- •Розповсюдження і тиражування без офіційного дозволу кнтеу заборонено Укладач в.І. Тимцуник, док. Наук з держ. Упр., проф.
- •Корпоративне управління
- •Тема 1. Теоретичні основи корпоративного управління
- •1.1. Основні поняття та значення корпоративного управління
- •1.2. Сутність та принципи корпоративного управління
- •Організація економічного співробітництва та розвитку (оеср)
- •Головні характерні риси ефективного корпоративного управління
- •Комітети оеср
- •Інші організації
- •Основні принципи корпоративного управління оеср
- •1.3. Моделі корпоративного управління
- •1.4. Основні характеристики та концепції корпоративного управління в Україні
- •1.5. Структура корпоративної та інституційної форми власності в Україні Структура власників підприємств України
- •П ? итання для самоконтролю
- •Тема 2« Зовнішня сфера корпоративного управління»
- •2.1. Форми державного регулювання ринку цінних паперів і корпоративного сектору
- •2.2. Органи державного регулювання корпоративного сектору
- •2.3. Фінансові посередники
- •2.3. Фінансові посередники
- •Характеристика основних трьох груп функцій фінансових посередників:
- •2.4.. Депозитарна система в корпоративному регулюванні
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3. Учасники корпоративних відносин та органи корпоративного управління
- •Загальна характеристика органів управління акціонерними товариствами.
- •Загальні збори акціонерів.
- •Порядок прийняття рішень загальними зборами
- •Спостережна рада акціонерного товариства.
- •Правління акціонерного товариства.
- •Ревізійна комісія акціонерного товариства.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4. Стратегічне управління корпораціями
- •4.1. Особливості стратегічного управління корпораціями (ат).
- •4.2. Визначення цілей діяльності корпорацій.
- •4.3. Визначення загальнокорпоративних стратегій та побудова "стратегічного набору" корпорацій (ат).
- •Стратегія фірми в соціальній сфері:
- •4.8 Фінансова стратегія організації
- •4 . Стратегічне планування в корпораціях.
- •4.5 Управління організаційним розвитком корпорацій (ат).
- •Тема 5 «Оцінювання ефективності корпоративного управління»
- •5.1. Підходи до визначення ефективності корпоративного управління.
- •Підходи до визначення ефективності корпоративного управління
- •5.2. Оцінка ефективності механізмів корпоративного управління.
- •Порівняльна характеристика моделей корпоративного управління
- •5.3. Призначення та сфери застосування рейтингів корпоративного управління.
- •Прогноз рівня рейтингу корпоративного управління
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 6 . Економічний механізм управління корпорацією
- •6.1. Сутність економічного механізму корпоративного управління
- •6.1. Основна проблема управління ат
- •Економічний механізм корпоративного управління включає наступні елементи:
- •6.2. Управління інвестиційною діяльністю акціонерних товариств
- •6.3. Взаємозв’язок економічного та організаційного механізмів функціонування корпорацією
- •Сутність елементів організаційного механізму корпорації з точки зору процесів, які вони включають
- •Стадії життєвого циклу системи управління:
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7: «Звітність та контролювання в системі корпоративного управління»
- •7.1. 1Поняття та сутність корпоративного контролю
- •7.2.Різновиди корпоративного контролю.
- •7.2. Різновид корпоративного контролю
- •7.2. Різновид корпоративного контролю
- •Характеристика основних моделей корпоративного контролю в Україні
- •7.3.Механізм контролю в системі корпоративного управління.
- •Характеристика основних видів корпоративного контролю
- •П ? итання для самоконтролю
- •Тема 8.Управління корпоративним капіталом План
- •8.1.Сутність корпоративного капіталу
- •Характеристика капіталу підприємства
- •Систематизація видів капіталу підприємства
- •8.2. Формування та регулювання корпоративного капітал.
