- •Организация процессов создания и освоения новой продукции на предприятиях машиностроения
- •6.1. Жизненный цикл продукции, его содержание, стадии и задачи
- •6.2. Значение и содержание подготовки производства новой продукции
- •6.3. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- •6.4. Организация конструкторской подготовки производства
- •6.5. Организация технологической подготовки производства
- •6.6. Основные понятия о cals-технологиях
- •Контрольные вопросы и задания
- •Организация управления качеством продукции на машиностроительном предприятии
- •7.1. Основные понятия и сущность управления качеством продукции
- •7.2. Качество как экономическая категория и объект управления
- •7.3. Основы организации и управления качеством продукции
- •7.4. Системный подход к обеспечению качества продукции
- •7.5. Органы управления качеством продукции на машиностроительном предприятии
- •Контрольные вопросы и задания
- •Организация инструментального хозяйства машиностроительного предприятия
- •8.1. Основные функции и структура инструментального хозяйства
- •8.2. Классификация средств технологического оснащения
- •Классификация и десятичная индексация сто
- •8.3. Планирование потребности в средствах технологического оснащения
- •8.4. Организация эксплуатации средств технологического оснащения
- •8.5. Пути повышения эффективности работы инструментального хозяйства
- •Контрольные вопросы и задания
- •Организация ремонтного хозяйства машиностроительного предприятия
- •9.1. Назначение и состав ремонтного хозяйства
- •9.2. Организационная структура ремонтного хозяйства
- •9.3. Организация и планирование ремонтных работ
- •9.4. Проблемы и перспективы развития ремонтного хозяйства
- •Контрольные вопросы и задания
- •Организация энергетического хозяйства машиностроительного предприятия
- •10.1. Роль, задачи и структура энергетического хозяйства
- •10.2. Энергоснабжение машиностроительного предприятия
- •10.3. Энергетические балансы
- •10.4. Нормирование и учет энергопотребления
- •10.5. Совершенствование организации энергетического обслуживания предприятия
- •Контрольные вопросы и задания
- •Экономическая эффективность организации производства
- •11.1. Основные понятия экономической эффективности организации производства
- •11.2. Методические основы оценки экономической эффективности организации производства
- •Основные этапы определения экономической эффективности совершенствования организации производства
- •11.3. Основные направления повышения экономической эффективности организации производства
- •Контрольные вопросы и задания
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Организация производства на предприятиях машиностроения
- •660014, Г. Красноярск, просп. Им. Газ. «Красноярский рабочий», 31.
10.5. Совершенствование организации энергетического обслуживания предприятия
Учитывая специфические свойства энергохозяйства в условиях машиностроительного производства, а также влияние внешних связей при обеспечении энергоресурсами, можно представить основные направления совершенствования производственных процессов и оптимизации организации энергетического обслуживания.
На развитие энергохозяйства воздействует ряд объективных факторов, отражающих изменения, которые происходят на предприятии и в его энергетической системе:
– постоянное повышение уровня энерговооруженности труда;
– рост уровня эффективного использования энергии и, как следствие, сокращение расхода энергии и топлива на единицу продукции;
– увеличение доли энергии, расходуемой на силовые, высокотем-пературные и физико-химические процессы;
– уменьшение доли энергии, расходуемой на средне- и низкотемпературные процессы;
– увеличение доли электроэнергии в общем энергопотреблении пред-приятия;
– взаимозаменяемость энергоресурсов.
Наряду с постоянно действующими объективными факторами на развитие энергохозяйства также влияют также неопределенные и случайные факторы:
– изменение потребности предприятия в энергоресурсах в связи с отклонениями от ранее запланированного объема производства и номенклатуры выпускаемой продукции;
– изменение метеорологических условий, определяющих отопительный режим предприятия;
– аварийные отключения оборудования и энергетических сетей и др.
В то же время организация рационального использования энергоресурсов приобретает все большее значение. Она предусматривает технико-экономический анализ резервов экономии энергоресурсов, разработку и реализацию планов организационно-технических мероприятий.
Мероприятия по экономии энергии на предприятии подразделяются на следующие группы:
– энергетические, к которым относятся выбор наиболее эффективного энергоресурса, повышение экономичности выработки энергоносителя, использование вторичных энергетических ресурсов и т. д.;
– технологические, определяющие совершенствование технологии и режима работы оборудования, например применение точных методов литья и штамповки, повышение загрузки оборудования и т. д.;
– организационные, задачами которых являются внедрение технически обоснованных норм потребления энергии, организация соревнования за экономию топлива и энергии и т. п.;
– общепроизводственные, к которым относятся применение экономичных систем производственной вентиляции, использование энергосберегающих ламп и т. д.
Опыт работы машиностроительных предприятий показывает, что резервы экономии энергии и энергоресурсов распределяются следующим образом:
– около 60…70 % дают разработка и использование нового, более экономичного энергопотребляющего оборудования, внедрение менее энергоемких технологий, применение средств автоматизации, контроля и т. п.;
– около 20…25 % получаются за счет снижения потерь энергоресурсов на стадии потребления в основном и вспомогательных производствах, а также при передаче, транспортировке и хранении энергоресурсов;
– около 10…15 % могут дать организационно-технические мероприятия, направленные на использование вторичных энергоресурсов.
Энергия, которая является потерянной для данного процесса, но может быть использована в других процессах, называется вторичным энергетическим ресурсом. Вторичные ресурсы должны нормироваться, планироваться, учитываться и калькулироваться как энергетическая продукция соответствующих цехов и участков производства.
К вторичным энергетическим ресурсам относятся тепло отходящих газов промышленных печей (мартеновских, вагранок, нагревательных и термических), мятый пар молотов, тепло воды, охлаждающей мартеновские печи, тепло генераторного газа газогенераторных установок, отходы деревообрабатывающих цехов и др.
В использовании вторичных энергетических ресурсов различают три направления:
– технологическое, при котором энергетические ресурсы направляются на повышение КПД технологического агрегата или как технологическое топливо;
– теплоэнергетическое, при котором энергетические ресурсы используются для теплоснабжения предприятия;
– электроэнергетическое, когда за счет вторичных энергоресурсов получают пар.
Особое место в модернизации энергохозяйства машиностроительных предприятий отводится электроприводу. Развитие электропривода ведется путем сокращения числа передаточных звеньев в машине и конструктивного сращивания электродвигателя с рабочим механизмом (постепенное сближение двигателя с рабочим механизмом привело, например, к созданию многомоторного привода), расширения диапазонов мощностей электропривода и скоростей (от нескольких десятков до десятков тысяч оборотов), а также увеличения диапазона регулирования скоростей, что позволяет упростить конструкцию рабочей машины и повысить ее производительность и точность работы. Следствием этих процессов является автоматизация электропривода.
Наряду с организационно-техническими мероприятиями по экономии топливно-энергетических ресурсов большое значение имеет стимулирование персонала (прежде всего рабочих) за эффективное использование ресурсов.
Таким образом, энергетическое хозяйство обеспечивает машиностроительное предприятие всеми видами энергии и организует рациональное ее использование. Работа этой службы способствует росту энерговооруженности труда и развитию прогрессивных технологических процессов, базирующихся на использовании современных видов энергии.
Итак, организация энергетического хозяйства представляет собой систему, всесторонне охватывающую энергетику предприятия как в отношении экономичности производства и потребления энергии, так и в отношении различных элементов, характеризующих энергетический баланс завода.
