- •Организация производства на предприятиях машиностроения
- •Оглавление
- •8.5. Пути повышения эффективности работы инструментального хозяйства 178
- •Предисловие
- •Введение
- •Особенности машиностроительного предприятия
- •1.1. Основные понятия и определения
- •Сущность понятий, входящих в структуру системного понятия «производственный процесс»
- •1.2. Специфика организации машиностроительного производства
- •1.3. Основные задачи процесса машиностроения на предприятии
- •Внешняя среда
- •Контрольные вопросы и задания
- •Организационная структура управления предприятием машиностроения
- •2.1. Понятие и сущность организационной структуры управления
- •2.2. Виды организационных структур управления
- •2.3. Организационные структуры управления первичными звеньями
- •Контрольные вопросы и задания
- •Производственный процесс на предприятиях машиностроения
- •3.1. Производственный процесс в машиностроении, его разновидности и структура
- •Удельный вес основного и вспомогательного производств и обслуживающих хозяйств, % от общего количества площадей, металлорежущего оборудования и рабочих*
- •Удельный вес стадий основного производства в трудоемкости изготовления продукции, % от общей трудоемкости
- •3.2. Организация производственных процессов в пространстве
- •3.3. Принципы организации машиностроительного производства
- •Исходные данные к примеру оценки ритмичности
- •3.4. Производственные процессы в первичных звеньях
- •Контрольные вопросы и задания
- •Типы, методы и формы организации производства на предприятиях машиностроения
- •4.1. Типы производства и их технико-экономические характеристики
- •4.1.1. Технико-экономические характеристики типов производств
- •4.1.2. Основные различия между типами производств
- •Примерная структура затрат рабочего времени, %
- •Экономические показатели изготовления валика ступенчатого (см. Рис. 4.2) при различных типах производств
- •4.2. Методы организации производства
- •4.3. Формы организации производства
- •Контрольные вопросы и задания
- •Организация производственного процесса во времени
- •5.1. Понятие и структура производственного цикла
- •5.2. Расчет продолжительности производственного цикла
- •5.2.1. Расчет продолжительности производственного цикла простого процесса
- •5.2.2. Анализ производственного цикла простого процесса
- •5.2.3. Расчет и анализ производственного цикла сложного процесса
- •Контрольные вопросы и задания
Контрольные вопросы и задания
1. Перечислите вспомогательные подразделения и обслуживающие хозяйства крупного предприятия.
2. Дайте определение понятия «структура управления».
3. Какие типы организационных структур управления предприятием существуют и каким образом они формируются?
4. Что представляет собой организационная структура аппарата управления машиностроительного предприятия?
5. Опишите схему построения линейной, функциональной, линейно-функциональной и матричной структур управления. Определите условия их применения. В чем заключаются преимущества и недостатки данных структур?
6. Перечислите особенности цеховой, бесцеховой и корпусной форм построения организационных структур управления предприятием.
7. Какие структуры входят в аппарат управления предприятием? Опишите его иерархическое построение.
8. Опишите организационную структуру основного цеха машиностроительного предприятия.
9. Назовите функции, права и обязанности, ответственность должностных лиц основного цеха машиностроительного предприятия.
Глава третья
Производственный процесс на предприятиях машиностроения
Современное машиностроительное производство представляет собой сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребности общества. Как уже отмечалось в п. 1.1, основным компонентом предприятия как системы является производственный процесс – воздействие живого труда с помощью орудий труда на предметы труда с целью их превращения в готовый продукт.
Исходные ресурсы – предметы и орудия труда, которые выступают вещественными элементами производства, – находятся на предприятии в тесной взаимосвязи, так как для получения конечной продукции определенные предметы могут быть обработаны только конкретными орудиями по однозначной технологии. Живой труд должен охватить эти вещи и тем самым начать и закончить процесс их превращения в продукт потребления. Таким образом, производственный процесс – это прежде всего трудовой процесс, поскольку ресурсы, используемые на его входе (информация и материальные средства производства), являются продуктами, предшествующими процессу труда.
