Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Opornik.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
31.71 Mб
Скачать

5.2. Оцінка ефективності механізмів корпоративного управління.

Ефективне управління корпоративними правами держави – досягнення визначеної для кожного товариства цілі управління шляхом виконання завдання з управління

Оцінка ефективності управління суб’єктами господарювання державного сектору економіки здійснюється органами управління та може мати такі значення:

  • ефективне управління;

  • задовільне управління;

  • неефективне управління.

Оцінка корпоративного управління є конфіденційною послугою з діагностики процесу корпоративного керування з метою виявлення його сильних і слабих місць. Компанії також одержують можливість співвіднести свої внутрішні стандарти з існуючими кодексами і загальноприйнятими принципами у цій сфері. Спеціалізований аналіз конкретних компаній може також проводитися на прохання інвесторів на умовах конфіденційності.

Таблиця 5.2.

Порівняльна характеристика моделей корпоративного управління

Система аутсайдерів

Система інсайдерів

Контроль ринків капіталів і зовнішній контроль.

Універсальний банківський контроль і внутрішній контроль за власністю.

Власність закріплено за дрібними акціонерами, акціонери пасивні.

Концентрація власності, активні акціонери.

Акціонера демократія, конкуренція інтересів і контрактні рішення.

Довгострокова співпраця акціонерів.

Однорівневі корпоративні ради, у яких влада належить інсайдерам.

Дворівневі корпоративні ради, взаємне володіння акціями, пірамідальні схеми, холдингові структури.

Важливі елементи:

  • ліквідність для акціонерів;

  • добра система захисту дрібних акціонерів;

  • прозорість, доступ до інформації;

  • сильний захист права кредиторів;

  • якісні процедури банкрутства;

  • більш активні ринки цінних паперів.

Важливі елементи:

  • участь робітників в управлінні;

  • правила управління за довірою;

  • активна участь універсальних банків у фінансових рішеннях; активні власники більш уважно спостерігають за керівництвом, контроль інсайдерів;

  • переважне сімейне володіння.

Дослідження стверджують, що на ефективність корпоративного управління впливає походження законодавства й традиції.

5.3. Призначення та сфери застосування рейтингів корпоративного управління.

Рейтинги й оцінки корпоративного управління можуть бути корисні компаніям для:

  • позиціювання в очах інвесторів за рахунок розкриття інформації про дотримання стандартів корпоративного управління;

  • довгострокового залучення нових інвесторів, які в іншому випадку могли б і не розглядати можливість інвестування у конкретну компанію;

  • додаткового інформування інвесторів у процесі залучення капіталу; використання як орієнтиру при удосконалені корпоративного управління, а також інвесторам для:

  • розуміння і порівняння стандартів корпоративного управління в різних компаніях;

  • розуміння особливостей функціонування компаній і визначення відповідних характеристик ризику;

  • розуміння застосовуваних методів врахування інтересів всіх акціонерів, включаючи міноритарних;

  • розуміння рівня прозорості компанії;

  • одержання додаткової нформації при прийнятті інвестиційних рішень (стратегічними і портфельними інвесторами).

Рівень рейтингу

Характеристика рівня рейтингу

А

Корпоративне управління компанії перебуває на дуже високому рівні. Ризики, пов'язані зі станом корпоративного управління в умовах національного ринку, мінімальні. Інтереси власників та інших зацікавлених осіб дотримуються у повному обсязі.

В

Корпоративне управління компанії перебуває на високому рівні. Ризики, пов'язані зі станом корпоративного управління в умовах національного ринку, незначні. Інтереси власників та/або інших зацікавлених осіб можуть дотримуватися не повністю.

С

Корпоративне управління компанії перебуває на середньому рівні. Ризики, пов'язані зі станом корпоративного управління в умовах національного ринку, помірні. Інтереси власників та/або інших зацікавлених осіб дотримуються не повністю.

D

Корпоративне управління компанії перебуває на рівні, нижчому за середній. Ризики, пов'язані зі станом корпоративного управління в умовах національного ринку, значні. Інтереси власників та/або інших зацікавлених осіб суттєво порушуються.

Е

Корпоративне управління компанії перебуває на низькому рівні. Ризики, пов'язані зі станом корпоративного управління в умовах національного ринку, дуже високі. Інтереси власників та інших зацікавлених осіб, в основному, не дотримуються.

Таблиця 5.3.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]