Питання для самоконтролю

1. Охарактеризуйте органи управління акціонерним товариствам.

2. Що визначає ЗУ «Про акціонерні товариства»?

3. Дайте визначення поняттю «Загальні збори акціонерів».

4. Визначте правила і процедуру проведення Загальних зборів акціонерів.

5. Які функції виконує Наглядова рада акціонерного товариства?

6. Охарактеризуйте діяльність Правління акціонерного товариства.

7. Які особливості діяльності Ревізійної комісії акціонерного товариства?

8. Хто не може бути членом ревізійної комісії ( ревізором)?

9. Який строк повноваження членів Ревізійної комісії (ревізора)?

10. Який порядок обрання членів Наглядової ради?

11. Який порядок прийняття рішень Загальними зборами?

12. Яка інформація повинна міститись у висновку ревізійної комісії?

Тема 4. Стратегічне управління корпораціями

План

4.1. Особливості стратегічного управління корпораціями (АТ).

4.2. Визначення цілей діяльності корпорацій.

4.3.Визначення загальнокорпоративних стратегій та побудова

"стратегічного набору" корпорацій (АТ).

4.4. Стратегічне планування в корпораціях.

4.5. Управління організаційним розвитком корпорацій (АТ).

 3; 4; 5; 10; 11; 16-18; 27; 33.

с



тратегічне управління, ціль, портфельна стратегія, ділова стратегія, фінансова стратегія

4.1. Особливості стратегічного управління корпораціями (ат).

Концепція стратегічного управління лежить в основі стратегічного мислення і знаходить вираз у певних характерних рисах її застосування:

1. Базується на певному поєднанні теорії: системному, ситуаційному та цільовому підходах до діяльності підприємства, що трактується як відкрита соціально-економічна система.

2. Орієнтує на вивчення умов, в яких функціонує підприємство. Це дозволяє створювати адекватні цим умовам системи стратегічного управління.

3. Концентрує увагу на необхідності збору та застосуванні баз стратегічної інформації.

4. Дозволяє прогнозувати наслідки рішень, що приймаються, впливаючи на ситуацію шляхом відповідного розподілу ресурсів, встановлення ефективних зв’язків та формування стратегічної поведінки персоналу.

5. Передбачає застосування певних інструментів та методів розвитку підприємств (цілей, «дерева цілей», стратегій, «стратегічного набору», стратегічних планів, проектів і програм, стратегічного планування та контролю тощо).

Характерні риси системи стратегічного управління певного підприємства залежать від взаємодії таких чинників:

• галузевої приналежності;

• розмірів підприємства (залежно від галузевих особливостей);

• типу виробництва, рівня спеціалізації, концентрації та кооперації;

• характерних рис виробничого потенціалу;

• наявності (відсутності) науковотехнічного потенціалу;

• рівня управління;

• рівня кваліфікації персонлу

4.2. Визначення цілей діяльності корпорацій.

Рис.4.1. Цілі організації: визначення, значення, зміст, принципи формування.

Рис.4.2.Фактори, ознаки розподілу, правила побудови, характеристики цілей

Рис.4.3.Конкретні цілі організації