- •Организация процессов создания и освоения новой продукции на предприятиях машиностроения
- •6.1. Жизненный цикл продукции, его содержание, стадии и задачи
- •6.2. Значение и содержание подготовки производства новой продукции
- •6.3. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- •6.4. Организация конструкторской подготовки производства
- •6.5. Организация технологической подготовки производства
- •6.6. Основные понятия о cals-технологиях
- •Контрольные вопросы и задания
- •Организация управления качеством продукции на машиностроительном предприятии
- •7.1. Основные понятия и сущность управления качеством продукции
- •7.2. Качество как экономическая категория и объект управления
- •7.3. Основы организации и управления качеством продукции
- •7.4. Системный подход к обеспечению качества продукции
- •7.5. Органы управления качеством продукции на машиностроительном предприятии
- •Контрольные вопросы и задания
- •Организация инструментального хозяйства машиностроительного предприятия
- •8.1. Основные функции и структура инструментального хозяйства
- •8.2. Классификация средств технологического оснащения
- •Классификация и десятичная индексация сто
- •8.3. Планирование потребности в средствах технологического оснащения
- •8.4. Организация эксплуатации средств технологического оснащения
- •8.5. Пути повышения эффективности работы инструментального хозяйства
- •Контрольные вопросы и задания
- •Организация ремонтного хозяйства машиностроительного предприятия
- •9.1. Назначение и состав ремонтного хозяйства
- •9.2. Организационная структура ремонтного хозяйства
- •9.3. Организация и планирование ремонтных работ
- •9.4. Проблемы и перспективы развития ремонтного хозяйства
- •Контрольные вопросы и задания
- •Организация энергетического хозяйства машиностроительного предприятия
- •10.1. Роль, задачи и структура энергетического хозяйства
- •10.2. Энергоснабжение машиностроительного предприятия
- •10.3. Энергетические балансы
- •10.4. Нормирование и учет энергопотребления
- •10.5. Совершенствование организации энергетического обслуживания предприятия
- •Контрольные вопросы и задания
- •Экономическая эффективность организации производства
- •11.1. Основные понятия экономической эффективности организации производства
- •11.2. Методические основы оценки экономической эффективности организации производства
- •Основные этапы определения экономической эффективности совершенствования организации производства
- •11.3. Основные направления повышения экономической эффективности организации производства
- •Контрольные вопросы и задания
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Организация производства на предприятиях машиностроения
- •660014, Г. Красноярск, просп. Им. Газ. «Красноярский рабочий», 31.
Контрольные вопросы и задания
1. Дайте определение понятия «качество продукции».
2. Раскройте состав показателей качества продукции.
3. Перечислите количественные показатели качества и направления деятельности машиностроительного предприятия по повышению качества продукции.
4. Охарактеризуйте методы управления качеством продукции.
5. Назовите основные принципы менеджмента и технологии руководства процессом управления качеством.
6. Какие особенности международных стандартов ИСО серии 9000 вы знаете?
7. В чем заключаются преимущества КС УКП?
8. Перечислите инструменты повышения качества.
9. Назовите особенности управления качеством на машиностроительном предприятии.
Глава восьмая
Организация инструментального хозяйства машиностроительного предприятия
Одним из путей повышения производительности труда является оснащение технологического оборудования, прежде всего металлообрабатывающего, совершенными и часто сменяемыми оснасткой и инструментом, срок использования которых во много раз меньше срока использования самого оборудования.
Высокий технический и организационный уровень машиностроения в значительной степени определяется обеспечением его штампами, пресс-формами, приспособлениями, режущими, измерительными и вспомогательными инструментами и приборами, объединяемыми в общий комплекс средств технологического оснащения (СТО).
Задачу своевременного планомерного и экономичного обеспечения производства качественными средствами технологического оснащения при минимальных издержках на их проектирование, изготовление, приобретение и эксплуатацию решает инструментальное хозяйство предприятия, наиболее сложное из всех его вспомогательных хозяйств.
Под своевременным обеспечением подразумевается поставка инструмента соответствующего качества и в необходимом количестве и на все рабочие места, участвующие в производственном процессе, в момент времени, предусмотренный производственной программой.
Необходимость быстрого изменения ассортимента выпускаемой продукции, а также применение специального инструмента способствуют тому, что значительная часть потребности в инструменте на предприятиях машиностроения покрывается за счет собственного изготовления в инструментальных цехах.
Инструментальное хозяйство занимает ведущее место в системе технического обслуживания производства. В современных условиях это хозяйство приобретает особое значение. От уровня его организации во многом зависит эффективность основного производственного процесса. Так, для большинства машиностроительных предприятий расходы на проектирование и изготовление специальных видов оснастки достигают 60 % от общей суммы затрат на подготовку производства новых видов изделий.
Применение в большом количестве разнообразного инструмента, крупные затраты на его изготовление и влияние, оказываемое им на уровень эффективности производства, требуют рациональной организации процессов производства, приобретения и эксплуатации средств технологического оснащения.
Рассмотрим основные положения организации службы инструментального хозяйства машиностроительного предприятия, определяющие эффективность производства в целом.