- •Передмова
- •Розділ 1 методологія управління ефективністю діяльності підприємства
- •1.1. Теоретичні засади категорії «ефективність»
- •Видова класифікація ефективності діяльності за окремими ознаками [26]
- •1.2. Концептуальні положення управління ефективністю діяльності підприємства
- •Перелік показників ефективності використання ресурсів
- •Напрями елементів управління ефективністю [12]
- •1.3. Організаційно-економічний механізм управління ефективністю діяльності підприємства
- •Порівняльний перелік визначень терміна «механізм управління»
- •Принципи функціонування механізму управління [82]
- •Розділ 2 моніторинг організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації україни
- •2.1. Дослідження соціально-економічного розвитку підприємств споживчої кооперації України
- •2.2. Оцінка функціонування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Вплив напрямів управління ефективністю діяльності на забезпечення відповідності фактичного стану підприємств
- •Значимість елементів напряму «управління ресурсами»
- •Матриця х1 значущості напрямів управління ефективністю діяльності відносно фокуса ієрархії
- •Структура узагальненого сценарію
- •Калібрування змінних стану (критеріїв) відносно контрастних сценаріїв
- •2.3. Діагностика можливостей удосконалення організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Матриця попарних порівнянь проблем та їх пріоритети відносно бажаного сценарію
- •Добуток матриць al2 і х2 та пріоритети фахівців-виконавців відносно фокуса ієрархії (матриця w2)
- •Добуток матриць al3 і х3 та пріоритети показників відносно фокуса ієрархії (матриця w3)
- •Матриця пріоритетів напрямів управління відносно фокуса ієрархії
- •Розділ 3 напрями удосконалення організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації україни
- •3.1. Формування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •3.2. Методика оцінки поточних результатів діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України
- •3.3. Оцінка удосконаленого організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Вплив напрямів управління ефективністю діяльності на фокус проблеми
- •Добуток матриць аl4 та х4
- •Пріоритети структурних одиниць відносно щоденних показників
- •Добуток матриць аl5 та х5 та матриця w5
- •Добуток матриць аl6 та х6 матриця w6
- •Матриця пріоритетів сценаріїв відносно фахівців-виконавців
- •Структура узагальненого сценарію
- •Калібрування змінних стану (критеріїв) відносно контрастних сценаріїв
- •Додаток в Розрахунок ваги відділів управління відносно фокуса ієрархії
- •Додаток д Розрахунок ваги кожного з контрастних сценаріїв відносно виконавців
- •Додаток е Розрахунок структури узагальненого сценарію
- •Додаток и Розрахунок ваги фахівців-виконавців відносно фокуса ієрархії
- •Додаток к Розрахунок значимості показників для фахівців-виконавців структурних одиниць
- •Додаток л Розрахунок ваги показників відносно фокуса ієрархії