- •Принцип формування капіталу підприємства
- •Джерела формування капіталу корпорації
- •8.3. Оцінка акціонерного товариства на фондовому ринку
- •Види капіталу
- •Основні коефіцієнти та розрахункові формули для оцінки фінансового становища підприємства
- •Питання для самоконтролю:
- •Тема 9. Управління державними корпоративними правами (дкп)
- •9.1. Особливості правового регулювання.
- •9.2. Система корпоративного управління в Україні.
- •9.3 Нормативно правова база
- •Передумови створення кодексу корпоративного управління в Україні
- •Управління в Україні
- •Україні
- •До об’єктів, що підпадають під пряме управління державної влади, відносять:
- •9.4. Функції державного корпоративного сектору.
- •9.5.Суб’єкти управління та уповноважені особи в структурі управління державними правами
- •Питання для самоконтролю
- •Список рекомендованої літератури Нормативно-правові акти Законодавство, що регулює діяльність товариств в Україні:
- •Список основної літератури
- •Список додаткової літератури
5.2. Оцінка ефективності механізмів корпоративного управління.
Ефективне управління корпоративними правами держави – досягнення визначеної для кожного товариства цілі управління шляхом виконання завдання з управління |
Оцінка ефективності управління суб’єктами господарювання державного сектору економіки здійснюється органами управління та може мати такі значення: |
|
|
|
Оцінка корпоративного управління є конфіденційною послугою з діагностики процесу корпоративного керування з метою виявлення його сильних і слабих місць. Компанії також одержують можливість співвіднести свої внутрішні стандарти з існуючими кодексами і загальноприйнятими принципами у цій сфері. Спеціалізований аналіз конкретних компаній може також проводитися на прохання інвесторів на умовах конфіденційності. |
Таблиця 5.2.
Порівняльна характеристика моделей корпоративного управління
Система аутсайдерів |
Система інсайдерів |
Контроль ринків капіталів і зовнішній контроль. |
Універсальний банківський контроль і внутрішній контроль за власністю. |
Власність закріплено за дрібними акціонерами, акціонери пасивні. |
Концентрація власності, активні акціонери. |
Акціонера демократія, конкуренція інтересів і контрактні рішення. |
Довгострокова співпраця акціонерів. |
Однорівневі корпоративні ради, у яких влада належить інсайдерам. |
Дворівневі корпоративні ради, взаємне володіння акціями, пірамідальні схеми, холдингові структури. |
Важливі елементи:
|
Важливі елементи:
|
Дослідження стверджують, що на ефективність корпоративного управління впливає походження законодавства й традиції. |
5.3. Призначення та сфери застосування рейтингів корпоративного управління.
Рейтинги й оцінки корпоративного управління можуть бути корисні компаніям для: |
|
|
|
|
|
|
|
|
Рівень рейтингу |
Характеристика рівня рейтингу |
А |
Корпоративне управління компанії перебуває на дуже високому рівні. Ризики, пов'язані зі станом корпоративного управління в умовах національного ринку, мінімальні. Інтереси власників та інших зацікавлених осіб дотримуються у повному обсязі. |
В |
Корпоративне управління компанії перебуває на високому рівні. Ризики, пов'язані зі станом корпоративного управління в умовах національного ринку, незначні. Інтереси власників та/або інших зацікавлених осіб можуть дотримуватися не повністю. |
С |
Корпоративне управління компанії перебуває на середньому рівні. Ризики, пов'язані зі станом корпоративного управління в умовах національного ринку, помірні. Інтереси власників та/або інших зацікавлених осіб дотримуються не повністю. |
D |
Корпоративне управління компанії перебуває на рівні, нижчому за середній. Ризики, пов'язані зі станом корпоративного управління в умовах національного ринку, значні. Інтереси власників та/або інших зацікавлених осіб суттєво порушуються. |
Е |
Корпоративне управління компанії перебуває на низькому рівні. Ризики, пов'язані зі станом корпоративного управління в умовах національного ринку, дуже високі. Інтереси власників та інших зацікавлених осіб, в основному, не дотримуються. |
Таблиця 5.3.
