- •Глава 1. Определение основных терминов дисциплины «Управление стоимостью проекта»
- •Глава 2. Управление стоимостью проекта на основе затрат
- •Глава 3. Применение концепции управления стоимости компании в управлении проектом
- •Глава 1. Определение основных терминов дисциплины «Управление стоимостью проекта»
- •1.1. Определение сущности проекта, классификация проектов
- •1.2. Управление стоимостью как составная часть управления проектом
- •Глава 2. Управление стоимостью проекта на основе затрат
- •2.1. Основы управления стоимостью проекта на основе затрат
- •Зависимость цели, вида и погрешности оценки [19]
- •2.2. Бюджетирование проекта
- •Виды бюджетов [19]
- •Пример составления бюджета затрат
- •2.3. Методы контроля стоимости проекта на основе затрат
- •Показатели контроля стоимости на основе затрат
- •Показатели контроля стоимости на основе затрат (продолжение)
- •Пример расчета показателей выполнения бюджета проекта
- •2.4. Организация управления стоимости на основе затрат
- •Пример составления бюджета проекта
- •Отчет о распределении бюджетных средств по счетам затрат
- •2.5. Управление стоимостью портфеля проектов на основе затрат
- •Бюджет проекта (пример)
- •Глава 3. Применение концепции управления стоимости компании в управлении проектом
- •3.1. Основы концепции управления стоимости
- •Зависимость применяемых видов стоимости инвестиционного проекта от стадии оцениваемого инвестиционного проекта
- •3.2. Оценка инвестиционной стоимости проекта
- •3.3. Использование показателей эффективности проекта в управлении стоимостью проекта
- •Расчет чистой текущей стоимости
- •Влияние ставки дисконтирования на npv
- •Расчет срока окупаемости
- •Сравнительный анализ инвестиционной привлекательности двух проектов
- •Сравнительный анализ проектов
- •Расчет модифицированной ставки доходности
- •Расчет ставки доходности финансового менеджмента
- •Анализ критериев управления стоимостью проекта
- •3.4. Использование показателей eva и mva в управлении стоимостью проекта
- •Данные по инвестиционному проекту
- •Исходный вариант инвестиционного проекта
- •Модифицированный вариант инвестиционного проекта
- •Расчет Модифицированной eva*
- •Расчет mva*
- •3.5. Использование метода реальных опционов в управлении стоимостью проекта
- •Заключение
- •Должностная инструкция менеджера по управлению стоимостью проекта
- •1. Общие положения.
- •2. Должностные обязанности.
- •3. Административная работа.
- •4. Имеет право принимать решения по вопросам.
- •5. Регламентирующие работу документы.
- •6. Критерии оценки эффективности труда.
- •7. Взаимодействие, обмен информацией.
- •8. Требования к квалификации.
- •Анализ стандартов профессиональных ассоциаций, которые в своей деятельности затрагивают сферу управления проектами
- •Сведения об ассоциациях и разработанных ими сертификациях
- •Проект «ТехноЛ»
- •Раздел 1. Описание проекта «ТехноЛ»
- •Раздел 2. Планирование и бюджетирование проекта «ТехноЛ»
- •Предполагаемый объем продаж в 2006 - 2007 гг. (м2)
- •Расчет месячного фонда з/п ( руб.)
- •Текущие издержки на производственную программу по статьям себестоимости затрат на месяц, год (руб.)
- •Финансовый план (план денежных поступлений и выплат в 2006 - 2007 г.)
- •Оценка рентабельности проекта «ТехноЛ»
- •Расчет прибыли и рентабельности
- •Проект «ххх»
- •Раздел 1. Описание проекта «ххх»
- •Денежные средства на покупку 70% долей
- •Данные по кредитным средствам
- •Поквартальный график взятия и возврата кредита
- •Поквартальный график взятия и возврата кредита
- •Стоимость строительства 1 агзс по данным Мобильных Газовых Систем
- •Стоимость строительства 1 агзс по данным ууу
- •Стоимость строительства 1 агзс
- •Доля завершенного строительства в 5 агзс
- •График ввода в строй объектов
- •График и объем капвложений
- •Раздел 2. Анализ предприятия и внешней среды
- •Основные социально-экономические показатели Астраханской области (По оперативным данным Госкомстата рф и территориальных комитетов статистики)
- •Средний объем реализации суг по агзс
- •Раздел 3. Анализ рисков проекта «ххх»
- •Определение рисков, типов и примеры рисковых событий
- •Управление рисками в рамках проекта
- •Раздел 4. Построение финансовой модели проекта
- •Инвестиционные показатели бизнеса
- •График ввода в строй объектов
- •График ввода в эксплуатацию мощности объектов (оптимистичный сценарий)
- •График ввода в эксплуатацию мощности объектов (пессимистичный сценарий)
- •Объемы реализации газа (оптимистический сценарий)
- •Объемы реализации газа (пессимистический сценарий)
- •Расчет розничной цены суг в 1-й год проекта
- •Отпускные цены реализации (без ндс)
- •Отпускные цены реализации (без ндс)
- •Выручка от продаж (без ндс) оптимистический сценарий
- •Выручка от продаж (без ндс) пессимистический сценарий
- •Себестоимость без ндс (оптимистический сценарии)
- •Себестоимость без ндс (пессимистический сценарий)
- •Расчет затрат па тонну реализуемой продукции (оптимистический сценарий)
- •Расчет затрат на тонну реализуемой продукции (пессимистический сценарий)
- •Выручка без ндс (оптимистичный сценарий)
- •Выручка без ндс (пессимистичный сценарий)
- •Дельты (без ндс) оао "Форвард"
- •Себестоимость без ндс (оптимистичный сценарий)
- •Себестоимость без ндс (пессимистичный сценарий)
- •Оценка проекта «ххх»
- •Ввод основных фондов
- •Срок окупаемости 3,5 года
- •Расчет чистого дисконтированного дохода, млн. Руб
- •Список использованной литературы
3.4. Использование показателей eva и mva в управлении стоимостью проекта
Для управления стоимостью инвестиционного проекта целесообразно воспользоваться методическими основами управления стоимостью компании с учетом специфики инвестиционного проекта. В настоящее время развитие оценочных деятельности привело к появлению новых методов и показателей в оценке бизнеса, в настоящее время оценка бизнеса включает применение показателей концепции управления стоимостью компании (Economic Value Added(EVA), Market Value Added (MVA) и др.).
