Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Семиченко - Психология общения.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
828.42 Кб
Скачать

Г) тренинг общения (по а. А. Леонтьеву)

«Беседа незнакомых»

Студентам предлагают понаблюдать за беседой незнакомых людей (например, на улице, в магазине), отвечая при этом на следующие вопросы:

Каков характер связывающих этих людей отношений (деловые, простое знакомство, приятельские отношения, близкая дружба, лю­бовь, родственные отношения)?

Какое общение происходит: ролевое или личностное?

Если общение ролевое, то какие роли проигрывает каждый из со­беседников (шеф, настоящий мужчина, деловой человек, кокетка и т. п.)?

Кто является лидером контакта и кто находится в более высокой социальной позиции?

Есть ли у беседы второй план или подтекст? Если есть, то какой? .

Естественно ли поведение собеседников?

Ести нет, то почему? (За счет личностных особенностей кого-либо из партнеров, темы разговора, эмоционального состояния и т. п.)?

Каким будет конец беседы (конфликт или синтонность)?

Как конкретно будет завершаться беседа (техника выхода из кон­такта) ?

«Внимание: я пришел!»

Студентам предлагают, чтобы кто-либо из них, входя на перемене в свою аудиторию и заранее заготовив какую-то информацию (но не слишком эмоционально сильную), постарался сосредоточить на себе внимание сразу всей группы. После этого пусть попробует проделать то же самое в параллельной группе.

«Да здравствует контакт!»

Студентам предлагают заставить себя вступать в максимальное количество контактов в повседневной жизни, стремясь как можно дольше поддерживать возникшую беседу. Дают дополнительное за­дание: фиксировать, как именно и почему они обращаются к разным людям.

«Незнакомая компания»

Студентам предлагают в случаях, когда они попадают в компа­нию, где много незнакомых людей, попытаться:

а) первые несколько минут удержать на себе внимание присутст­вующих (но не за счет значимой информации, сверхмодной одежды или экстравагантных манер);

б) определив лидера, формирующего мнения других членов дан­ной компании, понаблюдать за приемами, которыми он пользуется для достижения и удержания лидерства;

—143 —

в) перехватить у лидера инициативу и удерживать ее несколько минут.

«Неприятный собеседник»

Студентам предлагают, выбрав одного из тех, с кем они находятся в натянутых отношениях, и заготовив заранее естественную тему для разговора, при встрече с этим человеком заговорить с ним первым, поддержать возникшую беседу как можно дольше и, по возможности, подавив свою антипатию, настроиться на взаимную симпатию друг к Другу.

«Настроение»

Студентам предлагают в тех случаях, когда они находятся в пре­восходном настроении, вести себя так, чтобы собеседник заметил и оценил их... подавленность. Как только это начнет получаться, пе­рейти ко второй части упражнения: в плохом настроении вести себя так, чтобы этого никто не заметил.

«Эмоции»

Предлагают выбрать какую-то сложную эмоцию (скрываемое го­ре, неосознаваемую радость, внутреннюю тревогу) и попытаться ве­сти беседу с хорошо знакомым человеком именно в этом эмоциональ­ном ключе. После окончания диалога пусть проверят, спросив у со­беседника, что и как им удалось, что — нет и почему.