4.8 Фінансова стратегія організації
4 . Стратегічне планування в корпораціях.
Рис.4.9.Причини неефективного використання стратегічного планування
4.5 Управління організаційним розвитком корпорацій (ат).
Рис.
4.10. Характерні ознаки класичних та
адаптивних структур управління
Рис. 4.11. Переваги на недоліки функціональної структури управління
Фактори та методи успішного керівництва стратегіями
Стиль керівництва;
Досвід;
Обсяг владних повноважень;
Знання бізнесу;
Володіння методами адміністрування та міжособистісними стосунками;
Стаж роботи в галузі;
Навички діагностування та розв’язування проблем;
Стосунки між працівниками, між керівництвом і підлеглими;
Розуміння ролі, виконання якої забезпечує виконання стратегії
?
Питання для самоконтролю
Що таке стратегічне управління?
Які існують концепції стратегічного управління?
Яка мета стратегічного управління?
Які характерні риси стратегічного управління?
Що таке ціль?
Які існують конкретні цілі організації?
Що таке портфельна стратегія?
Які існують стратегії фірм в соціальній сфері?
Які існують функціональні стратегії організації?
Що таке стратегічне планування?
Які переваги ат недоліки функціональної структури управління?
Які існують фактори успішного керівництва стратегіями?
Тема 5 «Оцінювання ефективності корпоративного управління»
План
5.1.Підходи до визначення ефективності корпоративного управління.
5.2. Оцінка ефективності механізмів корпоративного управління.
5.3. Призначення та сфери застосування рейтингів корпоративного управління.
33;-37; 42;44; 46; 52- 57; 64; 74; 76
М
5.1. Підходи до визначення ефективності корпоративного управління.
Корпоративне управління – це система відносин між органами товариства та його власниками (акціонерами) відносно управління діяльністю товариства. |
Таблиця 5.1.
Підходи до визначення ефективності корпоративного управління
Підхід |
Дефініція |
Реляційний |
Корпоративне управління - система взаємовідносин між інвесторами-власниками, менеджерами та зацікавленими особами задля забезпечення ефективної діяльності товариства, рівноваги балансу інтересів учасників корпоративних відносин |
Фінансово-майновий |
Корпоративне управління - обраний спосіб самоуправління, що забезпечує справедливий i рівноправний розподіл результатів діяльності між всіма акціонерами, а також «фінансово зацікавленими особами, у першу чергу кредиторами та інвесторами» |
Організаційно-правовий |
Корпоративне управління - управління організаційно-правовим оформленням бізнесу, оптимізацією організаційних структур, побудовою внутрішньо та між фірмових взаємозв'язків компанії у відповідності до прийнятих цілей |
Нормативно-правовий |
Корпоративне управління – система норм законодавства, нормативних положень і практики господарювання у приватному секторі, що дозволяє компанії здійснювати господарську діяльність та продовжувати своє функціонування, нагромаджуючи довгострокову економічну вартість шляхом підвищення вартості акцій |
Рис.5.1. Підходи до трактування дефініції корпоративного управління.
Така різноманітність підходів до розуміння сутності корпоративного управління зумовлює багатоформатність оцінювання його ефективності. |
Ціль управління корпоративними правами держави – бажані результати з управління державними корпоративними правами, які свідчать про виконання товариством своїх соціально-економічних функцій з точки зору держави як суб’єкта управління. |
Ефективність управління суб’єктами господарювання державного сектору економіки оцінюється за одним з трьох підходів: |
|
|
|