3.Завдання до першої контрольної роботи

3.1Структура контрольної роботи

Контрольна робота включає:

- титульний аркуш (див.Додаток А);

- зміст;

- вступ;

- основана частина, самостійно структурована студентом;

- висновки;

- список використаної літератури;

- додатки.

3.2Тематика контрольної роботи

Дана контрольна робота виконується в VІІ сем., 13 н/с. Номер варіанту роботи обирається відповідно до номера, що відповідає цифрі номера студента за журналом академічної групи. Номер за списком, тобто варіант контрольної роботи, обов'язково вказується на титульному аркуші контрольної роботи.

Варіант №1.

1. Природа методу. Визначення методів діяльності.

2. Тестові завдання:

1. Чи впливає на процес прийняття управлінського рішення компетенція особи, що приймає рішення:

а) впливає;

б) не впливає;

в) впливає тільки тоді, коли рішення приймається одноособово;

г) впливає тільки на рішення, які стосуються виробничого процесу.

2. Такі фактори, як - виробничий потенціал, організація праці, рівні спеціалізації, техніка безпеки, відносяться до:

а) суб'єктивних факторів, що впливає на ризик;

б) об'єктивних факторів, що впливає на ризик;

в) динамічних факторів, що впливає на ризик;

г) статистичних факторів, що впливає на ризик.

3. Рішення, які розробляються на зборі колективу методом голосування називаються:

а) колективними;

б) узгодженими;

в) колегіальними;

г) загальними.

4. В якій послідовності розташовуються етапи процесу прийняття рішення:

а) діагноз проблеми, виявлення альтернатив, формулювання обмежень та критеріїв для прийняття рішень, кінцевий вибір;

б) діагноз проблеми, формулювання обмежень і критеріїв з метою прийняття рішень, оцінювання та виявлення альтернатив, кінцевий вибір, зворотний зв'язок;

в) діагноз проблеми, формулювання обмежень і критеріїв для прийняття рішень, виявлення альтернатив, зворотний зв'язок, оцінювання альтернатив, кінцевий вибір;

г) виявлення альтернатив, формулювання обмежень та критеріїв з метою прийняття рішень, діагноз проблеми, кінцевий вибір, зворотний зв'язок.

5. Організаційне рішення - це:

а) вибір, який має зробити керівник, щоб виконати обов'язки;

б) вибір, що робить керівник;

в) вибір, зроблений тільки на основі відчуття керівника;

г) послідовність кроків або дій, у результаті яких керівник приймає рішення, відповідно до посади.

6. Яке рішення є результатом реалізації певної послідовності кроків або дій, подібних до тих, що застосовуються у процесі вирішення математичного рівняння:

а) рішення, що ґрунтується на міркуваннях;

б) інтуїтивне;

в) запрограмоване;

г) організаційне.

7. Який із методів найтиповіший для кількісного прогнозування:

а) причинно-наслідкове моделювання;

б) соціальне прогнозування;

в) економічні прогнози;

г) прогнози розвитку конкуренції.

8. У чому полягає сутність методу експертних оцінок:

а) прогноз групи експертів, що ґрунтується на результатах опитування клієнтів організації;

б) метод прогнозування, сутність якого полягає в досягненні згоди між експертами в ревалентних сферах;

в) процедура, що дає змогу групі експертів досягати згоди;

г) являє собою те, що досліджується за допомогою збільшеного або зменшеного опису об'єкта чи системи.

9. У чому полягає сутність терміна «рішення»:

а) вибір альтернативи;

б) вибір напряму дій;

в) вибір, заснований на емпіричному досвіді;

г) вибір зроблений навмання.

10. Проблема - це:

а) ситуація, коли поставлені цілі є недосяжними;

б) ситуація, яку неможливо передбачити;

в) ситуація, що виникає у зв'язку з існуванням зовнішнього середовища;

г) ситуація, яка виникає за неефективного менеджменту.

11. Застосовується для визначення оптимального способу розподілу дефіцитних ресурсів за наявності певних потреб:

а) модель лінійного програмування;

б) економічний аналіз;

в) фізична модель;

г) ігрова модель.

12. Особа, що приймає рішення несе відповідальність за:

а) «непродумані» рішення;

б) «моральні» рішення;

в) рішення, прийняті в умовах невизначеності і ризику;

г) за всі прийняті ним рішення.

13. Мета управлінського рішення полягає в:

а) прийнятті управлінцем рішення, щоб виконати обов'язки, зумовлені посадою;

б) прийнятті вірного управлінського рішення;

в) досягнення поставлених перед організацією цілей;

г) задоволення потреб співробітників.

14. Особа, що приймає рішення:

а) повинна володіти професійними знаннями та навичками;

б) повинна мати вищу освіту;

в) бути хорошим психологом;

г) бути відповідальною людиною.

15. Сукупність параметрів рішення, що задовольняють конкретного споживача і забезпечують реальність його реалізації - це:

а) ефективність управлінського рішення;

б) якість управлінського рішення;

в) надійність управлінського рішення;

г) оптимальність управлінського рішення.

16. Для прийняття якісного управлінського рішення, рішення повинно бути описано:

а) тільки якісними показниками;

б) тільки кількісними показниками;

в) як якісними, так і кількісними показниками;

г) надійністю управлінського рішення.

17. Багатоваріантність рішень і правова обґрунтованість прийнятого рішення забезпечують:

а) ефективність управлінського рішення;

б) якість управлінського рішення;

в) надійність управлінського рішення;

г) високу якість та ефективність управлінського рішення.

18. Особисті оцінки керівника, середа прийняття рішень, інформаційні і поведінкові обмеження, взаємозалежність рішень - це:

а) фактори, що забезпечують якість і ефективність управлінського рішення;

б) фактори, що впливають на процес прийняття управлінських рішень;

в) параметри якості управлінського рішення;

г) параметри ефективності управлінського рішення.

19. Які чинники, знижують вірогідність прийняття якісного та ефективного управлінського рішення:

а) особистісні пристрасті або лояльність керівника до одного із співробітників;

б) структуризація проблеми;

в) внутріфірмові конфлікти;

г) функціонування системи відповідальності.

20. Управлінське рішення - це:

а) результат вибору з декількох можливих варіантів;

б) результат аналізу, прогнозування, оптимізації, економічного обґрунтування і вибору альтернативи з безлічі варіантів досягнення конкретної мети системи менеджменту;

в) вибір, який повинен зробити керівник, щоб виконати обов'язки, зумовлені ним посадою;

г) результат розумової діяльності людини.

Варіант №2

1. Категорії теорії управління. Взаємозв'язок методів діяльності з основними категоріями теорії діяльності, теорії управління.

2. Тестові завдання: