуговуючих підрозділи (сектор прибирання, станція електропостачання, відділ кадрів) та 2 виробничих підрозділи.
Показники |
Обслуговуючий підрозділ |
Виробничий підрозділ |
|||
Сектор прибирання |
Станція електро-постачання |
Відділ кадрів |
Складальний цех |
Обробний цех |
|
Витрати підрозділу, понесені кожним цехом, грн. |
9000 |
24600 |
14400 |
30000 |
90 000 |
Площа, м2 |
500 |
2000 |
3000 |
15000 |
25 000 |
Використано кіловат-годин |
200 |
6000 |
5000 |
12000 |
8000 |
Разом людино-годин |
200 |
400 |
480 |
12000 |
18000 |
Кількість робітників |
5 |
10 |
12 |
150 |
250 |
Заробітна плата робітників виробництва |
|
|
|
10000 |
35000 |
Результати представити у таблицях 1, 2.
Таблиця 1
Сектор прибирання |
Станція електропостачання |
Відділ кадрів |
Складальний цех |
Обробний цех |
Багатоступеневий метод розподілу |
||||
9 000 |
24 600 |
14 400 |
30 000 |
90 000 |
|
|
|
|
|
Таблиця 2
Сектор прибирання |
Станція електропостачання |
Відділ кадрів |
Складальний цех |
Обробний цех |
Прямий метод розподілу |
||||
9 000 |
24 600 |
14 400 |
30 000 |
90 000 |
|
|
|
|
|
Завдання 4.
Визначити ставку розподілу загальновиробничих витрат основних цехів, використовуючи такі методи розподілу витрат обслуговуючих підрозділів:
а) прямий;
б) послідовного розподілу.
Підприємство має два основні виробничі підрозділи та два обслуговуючі підрозділи. Бюджетні дані на наступний квартал:
Показник |
Обслуговуючі підрозділи |
Основні підрозділи |
||
Інформаційне забезпечення |
Обслуговування устаткування |
Розкрій-ний цех |
Складаль-ний цех |
|
Машино-години |
- |
4800 |
40000 |
12000 |
Години праці робітників |
13 600 |
15700 |
75800 |
60000 |
Час обслуговування устаткування, год. |
4000 |
1600 |
9600 |
6400 |
Час роботи комп'ютерів, год. |
5200 |
12000 |
24480 |
11520 |
Загальновиробничі витрати, грн. |
120000 |
80000 |
1175100 |
287000 |
Загальновиробничі витрати розкрійного цеху розподіляють на продукцію на базі машино-годин, а складального цеху — на базі годин праці робітників.
1. Метод прямого розподілу
Показник |
Підрозділ |
|||
Інформаційне забезпечення |
Обслуговування устаткування |
Розкрій-ний цех |
Складаль-ний цех |
|
Загальновиробничі витрати, грн. |
120000 |
80000 |
1175100 |
287000 |
Розподіл витрат відділу інформаційного забезпечення |
|
|
|
|
Розподіл витрат відділу обслуговування устаткування |
|
|
|
|
Разом |
|
|
|
|
1) Віднесено:
На витрати розкрійного цеху
На витрати складального цеху
2) Віднесено:
На витрати розкрійного цеху
На витрати складального цеху
Ставка розподілу загальновиробничих витрат:
Розкрійний цех:
Складальний цех: