- •Розповсюдження і тиражування без офіційного дозволу кнтеу заборонено Укладач в.І. Тимцуник, док. Наук з держ. Упр., проф.
- •Корпоративне управління
- •Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління
- •1.1. Основні поняття та значення корпоративного управління
- •1.2. Сутність та принципи корпоративного управління
- •Організація економічного співробітництва та розвитку (оеср)
- •Головні характерні риси ефективного корпоративного управління
- •Комітети оеср
- •Інші організації
- •Основні принципи корпоративного управління оеср
- •1.3. Моделі корпоративного управління
- •1.4. Основні характеристики та концепції корпоративного управління в Україні
- •1.5. Структура корпоративної та інституційної форми власності в Україні Структура власників підприємств України
- •П ? итання для самоконтролю
- •Тема 2« Зовнішня сфера корпоративного управління»
- •2.1. Форми державного регулювання ринку цінних паперів і корпоративного сектору
- •2.2. Органи державного регулювання корпоративного сектору
- •2.3. Фінансові посередники
- •2.3. Фінансові посередники
- •Характеристика основних трьох груп функцій фінансових посередників:
- •2.4.. Депозитарна система в корпоративному регулюванні
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3. Учасники корпоративних відносин та органи корпоративного управління
- •Загальна характеристика органів управління акціонерними товариствами.
- •Загальні збори акціонерів.
- •Порядок прийняття рішень загальними зборами
- •Спостережна рада акціонерного товариства.
- •Правління акціонерного товариства.
- •Ревізійна комісія акціонерного товариства.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4. Стратегічне управління корпораціями
- •4.1. Особливості стратегічного управління корпораціями (ат).
- •4.2. Визначення цілей діяльності корпорацій.
- •4.3. Визначення загальнокорпоративних стратегій та побудова "стратегічного набору" корпорацій (ат).
- •Стратегія фірми в соціальній сфері:
- •4.8 Фінансова стратегія організації
- •4 . Стратегічне планування в корпораціях.
- •4.5 Управління організаційним розвитком корпорацій (ат).
- •Тема 5 «Оцінювання ефективності корпоративного управління»
- •5.1. Підходи до визначення ефективності корпоративного управління.
- •Підходи до визначення ефективності корпоративного управління
- •5.2. Оцінка ефективності механізмів корпоративного управління.
- •Порівняльна характеристика моделей корпоративного управління
- •5.3. Призначення та сфери застосування рейтингів корпоративного управління.
- •Прогноз рівня рейтингу корпоративного управління
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 6 . Економічний механізм управління корпорацією
- •6.1. Сутність економічного механізму корпоративного управління
- •6.1. Основна проблема управління ат
- •Економічний механізм корпоративного управління включає наступні елементи:
- •6.2. Управління інвестиційною діяльністю акціонерних товариств
- •6.3. Взаємозв’язок економічного та організаційного механізмів функціонування корпорацією
- •Сутність елементів організаційного механізму корпорації з точки зору процесів, які вони включають
- •Стадії життєвого циклу системи управління:
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7: «Звітність та контролювання в системі корпоративного управління»
- •7.1. 1Поняття та сутність корпоративного контролю
- •7.2.Різновиди корпоративного контролю.
- •7.2. Різновид корпоративного контролю
- •7.2. Різновид корпоративного контролю
- •Характеристика основних моделей корпоративного контролю в Україні
- •7.3.Механізм контролю в системі корпоративного управління.
- •Характеристика основних видів корпоративного контролю
- •П ? итання для самоконтролю
- •Тема 8.Управління корпоративним капіталом План
- •8.1.Сутність корпоративного капіталу
- •Характеристика капіталу підприємства
- •Систематизація видів капіталу підприємства
- •8.2. Формування та регулювання корпоративного капітал.
