Стадії життєвого циклу системи управління:

	Створення корпорації	створюється місія діяльності АТ
	Розвиток корпорації	формується організаційна структура, змінюється компетенція керівництва (з підприємницької на адміністративну), встановлюються регламенти взаємодії між структурними підрозділами, відносини децентралізації, делегуються повноваження, формується система підзвітності
	Стабілізація діяльності	формується стала структура функціонування організації, впорядковуються організаційні процеси та відбувається впровадження методів діагностики та спостереження процесів організаційної діяльності, які дозволяють виявити проблеми й започаткувати новий цикл розвитку організації, переглянувши існуючий склад елементів організаційного механізму

?

Питання для самоконтролю

1. Назвіть механізми цілеспрямованого управління корпорацією.

2. Охарактеризуйте економічний механізм управління корпорацією.

3. Перелічіть основні функції управління інвестиційною діяльністю.

4. Які фактори впливають на вибір інвестиційної стратегії?

5. Які чинники впливають на реалізацію інвестиційного проекту?

6. Охарактеризуйте показники фінансового оцінювання підприємства.

7. Охарактеризуйте джерела фінансування інвестицій.

8. Перелічіть критерії формування інвестиційного портфеля.

9. Охарактеризуйте технологію управління інвестиційною діяльністю.

10. У чому полягає взаємозв'язок економічного та організаційного механізмів функціонування корпорацією?

Тема 7: «Звітність та контролювання в системі корпоративного управління»

План

7.1Поняття та сутність корпоративного контролю.

7.2.Різновиди корпоративного контролю.

7.3.Механізм контролю в системі корпоративного управління.

 8; 13; 21; 22; 36; 42; 44; 54; 57 – 59.



Міні-лексикон: контроль, корпоративний контроль, способи захисту від «недружнього поглинання», вороже поглинання, методи захисту, акціонерне товариство.

7.1. 1Поняття та сутність корпоративного контролю

Контроль, як функція управління – це управлінська діяльність, завдання якої полягає в кількісній та якісній оцінці та обліку результатів роботи організації. В цьому контексті контроль встановлює міру відповідності (факту плану чи нормі), тобто має інформаційний, оціночний аспект

Рис. 7.1. Основні трактування поняття корпоративний контроль

Корпоративний контроль – управлінська функція корпорації, що полягає у здійснення найоптимальнішим з точки зору витрат ресурсів та досягнення очікуваних результатів шляхом відстеження відхилень та корекції управлінських рішень, що впливають на баланс інтересів учасників корпоративних взаємовідносин, забезпечення ефективного зворотного зв’язку, тобто функції «діяльність корпорації - власник».