Организация производства на предприятии, фирме Понятие организации производства

Организация производства – это совокупность правил, процессов и действий, обеспечивающих форму и порядок соединения труда и вещественных элементов производства в целях повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Главная цель организации производства – обеспечить высокую экономическую и социальную эффективность функционирования предприятия.

Основные цели организации производства:

1. Производство продукции;

2. Обеспечение конкурентоспособности продукции;

3. Рациональное использование производственных ресурсов;

4. Совершенствование производственно-технической базы предприятия;

5. Создание социальных условий для творческой активности рабочих.

Организация производства на предприятии предусматривает решение следующих задач:

1. Выбор и обоснование производственной структуры предприятия;

2. Планирование производства;

3. Координация всех составляющих производственного процесса в пространстве (процесса подготовки производства, основных производственных процессов, вспомогательного и обслуживающего производства, управления производством и др.);

4. Организация производственных процессов во времени (непрерывное движение предметов труда в процессе производства);

5. Организация труда работающих;

6. Управление качеством продукции и др.

Рассматривая организацию производства как систему, можно выделить следующие составляющие ее подсистемы:

• Подготовки производства и освоения новой продукции;

• Материально-техническое обеспечение производства;

• Организации производственных процессов;

• Обеспечение качества;

• Вспомогательного и обслуживающего производства;

• Сбыта и реализации продукции.

Организация подготовки производства

Подготовка производства – это целенаправленный процесс разработки и освоения выпуска новых видов продукции или модернизации уже изготавливаемых изделий.

Этапы подготовки производства:

1. Теоретические и прикладные исследования;

2. Опытно-конструкторские работы, в ходе которых создаются чертежи и образцы новых изделий;

3. Разработка технологических процессов;

4. Техническое оснащение нового производства (приобретение оборудования, изготовления оснастки);

5. Выпуск опытной партии изделий и проверка их на соответствие техническому заданию;

6. Внесение, при необходимости, изменений в конструкцию и технологию изготовления и начало промышленного производства.

Этапы научно-исследовательских работ (НИР) на предприятии:

1. Разработка технологического задания – документа, в котором указываются цель, содержание и порядок работ, намечается способ реализации результатов исследования.

На этом этапе выполняется технико-экономическое обоснование работы, приводятся ожидаемые результаты, отмечаются преимущества новой техники перед существующими отечественными и зарубежными аналогами, рассчитывается ориентировочная экономическая эффективность работы.

Техническое задание разрабатывает исполнитель НИР и согласовывает с заказчиком.

2. Выбор направления исследования и способов решения поставленных задач. На этом этапе выполняются следующие работы:

а) изучение научно-технической литературы, информации об аналогах и др.;

б) патентные исследования;

в) формирование направлений решения задач, поставленных в техническом задании;

г) уточнение экономической эффективности от внедрения новой продукции;

д) определение сроков освоения развернутого производства;

е) разработка методики и проведения исследований;

ж) составление программы работ, планов-графиков и т.п.

3. Теоретические и экспериментальные исследования проводятся с целью получения необходимых теоретических обоснований предлагаемых решений. На этом этапе:

а) выявляют необходимость проведения экспериментов;

б) разрабатывают методики экспериментальных исследований;

в) подготавливают макеты и испытательное оборудование;

г) проводят эксперименты;

д) результаты экспериментов сопоставляют с теоретическими исследованиями.

4. Обобщение и оценка результатов исследований предполагают составление и оформление отчета, который должен содержать обобщение результатов работ, проведенных на всех этапах НИР, и рекомендации по разработке новых техники.

Результаты НИР рассматриваются на научно-техническом совете.

Основным структурным звеном предприятия, в котором проводятся научно-исследовательские работы, являются лаборатории.

Основной формой планирования НИР и опытно-конструкторских работ (ОКР) является перспективным тематический план.