- •Принцип формування капіталу підприємства
- •Джерела формування капіталу корпорації
- •8.3. Оцінка акціонерного товариства на фондовому ринку
- •Види капіталу
- •Основні коефіцієнти та розрахункові формули для оцінки фінансового становища підприємства
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 9. Управління державними корпоративними правами (дкп)
- •9.1. Особливості правового регулювання.
- •9.2. Система корпоративного управління в Україні.
- •9.3 Нормативно правова база
- •Передумови створення кодексу корпоративного управління в Україні
- •Управління в Україні
- •Україні
- •До об’єктів, що підпадають під пряме управління державної влади, відносять:
- •9.4. Функції державного корпоративного сектору.
- •9.5.Суб’єкти управління та уповноважені особи в структурі управління державними правами
- •Питання для самоконтролю
- •Список рекомендованої літератури Нормативно-правові акти Законодавство, що регулює діяльність товариств в Україні:
- •Список основної літератури
- •Список додаткової літератури
1.1. Основні поняття та значення корпоративного управління
Корпорація –
це договірне
об’єднання, створене на основі поєднання
виробничих, наукових і комерційних
інтересів підприємств, що об’єдналися,
з делегуванням ними окремих повноважень
централізованого регулювання
діяльності кожного з учасників органам
управління корпорації (Господарський
кодекс, ст. 120.3)
Корпорація —
товариство, спілка, сукупність осіб,
об'єднаних на основі цехових, кастових,
комерційних та інших інтересів;
назва акціонерного
товариства,
яке
об'єднує різні галузі промислового
виробництва за єдиного фінансового
контролю.
Рис. 1.1. Організаційна структура управління АТ
Рис.1.2. Учасники корпоративного управління
Принципали –
власники
підприємства Агенти
– це посадові
особи підприємства, які надають
управлінські послуги принципалам за
відповідну винагороду
Інсайдери
– група великих акціонерів та агентів,
які мають більш сприятливі умови доступу
до конфіденційної інформації щодо
діяльності корпорації Аутсайдери
– дрібні акціонери
Рис. 1.3. Відносини учасників корпоративного управління
Рис. 1.4. Різновиди акціонерів-власників різних пакетів акцій
Рис.1.5. Механізми контролю за управлінням
Рис. 1.6. Причини розвитку корпоративних форм бізнес
1.2. Сутність та принципи корпоративного управління
Корпоративне
управління – це:
Процес,
відповідно до якого корпорація
представляє та обслуговує інтереси
інвесторів. Практика
та вивчення шляхів удосконалення
взаємовідносин між різними
зацікавленими особами в корпорації. Процес,
відповідно до якого встановлюється
баланс між економічними і соціальними
цілями, індивідуальними і суспільними
інтересами.
Заснована
в 1960 році; До
складу входять 29 країн; Генеральний
секретар Дональд Дж. Джонсон; Мета
створення – надання урядом країн-членів
основоположних принципів розробки
та вдосконалення економічної та
соціальної політики; 1998–1999
роки – підготовка проекту щодо розробки
базових принципів корпоративного
управління http:/www.oecd.org
Організація економічного співробітництва та розвитку (оеср)
Корпоративне
управління (Corporate
Governance) – це
система виборних та призначених органів,
які здійснюють управління діяльністю
товариства, що відображає баланс
інтересів власників і спрямована на
забезпечення максимально можливого
прибутку від усіх видів діяльності
товариства в межах норм
чинного
законодавства (визначення,
сформульоване ОЕСР)
Згідно з визначенням
Світового банку,
корпоративне
управління
поєднує в собі норми законодавства,
нормативні положення та практику
господарювання у недержавному
секторі, що дозволяє товариствам
залучати фінансові та людські
ресурси, ефективно здійснювати
господарську діяльність і, таким
чином, продовжувати своє функціонування,
нагромаджуючи довгострокову економічну
вартість шляхом підвищення вартості
акцій, дотримуючись при цьому
інтересів усіх осіб, які беруть участь
у товаристві та суспільстві в цілому.
