- •Передмова
- •Розділ 1 методологія управління ефективністю діяльності підприємства
- •1.1. Теоретичні засади категорії «ефективність»
- •Видова класифікація ефективності діяльності за окремими ознаками [26]
- •1.2. Концептуальні положення управління ефективністю діяльності підприємства
- •Перелік показників ефективності використання ресурсів
- •Напрями елементів управління ефективністю [12]
- •1.3. Організаційно-економічний механізм управління ефективністю діяльності підприємства
- •Порівняльний перелік визначень терміна «механізм управління»
- •Принципи функціонування механізму управління [82]
- •Розділ 2 моніторинг організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації україни
- •2.1. Дослідження соціально-економічного розвитку підприємств споживчої кооперації України
- •2.2. Оцінка функціонування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Вплив напрямів управління ефективністю діяльності на забезпечення відповідності фактичного стану підприємств
- •Значимість елементів напряму «управління ресурсами»
- •Матриця х1 значущості напрямів управління ефективністю діяльності відносно фокуса ієрархії
- •Структура узагальненого сценарію
- •Калібрування змінних стану (критеріїв) відносно контрастних сценаріїв
- •2.3. Діагностика можливостей удосконалення організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Матриця попарних порівнянь проблем та їх пріоритети відносно бажаного сценарію
- •Добуток матриць al2 і х2 та пріоритети фахівців-виконавців відносно фокуса ієрархії (матриця w2)
- •Добуток матриць al3 і х3 та пріоритети показників відносно фокуса ієрархії (матриця w3)
- •Матриця пріоритетів напрямів управління відносно фокуса ієрархії
- •Розділ 3 напрями удосконалення організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації україни
- •3.1. Формування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •3.2. Методика оцінки поточних результатів діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України
- •3.3. Оцінка удосконаленого організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Вплив напрямів управління ефективністю діяльності на фокус проблеми
- •Добуток матриць аl4 та х4
- •Пріоритети структурних одиниць відносно щоденних показників
- •Добуток матриць аl5 та х5 та матриця w5
- •Добуток матриць аl6 та х6 матриця w6
- •Матриця пріоритетів сценаріїв відносно фахівців-виконавців
- •Структура узагальненого сценарію
- •Калібрування змінних стану (критеріїв) відносно контрастних сценаріїв
- •Додаток в Розрахунок ваги відділів управління відносно фокуса ієрархії
- •Додаток д Розрахунок ваги кожного з контрастних сценаріїв відносно виконавців
- •Додаток е Розрахунок структури узагальненого сценарію
- •Додаток и Розрахунок ваги фахівців-виконавців відносно фокуса ієрархії
- •Додаток к Розрахунок значимості показників для фахівців-виконавців структурних одиниць
- •Додаток л Розрахунок ваги показників відносно фокуса ієрархії
- •Додаток м Розрахунок значимості напрямів управління ефективністю діяльності організацій та підприємств роздрібної торгівлі облспоживспілки відносно показників
- •Додаток н Розрахунок значимості напрямів управління ефективністю діяльності відносно фокуса ієрархії
- •Додаток п
- •Додаток р
- •Іі. Функціональні обов’язки
- •Ііі. Права
- •Іv. Відповідальність
- •V. Умови роботи
- •VI. Сфера діяльності
- •Додаток т Розрахунок пріоритетів показників відносно напрямів управління ефективністю діяльності організацій та підприємств облспоживспілки
- •Додаток у Розрахунок ваги показників відносно фокуса ієрархії
- •Додаток ф Розрахунок значимості структурних одиниць відносно кожної групи показників
- •Додаток х Розрахунок ваги структурних одиниць відносно фокуса ієрархії
- •Додаток ц Розрахунок пріоритетів функціональних обов’язків фахівців-виконавців відносно структурних одиниць
