- •Міністерство освіти і науки України Запорізька державна інженерна академія
- •Міністерство освіти і науки України
- •1. Мета контрольної роботи
- •2. Вказівки до виконання контрольної роботи
- •3.Завдання до першої контрольної роботи
- •1. У рамках процесу стратегічного планування виділяють таки види управлінської діяльності:
- •2. Факторами, що впливають на процес прийняття рішень є:
- •3. Прийняття рішень-це:
- •4. Етапами прийняття раціонального рішення є:
- •2. Прогнозування - популярний метод науки управління, що використовується з метою вибору найліпшого напряму дій з наявних варіантів6
- •3. В якій послідовності розташовуються етапи процесу прийняття рішення:
- •4. Модель - це уявлення про об'єкт, системи або ідеї в певній формі, що відрізняються від самої цілісності:
- •5. У рамках процесу стратегічного планування виділяють таки види управлінської діяльності:
- •2. Метод розвитку означає наступні дії:
- •3. Управлінське рішення - це:
- •4. В якій послідовності розташовуються етапи процесу прийняття рішення:
- •1. Факторами, що впливають на процес прийняття рішень є:
- •2. Метод розвитку означає наступні дії:
- •3. У якому випадку виникає необхідність прийняття управлінського рішення:
- •4. Етапами прийняття раціонального рішення є:
- •2. Факторами, що впливають на процес прийняття рішень є:
- •3. Чи впливає на процес прийняття управлінського рішення компетенція особи, що приймає рішення:
- •4. У чому полягає сутність терміна «рішення»:
- •5.Етапами прийняття раціонального рішення є:
- •1. У рамках процесу стратегічного планування виділяють таки види управлінської діяльності:
- •2. Факторами, що впливають на процес прийняття рішень є:
- •3. Прийняття рішень-це:
- •4. Етапами прийняття раціонального рішення є:
- •4. Модель - це уявлення про об'єкт, системи або ідеї в певній формі, що відрізняються від самої цілісності:
- •5. У рамках процесу стратегічного планування виділяють таки види управлінської діяльності:
- •2. Метод розвитку означає наступні дії:
- •3. Управлінське рішення - це:
- •4. В якій послідовності розташовуються етапи процесу прийняття рішення:
- •1. Факторами, що впливають на процес прийняття рішень є:
- •2. Метод розвитку означає наступні дії:
- •3. У якому випадку виникає необхідність прийняття управлінського рішення:
- •4. Етапами прийняття раціонального рішення є:
- •4.Завдання до другої контрольної роботи
- •4.3. Варіанти завдань до розрахункової частини контрольної роботи
- •4.3.1. Критерії оптимальності за умов повної невизначеності
- •4.3.2.1. Критерій а.Вальда
- •4.3.2.2. Критерій оптимізму
- •4.3.2.3. Критерій песимізму
- •4.3.2.4. Критерій п.Лапласа
- •4.3.2.5. Критерій t.Байєса
- •4.3.2.6. Критерій л.Севіджа
- •4.3.2.7. Критерій л.Гурвіца
- •4.2.8. Стислий підсумок
- •4.4. Методичні вказівки до виконання розрахункової частини другої контрольної роботи
- •5. Методичне забезпечення
- •6. Рекомендована література
- •Приклад оформлення титульної сторінки контрольної роботи міністерство освіти і науки україни Запорізька державна інженерна академія
4.4. Методичні вказівки до виконання розрахункової частини другої контрольної роботи
Нехай маємо наступну матрицю прибутків:
Таблиця 4.3 – Матриця прибутків
X |
S |
|||
S1 |
S2 |
S3 |
S4 |
|
X1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
X2 |
5 |
4 |
1 |
2 |
X3 |
7 |
2 |
6 |
1 |
Знаходимо оптимальні стратегії Х* за наведеними в п.4.2 критеріями.
Критерій Вальда (4.3):
W = max min Cij = max ( 2, 1, 1 ) = 2.
1≤i≤3 1≤j≤4 1≤i≤3
Оптимальне рішення – Х1*.
Критерій оптимізму (4.4):
О = max max Cij = max ( 5, 5, 7 ) = 7.
1≤i≤3 1≤j≤4 1≤i≤3
Оптимальне рішення – Х3*.
Критерій песимізму (4.5):
П = min min Cij = min ( 2, 1, 1 ) = 1.
1≤i≤3 1≤j≤4 1≤i≤3
Оптимальне рішення – Х2* і Х3*.
Критерій Лапласа (4.7):
4
L = max ∑ Cij = max ( 2+3+4+5; 5+4+1+2; 7+2+6+1 ) =
1≤i≤3 j=1 1≤i≤3
= max ( 14; 12; 16 ) = 16.
1≤i≤3
Оптимальне рішення – Х3*.
Критерій Байєса (4.9):
Нехай порядок спадання правдоподібності можливих станів, встановлений ОПР, такий:
S3:S1:S2:S4. Тоді за формулою (4.8) обчислені суб'єктивні ймовірності станів будуть такими:
2(4 -1+1) 2
p1(S3) = ―――― = ― = 0,4;
4(4+1) 5
2(4-2+1) 3
p2(S1) = ―――― = ― = 0,3;
4∙5 10
2(4-3+1) 1
p3(S2) = ―――― = ― = 0,2;
4∙5 5
2(4-4+1) 1
p4(S4) = ―――― = ― = 0,1.
4∙5 10
Тоді
n
В = max ∑ Cij∙pj(Sk) = max (4∙0,4+2∙0,3+3∙0,2+5∙0,1;
1≤i≤3 1≤i≤3
1∙0,4+5∙0,3+4∙0,2+2∙0,1; 6∙0,4+7∙0,3+2∙0,2+1∙0,1) = max (3,3; 2,9; 5) = 5.
1≤i≤3
Отже, оптимальним рішенням є Х3*.
Критерій Севіджа:
Для знаходження оптимального рішення за критерієм Севіджа побудуємо матрицю ризиків за (4.4):
Таблиця 4.4 – Матриця ризиків
X |
S |
|||
S1 |
S2 |
S3 |
S4 |
|
X1 |
5 |
1 |
2 |
0 |
X2 |
2 |
0 |
5 |
3 |
X3 |
0 |
2 |
0 |
4 |
Отже, маємо
S = min max rij = min (5, 5, 4) = 4.
1≤i≤3 1≤j≤4 1≤i≤3
Оптимальним рішенням є Х3*.
Критерій Гурвіца (4.10):
Нехай коефіцієнт оптимізму k = 0,4. Побудуємо наступну таблицю з табл. 4.5:
Таблиця 4.5
X |
min Cij |
max Cij |
X1 |
2 |
5 |
X2 |
1 |
5 |
X3 |
1 |
7 |
Тоді маємо
H = max [ 0,4∙min Cij + (1-0,4)∙max Cij ] = max(0,4∙2 + 0,6∙5; 0,4∙1 + 0,6∙5; 0,4∙1 + 0,6∙7) =
1≤i≤3 1≤j≤4 1≤j≤4 1≤j≤4
= max (3,8; 3,4; 4,6) = 4,6.
1≤i≤3
Оптимальне рішення – Х3*.
Примітка. Розрахунки за критерієм Гурвіца виконати для всіх значeнь kt і результати звести в наступну таблицю:
Таблиця 4.6 – Значення Н для різних kt
Рішення |
Значення коефіцієнта k |
||||
k1 |
k2 |
k3 |
k4 |
k5 |
|
X1 |
|
|
|
|
|
X2 |
|
|
|
|
|
X3 |
|
|
|
|
|
X4 |
|
|
|
|
|
Оптимальне рішення |
|
|
|
|
|
Висновок: Оскільки рішення Х3* зустрічається як оптимальне за більшістю критеріїв, то ступінь його надійності можна вважати достатньо високою для того, щоб рекомендувати до практичного застосування.