- •Додаток м Розрахунок значимості напрямів управління ефективністю діяльності організацій та підприємств роздрібної торгівлі облспоживспілки відносно показників
- •Додаток н Розрахунок значимості напрямів управління ефективністю діяльності відносно фокуса ієрархії
- •Додаток п
- •Додаток р
- •Іі. Функціональні обов’язки
- •Ііі. Права
- •Іv. Відповідальність
- •V. Умови роботи
- •VI. Сфера діяльності
- •Додаток т Розрахунок пріоритетів показників відносно напрямів управління ефективністю діяльності організацій та підприємств облспоживспілки
- •Додаток у Розрахунок ваги показників відносно фокуса ієрархії
- •Додаток ф Розрахунок значимості структурних одиниць відносно кожної групи показників
- •Додаток х Розрахунок ваги структурних одиниць відносно фокуса ієрархії
- •Додаток ц Розрахунок пріоритетів функціональних обов’язків фахівців-виконавців відносно структурних одиниць
- •Додаток ш Розрахунок ваги фахівців-виконавців управління ефективністю відносно фокуса ієрархії
- •Додаток щ Визначення ваги контрастних сценаріїв відносно фахівців-виконавців
- •Список використаних джерел
Додаток ш Розрахунок ваги фахівців-виконавців управління ефективністю відносно фокуса ієрархії
Таблиця Ш.1
Структурна матриця В6
Матриця В6 |
Со1 |
Со2 |
Со3 |
Со4 |
В1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
В2 |
1 |
0 |
0 |
0 |
В3 |
1 |
0 |
0 |
0 |
В4 |
0 |
1 |
0 |
0 |
В5 |
0 |
1 |
0 |
0 |
В6 |
0 |
1 |
0 |
0 |
В7 |
0 |
1 |
0 |
0 |
В8 |
0 |
0 |
1 |
0 |
В9 |
0 |
0 |
1 |
0 |
В10 |
0 |
0 |
1 |
0 |
В11 |
0 |
0 |
1 |
0 |
В12 |
0 |
0 |
0 |
1 |
В13 |
0 |
0 |
0 |
1 |
В14 |
0 |
0 |
0 |
1 |
В15 |
0 |
0 |
0 |
1 |
Таблиця Ш.2
Матриця значимості фахівців-виконавців відносно структурних одиниць
Матриця А6 |
Со1 |
Со2 |
Со3 |
Со4 |
В1 |
0,221 |
0 |
0 |
0 |
В2 |
0,319 |
0 |
0 |
0 |
В3 |
0,46 |
0 |
0 |
0 |
В4 |
0 |
0,181 |
0 |
0 |
В5 |
0 |
0,094 |
0 |
0 |
В6 |
0 |
0,442 |
0 |
0 |
В7 |
0 |
0,283 |
0 |
0 |
В8 |
0 |
0 |
0,136 |
0 |
В9 |
0 |
0 |
0,333 |
0 |
В10 |
0 |
0 |
0,106 |
0 |
В11 |
0 |
0 |
0,425 |
0 |
В12 |
0 |
0 |
0 |
0,288 |
В13 |
0 |
0 |
0 |
0,26 |
В14 |
0 |
0 |
0 |
0,083 |
В15 |
0 |
0 |
0 |
0,368 |
Продовження додатка Ш
Таблиця Ш.3
Матриця L6 (матриця структури зв’язків)
Матриця L6 |
Со1 |
Со2 |
Со3 |
Со4 |
Со1 |
0,2 |
0 |
0 |
0 |
Со2 |
0 |
0,267 |
0 |
0 |
Со3 |
0 |
0 |
0,267 |
0 |
Со4 |
0 |
0 |
0 |
0,267 |
Таблиця Ш.4
Значимість кожної структурної одиниці відносно фокуса ієрархії
Матриця Х6 |
Значимість елементів |
Со1 |
0,248 |
Со2 |
0,279 |
Со3 |
0,210 |
Со4 |
0,263 |
Таблиця Ш.5
Добуток матриць А6 та L6
Матриця AL6 |
Со1 |
Со2 |
Со3 |
Со4 |
В1 |
0,0442 |
0 |
0 |
0 |
В2 |
0,0638 |
0 |
0 |
0 |
В3 |
0,092 |
0 |
0 |
0 |
В4 |
0 |
0,0483 |
0 |
0 |
В5 |
0 |
0,0251 |
0 |
0 |
В6 |
0 |
0,1179 |
0 |
0 |
В7 |
0 |
0,0755 |
0 |
0 |
В8 |
0 |
0 |
0,0363 |
0 |
В9 |
0 |
0 |
0,0888 |
0 |
В10 |
0 |
0 |
0,0283 |
0 |
В11 |
0 |
0 |
0,113 |
0 |
В12 |
0 |
0 |
0 |
0,077 |
В13 |
0 |
0 |
0 |
0,069 |
В14 |
0 |
0 |
0 |
0,022 |
В15 |
0 |
0 |
0 |
0,098 |