Эффективность любого процесса в первую очередь зависит от действий людей, их знаний, умений, навыков и отношения к труду. Но она может быть обеспечена только при условии, что сам процесс будет организован в пространстве и во времени по определенным правилам, осуществление которых гарантирует его бесперебойный, ритмичный ход в оптимальных для данных условий производства параметрах.
Рассмотрим ряд особенностей производственного процесса на машиностроительном предприятии.
3.1. Производственный процесс в машиностроении, его разновидности и структура
В зависимости от перерабатываемого сырья и характера производственных процессов машиностроительное производство состоит из трех взаимосвязанных структурных единиц: основного и вспомогательного производств и обслуживающего хозяйства. Такая структура производственного процесса обусловливает состав подразделений завода.
В основном производстве происходит изменение форм, размеров, свойств, внутренней структуры предметов труда и их превращение в готовую продукцию путем обработки, отделки, сборки и других трудовых операций. Каждый цех основного производства может включать один или несколько полностью законченных процессов изготовления продукции или объединять частичные процессы и операции, составляющие одну или ряд стадий производства продукта.
К цехам основного производства относятся цехи, в которых выполняются основные процессы производства или их часть. Они непосредственно связаны с изготовлением основной продукции предприятия и предназначены для выполнения определенных технологических процессов: заготовительных, обрабатывающих и сборочных.
В заготовительных цехах происходит формоизменение исходных предметов труда (сырья, материалов) и их превращение в полуфабрикаты. К этим цехам относят литейные, кузнечно-прессовые цехи и др.
В обрабатывающих цехах осуществляется изменение форм, размеров, внутренних свойств полуфабрикатов и их превращение в готовые элементы машины (детали). К этим цехам относятся механические, термические, химико-термические, гальванические цехи и цехи холодной штамповки.
Цехи, в которых происходит изменение местоположения отдельных деталей относительно друг друга и их соединение в готовое изделие или отдельную сборочную единицу, а также выполняются операции по испы-танию и окончательной отделке готового продукта, являются сборочными.
Эти определения имеют в ряде случаев условный характер. Так, например, сварочный цех в зависимости от роли, которую он играет в процессе, может относиться к заготовительным, обрабатывающим или сборочным цехам.
Вспомогательное производство обеспечивает бесперебойное, эффективное протекание основных процессов. Цехи вспомогательного производства способствуют выпуску основной продукции, создавая условия для нормальной работы основных цехов: оснащают их инструментом и приспособлениями, обеспечивают запасными частями для ремонта оборудования и проводят плановые ремонты, поставляют энергетические ресурсы. Важнейшими из этих цехов являются инструментальные, ремонтно-механические, ремонтно-энергетические, ремонтно-строительные, модельные, штамповочные и др. Кроме того, во вспомогательных цехах вырабатывается продукция, потребляемая основными цехами предприятия. К таким цехам относятся цехи по производству тары, электроэнергии и т. д. Число вспомогательных цехов и их размеры зависят от масштаба производства и состава основных цехов.
Вспомогательное производство на машиностроительных заводах должно быть организовано так, чтобы бесперебойно обеспечивать цехи основного производства инструментом, технологической оснасткой, средствами механизации и автоматизации процессов производства, ремонтом и модернизацией оборудования, зданий и сооружений, различными видами энергии и вспомогательных материалов, тарой и транспортом. Очень часто объемы вспомогательного производства являются весьма значительными.
Обслуживающие хозяйства выполняют операции складирования, хранения и транспортирования материалов, заготовок и готовых изделий, а также различные лабораторные исследования и контроль приборов, инструментов и испытательных установок.
На машиностроительных предприятиях к обслуживающим хозяйствам производственного назначения относят складское, транспортное, санитарно-техническое, объединяющее водопроводные, канализационные, вентиляционные и отопительные системы и устройства, центральную заводскую лабораторию, состоящую из механической, химической, рентгеновской и других лабораторий, телефонную, радио и другие виды связи, службы чистоты и озеленения и др.
Удельный вес основного и вспомогательного производств и обслуживающих хозяйств можно выразить в процентах от общего количества площадей, металлорежущего оборудования и рабочих (табл. 3.1).
Таблица 3.1
