Введение

Основной задачей производства является выпуск продукции высокого качества, способной удовлетворять в максимально возможной мере требования ее потребителей, с минимально низкими ценами, делающими эту продукцию доступной широкому кругу покупателей.

Не умаляя значимости всех составляющих производства, можно сказать, что его ядром являются организация и управление, от качества которых существенно зависит эффективность реализации всей изготавливаемой на предприятии продукции.

Организационная деятельность является наиболее важным инструментом обеспечения эффективного функционирования и развития предприятия, так как она лежит в основе осуществления всех трудовых процессов при производстве продукции. Основываясь на понимании организационной деятельности как процесса, мы можем построить ее общую модель, пригодную для использования в практических целях.

Общий характер модели определяется возможностью ее использования при рассмотрении машиностроительных предприятий с разнородными и специфичными условиями организации производства. При этом следует отметить, что одна и та же организационная проблема будет по-разному разрешаться в рамках различных систем при расхождении в материальных условиях их функционирования и положении с рабочей силой.

Организация производства – это наука, опирающаяся на определенную технологию производства. Техническое оформление производственных процессов на судостроительном и станкостроительном предприятии будет существенно отличаться. Однако принципы организации производства и в том, и в другом случае будут общими вне независимости от отраслевой принадлежности предприятия.

Теоретической основой для успешной реализации этих закономерностей является дисциплина «Организация производства на предприятиях машиностроения», которая изучает экономические законы и закономерности функционирования и развития производства. Организация производства тесно связана с рядом положений экономики предприятия, в которых раскрываются действия объективных экономических законов, пути и тенденции развития, формы специализации и кооперирования.

Закономерности организации производственных процессов – это частные случаи более общих законов организации живой и неживой природы. Такие закономерности отражают организованность как во времени, так и в пространстве. Организованность во времени означает обеспечение начала и конца конкретного процесса производства в заданные моменты времени, а организованность в пространстве – реализацию оптимальных путей движения предметов труда. Организованность пространства промышленного предприятия и производственных процессов во времени обеспечивает эффективное использование ресурсов предприятия.

Для современных предприятий, работающих в условиях рыночной экономики, характерен процесс модернизации и обновления выпускаемой продукции, что требует организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, конструкторской, технологической и организационной подготовки и освоения выпуска новых или усовершенствованных изделий.

Для того чтобы освоить новую продукцию, на предприятии должен быть осуществлен комплекс работ, называемый подготовкой производства. Подготовкой производства занимаются инженеры-конструкторы, технологи и экономисты. Эти специалисты должны разработать чертежи нового изделия и технологию его производства, рассчитать величину затрат и эффективность нового производства. При этом необходимо максимально сокращать цикл создания и освоения нового изделия на всех стадиях и этапах его внедрения в серийное или массовое производство. Одновременно следует снижать затраты как на техническую подготовку, так и на освоение и промышленное изготовление этого изделия.

Объектом изучения дисциплины «Организация производства на предприятиях машиностроения» является промышленное предприятие, которое либо выпускает уже освоенные виды продукции, либо находится в состоянии разработки и вывода на рынок новых товаров или услуг. Процесс производства известных или впервые осваиваемых товаров или услуг подчиняется определенным закономерностям. Использование этих закономерностей позволяет разработать рациональную схему размещения цехов на территории предприятия, а также оборудования внутри цеха и установить оптимальную последовательность выполнения работ в цехах и технологических операций на рабочих местах.

Знание основ организации производства является актуальным для экономиста-менеджера, поскольку он должен обеспечивать высокую эффективность и производительность всех операций, осуществляемых персоналом и производимых оборудованием.

Руководители современного машиностроительного предприятия и его подразделений должны в совершенстве знать теоретические основы организации производства, владеть методами внутризаводского планирования и экономического анализа, а также методами обоснования принимаемых им технических и управленческих решений.

Инженер, кем бы он ни был, – конструктором, технологом, мастером участка или хозяйственным руководителем, должен обеспечивать на своем участке работы наибольшую эффективность при минимальных затратах материальных ресурсов труда.

В заключение отметим, что любое образование в машиностроительной сфере не может считаться полноценным, если специалист не знаком с современными методами и принципами организации производства.

Глава первая