Показатели управления стоимостью компании (Economic Value Added (EVA), Market Value Added (MVA) и др.) применяются в управлении стоимостью бизнеса (предприятия), рассмотрим возможности применения данных показателей в управлении стоимостью инвестиционного проекта.
Наверно, из всех существующих показателей, предназначенных для управления стоимостью компании, Economic Value Added (EVA) является самым известным и распространенным. EVA является индикатором качества управленческих решений: постоянная положительная величина этого показателя свидетельствует об увеличении стоимости компании, тогда как отрицательная – о ее снижении.
Базовая формула расчета EVA имеет вид:
EVA = NOPAT – WACC ∙ CAPITAL,
где
NOPAT – прибыль после выплаты налогов;
WACC – средневзвешенная стоимость капитала;
CAPITAL – инвестированный капитал.
Поскольку средневзвешенная стоимость капитала определяется по формуле:
WACC= Re ∙ de + Rd ∙ dd ∙ (1 – tax), (3.18)
de + dd = 1
где Re — ставка доходности собственного капитала;
de — доля собственного капитала в общей сумме капитала;
dd — доля заемного капитала в общей сумме капитала;
Rd — ставка доходности заемного капитала компании (затраты на привлечение заемного капитала).
tax — ставка налога на прибыль.
Поскольку величины de CAPITAL и dd CAPITAL отражают величины собственного и заемного капитала в инвестициях по проекту, значит, величины Re и Rd должны показывать затраты на привлечение собственного капитала и заемного капитала по отношению ко всей сумме собственного и заемного капитала соответственно. Причем для инвестиционного проекта необходимо учитывать не только доходность, но и погашение суммы привлеченного капитала в течение срока реализации проекта. То есть требуется введение модифицированного для инвестиционного проекта показателя Модифицированной EVA, с учетом доходности и погашения капитала на протяжении реализации инвестиционного проекта.
EVA* = NOPAT – (C e ∙ de + Cd ∙ dd ) ∙ CAPITAL. (3.19)
C e = Re / (1 – (1+ Re)-n)
Re – доходность требуемая инвестором;
n – срок проекта.
C d = Rd / (1 – (1+ Rd)-n) (3.20)
Rd – ставка процента по кредиту;
t – срок кредита.
Рассмотрим подробнее на примере инвестиционного проекта (таблица 3.10).
Таблица 3.10.
Данные по инвестиционному проекту
Годы |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Инвестиции (К0), млн. руб. |
100 |
|
|
|
|
|
Прибыль после уплаты налогов (NOPAT), млн. руб. |
|
10,64 |
15,96 |
27,36 |
69,16 |
76,76 |
Для заемного капитала известна ставка 15% по кредиту, который выдан на весь срок реализации инвестиционного проекта с ежегодным погашением равными долями. Доля заемного капитала составляет 50%.
Для собственного капитала требуемая доходность определена инвестором на уровне 17%.
Рассчитаем показатель Cd, который показывает отношение ежегодных затрат на привлечение заемного капитала по отношению ко всей сумме заемного капитала.
Cd = Rd / (1 – (1+ Rd)-t) (3.21)
Rd – ставка процента по кредиту;
t – срок кредита.
Cd = 0,15 / (1 – (1+0,15)-5) = 0,298316
Затраты на привлечение заемного капитала в каждом году инвестиционного проекта составляют:
Cd ∙ dd ∙ CAPITAL = 0,298316 ∙ 0,5 ∙ 100 = 14,916 млн. рублей ежегодно в течение пяти лет.
Рассчитаем показатель Ce, который показывает отношение затрат на привлечение собственного капитала по отношению ко всей сумме собственного капитала.
C e = Re / (1 – (1+ Re)-n) (3.22)
Re – доходность требуемая инвестором;
n – срок проекта.
Rе = 0,17 / (1 – (1+0,17)-5) = 0,312564
Затраты на привлечение собственного капитала в каждом году инвестиционного проекта составляют:
Rе ∙ dе ∙ CAPITAL = 0,312564 ∙ 0,5 ∙ 100 = 15.628 млн. рублей ежегодно в течение пяти лет.
Итого затраты на привлечение собственного и заемного капитала составляют:
(Re ∙ de + Rd ∙ dd ) ∙ CAPITAL = 14,916 + 15,628 = 30,544 млн.руб. ежегодно в течение пяти лет.
Таким образом, первоначальные инвестиции инвестиционного проекта погашаются в течение всего проекта равными долями, т.е. инвестиционный проект модифицирован относительно показателя инвестиций, что отражено в таблицах 3.11 и 3.12.
Таблица 3.11.
