Тема 4 Планирование деятельности по обеспечению экономической безопасности предприятия.

Деятельность по обеспечению экономической безопасности предприятия, как и любая деятельность в сфере экономики невозможна без планирования.

Существует несколько уровней планирования деятельности в системе обеспечения экономической безопасности организации.

Первый уровень планирования – стратегический.

Второй уровень планирования – тактический.

Третий уровень планирования – оперативный.

Четвертый уровень планирования – ситуативное оперативное планирование.

Результаты планирования верхних уровней являются входными данными для более детального планирования на нижних уровнях.

Сравнение параметров стратегического, тактического, оперативного и ситуативного оперативного планирования приведено в таблице 1.

Планирование деятельности по обеспечению экономической безопасности организации должно четко ответить на четыре важных вопроса:

1. Какие угрозы для деятельности организации существуют в настоящее время и адекватна ли существующая система обеспечения экономической безопасности этим угрозам?

2. Какие угрозы для деятельности организации могут возникнуть в будущем, и какой должна быть перспективная система экономической безопасности, способная их предупреждать и противодействовать им?

3. Основные направления создания перспективной, адекватной будущим угрозам, рискам и опасностям системы экономической безопасности организации?

4. Как и при помощи, каких ресурсов (административных, интеллектуальных, финансовых, материально-технических и т.д.) могут быть создана перспективная система обеспечения экономической безопасности организации?

Процесс планирования состоит из ряда этапов, следующих друг за другом.

Первый этап. Организация проводит исследования своей внешней и внутренней среды, определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для нее, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения организации.

Второй этап. Организация устанавливает желаемые направления, ориентиры и цели своей деятельности по обеспечению экономической безопасности. Иногда этап установления целей предшествует анализу среды.

Третий этап. Стратегический анализ реальных и потенциальных опасностей, угроз и рисков. Организация сравнивает цели (желаемые показатели) системы экономической безопасности и результаты исследований негативных факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяет разрыв между ними. При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии экономической безопасности.

Четвертый этап. Производятся выбор одной из альтернативных стратегий экономической безопасности и ее проработка.

Пятый этап. Подготавливается окончательный стратегический план деятельности организации по обеспечению экономической безопасности.

Шестой этап. Осуществляется тактическое планирование.

Седьмой этап. На основе стратегического плана и тактических планов разрабатываются оперативные планы обеспечения экономической безопасности.

Восьмой этап, не являясь стадией непосредственного процесса планирования, определяет в зависимости от развития ситуации во внешней и внутренней среде предпосылки для разработки ситуативных оперативных планов обеспечения экономической безопасности организации.

Планирование - это не просто умение предусмотреть все необходимые действия. Это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться. Предприятия не может полностью устранить все опасности, угрозы и риски в своей деятельности, однако она может предупреждать и противодействовать им при помощи эффективных механизмов обеспечения экономической безопасности важнейшим компонентом которых является система планирования.

Таблица1 .

Основные параметры стратегического, тактического и оперативного планирования деятельности системы обеспечения экономической безопасности предприятия

Виды планирования	Стратегическое планирование	Тактическое планирование	Оперативное планирование	Ситуативное оперативное планирование
Сроки планирования	От 1 до 5 лет	От 1 до 6 месяцев	1 месяц	Планирование деятельности по противодействию внезапно возникшим угрозам деятельности предприятия. Охватывает период действия угрозы
Задачи планирования	Обеспечение условий для безопасной и эффективной реализации миссии организации; определение программы деятельности по реализации концепции финансово-экономической безопасности организации.	Поэтапная реализация стратегии экономической безопасности организации		Своевременное и эффективное проведение конкретных мероприятий по снижению уровня негативного воздействия и ликвидации последствий внезапно возникших угроз текущей деятельности организации
Уровень планирования	Руководители (владельцы) предприятия	Руководитель подразделения экономической безопасности организации (руководитель группы планирования). Руководители структурных подразделений организации (члены группы планирования)	Руководитель подразделения экономической безопасности организации	Руководитель подразделения экономической безопасности организации. Руководители функциональных подразделений подразделения экономической безопасности организации
Исполнители	Весь персонал организации	Персонал подразделения экономической безопасности организации. Специалисты структурных подразделений организации	Персонал подразделения экономической безопасности организации	Персонал подразделения экономической безопасности. Персонал отдельных функциональных подразделений подразделения экономической безопасности организации