- •Организация производства на предприятиях машиностроения
- •Оглавление
- •8.5. Пути повышения эффективности работы инструментального хозяйства 178
- •Предисловие
- •Введение
- •Особенности машиностроительного предприятия
- •1.1. Основные понятия и определения
- •Сущность понятий, входящих в структуру системного понятия «производственный процесс»
- •1.2. Специфика организации машиностроительного производства
- •1.3. Основные задачи процесса машиностроения на предприятии
- •Внешняя среда
- •Контрольные вопросы и задания
- •Организационная структура управления предприятием машиностроения
- •2.1. Понятие и сущность организационной структуры управления
- •2.2. Виды организационных структур управления
- •2.3. Организационные структуры управления первичными звеньями
- •Контрольные вопросы и задания
- •Производственный процесс на предприятиях машиностроения
- •3.1. Производственный процесс в машиностроении, его разновидности и структура
- •Удельный вес основного и вспомогательного производств и обслуживающих хозяйств, % от общего количества площадей, металлорежущего оборудования и рабочих*
- •Удельный вес стадий основного производства в трудоемкости изготовления продукции, % от общей трудоемкости
- •3.2. Организация производственных процессов в пространстве
- •3.3. Принципы организации машиностроительного производства
- •Исходные данные к примеру оценки ритмичности
- •3.4. Производственные процессы в первичных звеньях
- •Контрольные вопросы и задания
- •Типы, методы и формы организации производства на предприятиях машиностроения
- •4.1. Типы производства и их технико-экономические характеристики
- •4.1.1. Технико-экономические характеристики типов производств
- •4.1.2. Основные различия между типами производств
- •Примерная структура затрат рабочего времени, %
- •Экономические показатели изготовления валика ступенчатого (см. Рис. 4.2) при различных типах производств
- •4.2. Методы организации производства
- •4.3. Формы организации производства
- •Контрольные вопросы и задания
- •Организация производственного процесса во времени
- •5.1. Понятие и структура производственного цикла
- •5.2. Расчет продолжительности производственного цикла
- •5.2.1. Расчет продолжительности производственного цикла простого процесса
- •5.2.2. Анализ производственного цикла простого процесса
- •5.2.3. Расчет и анализ производственного цикла сложного процесса
- •Контрольные вопросы и задания
Сущность понятий, входящих в структуру системного понятия «производственный процесс»
Наименование понятия |
Сущность понятия |
Предмет труда
|
Предмет, над которым работает человек для создания промежуточного или конечного продукта с целью удовлетворения определенных потребностей |
Орудие труда
|
Часть средств производства, с помощью или посредством которых человек воздействует на предмет труда с целью его преобразования и удовлетворения определенных потребностей |
Живой труд
|
Непосредственно работник, оказывающий с помощью орудия труда воздействие на предмет труда с целью его преобразования |
Пространство |
Место протекания производственного процесса |
Время |
Длительность производственного процесса, одна из форм диалектического единства пространства и времени |
Удовлетворение потребностей |
Изготовление продукции, оказание услуги или выполнение работы для удовлетворения определенных потребностей в соответствии с плановым документом |
Следует также отметить, что производственная система функционирует в реальных условиях окружающей среды. Окружающая среда – это совокупность внешних по отношению к рассматриваемой системе объектов, которые оказывают влияние на систему, при этом также возможно, что и сама система влияет на эти объекты. Предприятие как система неизбежно подстраивается (адаптируется) к внешней среде как на входе (к поставщикам ресурсов), так и на выходе (к потребителям продукции), так или иначе согласуя с ее требованиями свои материальные, информационные и трудовые связи. Учет факторов объективного влияния окружающей среды является необходимым условием эффективной организации производства.
Насколько важно совершенствовать организацию машиностроительного производства, можно увидеть из следующего примера. В структуре затрат времени на изготовление деталей с помощью универсальных металлорежущих станков непосредственное изготовление на станке в среднем составляет 5 % от общего времени изготовления детали, все остальное время занимает подготовка к работе, контрольные, транспортные и складские операции. А из 5 % времени пребывания обрабатываемой детали на станке сам процесс резания занимает в среднем 15…30 %. Все остальное время уходит на вспомогательные и обслуживающие действия рабочего. Поэтому именно в решении организационных вопросов производства, связанных с увеличением доли машинного времени, кроется основной резерв его интенсификации.
На каждом машиностроительном предприятии обычно одновременно изготавливается несколько изделий, различных по конструкции и размерам. Перечень всех видов изделий, выпускаемых предприятием, называется номенклатурой.
В условиях рыночной экономики целью машиностроительного производства является не только удовлетворение потребностей, но и получение прибыли на основе эффективной организации производства. Уровень затрат на производство продукции в значительной мере зависит от качества организации производственных процессов. Путем совершенствования структуры, форм и способов организации производства можно достичь существенных снижений затрат и, как следствие, получить ощутимый выигрыш в прибыли от реализации произведенной продукции. В связи с этим большое внимание должно уделяться управлению запасами и заделами от поставки сырья до сбыта готовой продукции, количеству и качеству используемого в производственном процессе труда, гибкости производства как за счет средств организации производства, так и за счет использования новой техники и технологий, особенно информационных, и др.