Средний объем реализации суг по агзс

 

№	Наименование	Ед. изм.	Объем
1	АГЗС №1	тонн/мес	300
2	АГЗС №2	тонн/мес	220
3	АГЗС №3	тонн/мес	100
4	АГЗС №4	тонн/мес	175
5	АГЗС №5	тонн/мес	244
6	АГЗС №6	тонн/мес	264
7	АГЗС №7	тонн/мес	179
	Усредненный	тонн/мес	212
	Усредненный	тонн/год	17 784

 

Средняя величина реализации сжиженного газа по всем АГЗС составила 212 тн/мес.

Конкурентный Анализ.

В Астрахани и Астраханской области работают исключительно российские поставщики газомоторного топлива. На рынке сжиженного топлива г. Астрахани представлены следующие игроки (помимо ООО ТТК «Катет»):

 АстраханьОблгаз 1АГЗС;

 АстраханьСпецгазАвтосервис 2АГЗС;

 ЮгстройТрансгаз 2АГЗС;

 Сжиженный газ 1АГЗС

 

Итого 6АГЗС.

ООО ТТК «Катет» со своей сетью АГЗС (в количестве 7 комплексов) является наиболее разветвленной сетью АГЗС на местном рынке сжиженного газа.

Следует отметить, что руководство Компании еще в 2003 г. заложило фундамент для текущего лидерства. В результате острой конкурентной борьбы в тот период, выразившейся в ценовом демпинге в течение года, лидирующие позиции господствующего на тот период игрока ООО «Фреско» были существенным образом подорваны, чем не преминула воспользоваться Компания.

Политика в отношении конкурентов

Компания предпринимает определенные мероприятия в отношении своих конкурентов для повышения лояльности среди массового покупателя газомоторного топлива. Среди особенностей работы Компании, выделяющих ее на фоне остальных операторов сетей АГЗС, можно отметить:

 многолетний опыт работы на рынке;

 доверие потребителей;

 грамотно построенный маркетинг;

 большие оборотные средства.

 

Можно также выделить основные недостатки, имеющиеся у конкурентов и которые преодолела Компания в своем развитии

 более высокие цены оптовых поставок;

 большие сроки поставки;

 отсутствие управление маркетингом, PR, рекламой и т.д.;

 отсутствие управления затратами и низкое качество организации службы сервиса;

 низкое качество обслуживания на АГЗС;

 низкий уровень системы ценообразования и невозможность диктовать цены;

 низкий уровень компьютеризации.

 

Продуманное и спланированное управление предприятием позволяет в значительной степени повысить его конкурентоспособность, снизить себестоимость продукции, сократить количество возможных рисков производства.

Структура управления бизнесом напрямую зависит от его размеров и, как правило, существенно усложняется при переходе от малого бизнеса к среднему. Через некоторое время структура может измениться, как вследствие роста предприятия, его ориентация на тот или иной рынок, его финансовых возможностей и завершения периода становления.

Основным видом деятельности ООО ТТК «Катет» является приобретение и розничная реализация СУГ на территории Астраханской области.

Основные операционные бизнес-процессы в рамках предлагаемого бизнеса включают:

 поиск и заключение долгосрочных договорных отношений с поставщиками сжиженного газа;

 перевозка сжиженного газа на собственную газонаполнительную станцию (ГНС);

 транспортировка в бункера автогазозаправочных станций (АГЗС);

 розничное обслуживание населения сжиженного газа корпоративным клиентам;

 установка и техобслуживание газобаллонного и другого оборудования на транспортных средствах розничных потребителей;

 дополнительные услуги.

 

К не основным операционным бизнес-процессам можно отнести следующие виды деятельности:

 перевозка опасных грузов ж/д транспортом и автомобильным транспортом;

 монтаж (пуско-наладка) объектов котлонадзора;

 эксплуатация объектов котлонадзора.

 

Общество с ограниченной ответственностью «Торгово-Транспортная компания «Катет» является средним предприятием по рознично-оптовой торговле сжиженным газом на территории Астраханской области. С 1997 г. Компания занимается продажей сжиженного газа предприятием и населению, заправкой транспорта газомоторным топливом, переоборудованием и сервисным обслуживанием автомобилей для работы на сжиженном газе. Контролируя более 50 % рынка газомоторного топлива ООО ТТК «Катет» является самым крупным региональным оператором по реализации газа. Компании принадлежит 7 АГЗС, 1 ГНС подъездные пути, несколько складов и офисное помещение в центре города.

ООО ТТК «Катет» начал строить свои первые газовые АГЗС шесть лет назад, когда рынка газомоторного топлива фактически не было: во всей области лишь несколько сотен машин использовали наряду с бензином сжиженный газ, а заправкой автомобилей занималась только дочерняя компания «Газпрома»-«Лига».