Основные этапы определения экономической эффективности совершенствования организации производства

Номер этапа	Наименование этапа
1	Разработка организационного мероприятия
2	Определение факторов формирования эффекта
3	Выбор объекта для сравнения
4	Расчеты эффекта по каждому фактору
5	Определение суммарного эффекта
6	Расчет затрат на реализацию организационных мероприятий
7	Определение экономической эффективности

При подготовке окончательного решения необходимо учитывать множество факторов. Каждый рассматриваемый вариант мероприятий должен содержать следующую информацию:

– сумму единовременных финансовых затрат, требуемых для проведения реорганизации;

– вероятность изменения суммы текущих производственных расходов в результате организационных изменений и экономический эффект от реализации нового решения;

– возможность проведения реорганизации одновременно во всех подразделениях предприятия или ее поэтапное осуществление;

– необходимость выполнения специальных требований (например, временное приостановление работы).

Ответственным этапом оценки экономической эффективности мероприятий по организационному совершенствованию является определение конкретных факторов экономического эффекта, достигаемого при внедрении данного мероприятия. На этом этапе должно быть составлено подробное описание процессов, которые следует создать, а также элементов тех ранее протекавших процессов, которые будут сохранены. При этом необходимо очертить организационные границы новых процессов и одновременно указать ликвидируемые процессы, их элементы и организационные звенья.

Разработка плана организации производства является творческим процессом, важная роль в котором принадлежит квалификации менеджера и его организационной интуиции. Поэтому описание точной методики этой работы невозможно. Следует отметить, что при разработке плана можно использовать как уже известные организационные модели, так и совершенно новые решения.

Анализ состояния и оценка уровня организации производства и ее отдельных сторон позволяет выделить направления деятельности по рационализации производства и разработать обоснованные мероприятия по его совершенствованию и повышению экономической эффективности.

11.3. Основные направления повышения экономической эффективности организации производства

В условиях рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения экономики предприятия, переход к принципиально новым технологиям, коренное перевооружение на основе новейших достижений науки и техники.

Необходимые условия для этого в значительной степени создаются организацией производства. Важнейшим фактором повышения эффективности производства является научно-технический прогресс, направления которого могут быть представлены широким освоением прогрессивных технологий: мембранной, лазерной, плазменной, процессов с использованием сверхвысоких давлений и импульсных нагрузок и др. Особое место при этом занимает автоматизация производства, быстрое развитие робототехники, внедрение роторных и роторно-конвейерных линий, гибких автоматизированных производств, что обеспечивает высокую производительность труда.

Научно-технический прогресс характеризуется также созданием и использованием новых видов металлопродукции, пластических масс, композитов, металлических порошков, керамики и других прогрессивных конструкционных материалов.

Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим снижения материальных затрат. При этом существенным источником удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалах выступают процессы ресурсосбережения, внедряемые на предприятии путем оптимизации системы организации машиностроительного производства.

Экономическая эффективность мероприятий по развитию организации производства характеризуется системой следующих показателей:

– ростом производительности труда, относительным отклонением численности работников предприятия и фонда оплаты труда;

– увеличением эффективности использования в производстве материальных ресурсов, относительным отклонением суммы затрат на материальные ресурсы;

– приращением величины фондоотдачи основных производственных фондов, относительным отклонением стоимости основных производственных фондов;

– увеличением скорости оборота оборотных средств, относительным отклонением стоимости оборотных средств;

– приращением объема продукции за счет интенсификации использования трудовых, материальных и финансовых ре­сурсов;

– ростом прибыли и снижением себестоимости продукции;

– изменением значений показателей финансового состояния и плате-жеспособности предприятия.

Предлагаемая система показателей экономической эффективности новой техники едина для всех отраслей материального производства.

Таким образом, экономическая эффективность производства во многом зависит от организации производства и управления. Главными факторами повышения экономического эффекта организации производства является научно-технический прогресс, совершенствование техники и технологии производства, осуществление крупных научно-технических программ при максимальной заинтересованности предприятий в использовании этих результатов.