Висновки та рекомендації

По проходженні переддипломної практики я ознайомилася з цілями підприємства, функціями та структурою управління, вивчила зовнішні і внутрішні фактори виробництва, постачальників і покупців, угоди з партнерами, юридичні акти, що регулюють діяльність підприємства, зміст і порядок укладання колективної угоди.

Також ознайомилася зі складом персоналу, порядком найму на роботу, вивчила його структуру, дала оцінку показників стану і руху персоналу, кадрової політики, підбору і розміщення персоналу, провела аналіз продуктивності праці, трудомісткості, ефективності використання фонду заробітної плати. Вивчила систему мотивації праці.

Познайомилася із структурою фондів, показниками наявності, руху і стану основних виробничих фондів, процесом їх відтворення, провела аналіз фондовіддачі, фондоозброєності і інших показників ефективності використання основних фондів, потужності підприємства, також ознайомилася з наявністю оборотних засобів, їх структурою, провела аналіз їх ефективності, рівня забезпеченості власними обіговими коштами, дала оцінку використання основних фондів підприємства.

Познайомилася із організацією планової роботи, бізнес-планом підприємства, методикою їх економічного обґрунтування, приймала участь у розробці поточних і перспективних планів підприємства.

Знайомилася з номенклатурою і асортиментом продукції, обсягом виробництва, вивчала організацію маркетингу, систему матеріально-технічного постачання, збуту готової продукції, проводила аналіз обсягу виробництва і реалізації.

Ознайомилася з калькуляціями собівартості окремих видів продукції, методикою їх складання, провела аналіз витрат в цілому, за окремими елементами і статтями витрат, обчислила вплив чинників на зміну витрат порівняно з планом чи попереднім періодом.

Ознайомилася з джерелами формування доходів і прибутку підприємства в цілому та з окремих видів продукції. Провела аналіз суми прибутку і рентабельності підприємства, діагностику фінансового стану, дала оцінку фінансовому стану підприємства.

Дослідження діяльності підприємства в практичному аспекті я проводила на прикладі ДП «Автоскладальний завод №1» АТ «Автомобільна компанія «Богдан Моторс». Це українська автомобілебудівна компанія в складі корпорації «Богдан», великий виробник автобусів та тролейбусів. Заснована в Луцьку в квітні 2009 року на базі колишнього ВАТ «Луцький автомобільний завод». Підприємство знаходиться за адресою: вул. Рівненська, 42, м. Луцьк, Україна.

Завод випускає малі, середні, великі, надвеликі автобуси та тролейбуси різних модифікацій; зокрема, туристичні, міжміські, приміські, міські, спеціалізовані та шкільні. ДП «АСЗ №1» АТ «АК «Богдан Моторс» може виготовляти до 8000 автобусів та тролейбусів на рік. Підприємство має пресово-заготівельне, кузовне, фарбувальне, складальне виробництво, комплекс діагностики, доводки та здачі. Виробнича площа підприємства– 63700 м2. Окрім виробництва автобусів та тролейбусів підприємство надає послуги з ремонту та сервісного обслуговування автомобільної техніки, а також має розвинену торгівельно-збутову мережу.

Власний капітал підприємства є від’ємним, оскільки він сформований за рахунок коштів АТ «АК «Богдан Моторс». Його боргова величина в 2010 році зросла на 6318 тис. грн або на 36,82 % і становила 23478 тис. грн. В 2011 році борг власного капіталу зріс на 13334 тис.грн або на 56,79 %, що пов’язано з покриттям збитків діяльності 2010 року. Виручка від реалізації продукції в 2010 році склала 224396 тис.грн, в 2011 році 214274 тис.грн, а в 2012 році вона склала 266081 тис.грн. Цьому сприяло нарощення виробничої потужності підприємства внаслідок підписання нових контрактів щодо постачання продукції в обласні центри України. Собівартість реалізованої продукції в 2012 році зросла на 49957 тис.грн порівняно з 2011 роком. В 2011 році підприємство отримало валовий прибуток в розмірі 6784 тис.грн, що на 226 тис.грн більше ніж в 2011 році та на 828 тис.грн більше ніж в 2012 році. Але загальний фінансовий результат ДП «АСЗ №1» АТ «АК «Богдан Моторс» протягом 2010-2012 років був негативним. Підприємство не може вийти на рівень прибутковості через неповне завантаження виробничих потужностей та відсутністю власного капіталу. Фонд оплати праці на підприємстві щорічно зростає. Відповідними темпами зростає і середньомісячна заробітна плата працівників. Її розмір складав в 2010 році – 2230,5 грн, в 2011 році – 2689 грн.