- •Додаток ш Розрахунок ваги фахівців-виконавців управління ефективністю відносно фокуса ієрархії
- •Додаток щ Визначення ваги контрастних сценаріїв відносно фахівців-виконавців
- •Список використаних джерел
Додаток х Розрахунок ваги структурних одиниць відносно фокуса ієрархії
Таблиця Х.1
Структурна матриця В5
Матриця В5 |
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
Со1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Со2 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Со3 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Со4 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Таблиця Х.2
Матриця значимості структурних одиниць відносно показників
Матриця А5 |
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
Со1 |
1 |
0,492 |
0,116 |
0,121 |
0,108 |
Со2 |
0 |
0,306 |
0,493 |
0,19 |
0,187 |
Со3 |
0 |
0,125 |
0,195 |
0,269 |
0,292 |
Со4 |
0 |
0,078 |
0,195 |
0,42 |
0,413 |
Таблиця Х.3
Матриця L5 (матриця структури зв’язків)
Матриця L5 |
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
П1 |
0,25 |
0 |
0 |
0 |
0 |
П2 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
П3 |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
П4 |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
П5 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
Таблиця Х.4
Значимість показників відносно фокуса проблеми
Матриця Х5 |
Значимість елементів |
П1 |
0,203 |
П2 |
0,181 |
П3 |
0,213 |
П4 |
0,183 |
П5 |
0,220 |
Таблиця Х.5
Добуток матриць А5 та L5
0,250 |
0,492 |
0,116 |
0,121 |
0,108 |
0,000 |
0,306 |
0,493 |
0,190 |
0,187 |
0,000 |
0,125 |
0,195 |
0,269 |
0,292 |
0,000 |
0,078 |
0,195 |
0,420 |
0,413 |
Додаток ц Розрахунок пріоритетів функціональних обов’язків фахівців-виконавців відносно структурних одиниць
Таблиця Ц.1
Пріоритети функціональних обов’язків фахівців-виконавців у структурній одиниці Со1
Магазин, Со1 |
Фахівці-виконавці |
Вектор пріоритетів, Pi |
||||||
В1 |
В2 |
В3 |
||||||
Бухгалтер |
В1 |
1,00 |
1,00 |
0,33 |
0,221 |
|||
Інженер-аналітик з ефективності |
В2 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
0,319 |
|||
Директор |
В3 |
3,00 |
1,00 |
1,00 |
0,460 |
|||
= 3,136 |
ІУ = 0,068 |
ВУ = 0,117 |
||||||
Таблиця Ц.2
Пріоритети функціональних обов’язків фахівців-виконавців у структурній одиниці Со2
ССТ, Со2 |
Фахівці-виконавці |
Вектор пріоритетів, Pi |
||||||
В4 |
В5 |
В6 |
В7 |
|||||
Економіст |
В4 |
1,00 |
3,00 |
0,33 |
0,50 |
0,181 |
||
Товарознавець |
В5 |
0,33 |
1,00 |
0,33 |
0,33 |
0,094 |
||
Інженер-аналітик з ефективності |
В6 |
3,00 |
3,00 |
1,00 |
2,00 |
0,442 |
||
Голова правління |
В7 |
2,00 |
3,00 |
0,50 |
1,00 |
0,283 |
||
= 4,143 |
ІУ = 0,048 |
ВУ = 0,053 |
||||||
Продовження додатка Ц
Таблиця Ц.3
Пріоритети функціональних обов’язків фахівців-виконавців у структурній одиниці Со3
РСС та РСТ, Со3 |
Фахівці-виконавці |
Вектор пріоритетів, Pi |
|||||||
В8 |
В9 |
В10 |
В11 |
||||||
Товарознавець |
В8 |
1,00 |
0,33 |
2,00 |
0,25 |
0,136 |
|||
Фахівець планово-економічного відділу |
В9 |
3,00 |
1,00 |
2,00 |
1,00 |
0,333 |
|||
Фахівець відділу кадрів та організаційно-кооперативної роботи |
В10 |
0,50 |
0,50 |
1,00 |
0,25 |
0,106 |
|||
Інженер-аналітик з ефективності |
В11 |
4,00 |
1,00 |
4,00 |
1,00 |
0,425 |
|||
= 4,143 |
ІУ = 0,048 |
ВУ = 0,053 |
|||||||
Таблиця Ц.4
Пріоритети функціональних обов’язків фахівців-виконавців у структурній одиниці Со4
ОСС, Со4 |
Фахівці-виконавці |
Вектор пріоритетів, Pi |
||||||
В12 |
В13 |
В14 |
В15 |
|||||
Фахівець управління торгівлі та громадського харчування |
В12 |
1,00 |
2,00 |
3,00 |
0,50 |
0,288 |
||
Фахівець фінансово-економічного управління |
В13 |
0,50 |
1,00 |
4,00 |
1,00 |
0,260 |
||
Фахівець відділу кадрів, учбових закладів та організаційно-кооперативної роботи |
В14 |
0,33 |
0,25 |
1,00 |
0,25 |
0,083 |
||
Інженер-аналітик з ефективності |
В15 |
2,00 |
1,00 |
4,00 |
1,00 |
0,368 |
||
= 4,194 |
ІУ = 0,065 |
ВУ = 0,072 |
||||||