Щорічно на підприємстві збільшується кількість працівників. Зокрема середньооблікова чисельність персоналу на кінець 2010 року – 681 особа. На 31.12.2011 р. середньооблікова чисельність персоналу складала 859 осіб. На 31.12.2012 року чисельність працівників була рівна 1132 особи.

З нарощенням виробництва зростає і продуктивність праці, яка у вартісному вимірі становила: у 2010 році – 329,5 тис.грн/чол., у 2011 році – 249,4 тис.грн/чол., у 2012 році – 235,1 тис.грн/чол. Питома вага виробничих витрат в собівартості продукції склала: в 2010 році – 74,09%; в 2011 році – 74,25%; в 2012 році – 91,3%. Кредиторська заборгованість на підприємстві була рівна за роками: в 2010 році – 207038 тис.грн; в 2011 році – 244256 тис.грн; в 2012 році – 288752 тис.грн.

Проаналізувавши поточну ситуацію, яка склалась на підприємстві та порівнявши її з нормативними результатами, ми дійшли висновку, що дослідження ефективності діяльності підприємства достовірно відображає поточний стан справ і є доцільним для використання на підприємствах. Таким чином складові ефективності діяльності, що відображені показниками аналізу підприємства.

Аналіз майнового комплексу показав, що вартість основних засобів підприємства в 2011 році знизилась, відповідно знизилась і величина амортизаційних відрахувань.

Аналіз управління і організаційної структури показав позитивні тенденції протягом 2010-2012 років. Таким чином виручка від реалізації продукції в 2011 році знизилась на 10122 тис.грн, а також відбувся приріст персоналу з 681 до 859 осіб, що прямо вплинуло на ріст продуктивності виробництва. В 2012 році відбувся приріст обсягу виручки, чисельність персоналу зросла до 1132 осіб, це сприяло збільшенню продуктивності праці.

Аналіз фінансових коефіцієнтів відображає негативний фінансовий стан підприємства. Протягом 2010-2012 років підприємство є збитковим. Підприємство в 2010 році мало 6318 тис.грн збитку, в 2011 році ця цифра зросла до 13334 тис.грн, а в 2012 році – 13539 тис.грн. Це свідчить, що підприємство є збитковим і розміри збитку кожного року стають більшими.

Результати проведеного дослідження вказують на загрозливий для існування стан підприємства. Тому необхідно вжити комплекс заходів, щодо кожної складової ефективності діяльності, які будуть спрямовані на зміцнення фінансової стійкості та досягнення усіх планових показників виробництва. Однак для цього варто вжити й елементи інноваційної політики підприємства на ринку.

Для покращення діяльності підприємства доцільно розглядати покращення основних засобів та трудових ресурсів, які мають основне значення для ефективності діяльності підприємства. Напрямки підвищення ефективності використання основних засобів:

1) інтенсивні напрямки підвищення ефективності використання основних засобів:

- удосконалення структури основних засобів підприємства;

- технічне переозброєння підприємства;

- механізація й автоматизація виробництва;

- оптимізація структури виробничого обладнання (ліквідація проблемних місць);

- удосконалення технологічних процесів;

- ліквідації проблемних етапів у виробничому процесі;

- скорочення тривалості виробничого циклу;

- комплексне використання і покращання якості сировини;

- застосування прогресивних форм організації виробництва і праці;

- забезпечення максимального завантаження виробничої потужності підприємства;

- підвищення професійно-кваліфікаційного рівня персоналу, який обслуговує об'єкти основних засобів, та ін.;

2) екстенсивні напрямки підвищення ефективності використання основних засобів:

- скорочення простоїв устаткування внаслідок підвищення якості ремонтного обслуговування, своєчасного забезпечення основного виробництва висококваліфікованим персоналом, сировиною, матеріалами, паливом, напівфабрикатами;

- підвищення коефіцієнта змінності роботи устаткування;

- зменшення кількості непрацюючого устаткування та ін.