- •Передмова
- •Розділ 1 методологія управління ефективністю діяльності підприємства
- •1.1. Теоретичні засади категорії «ефективність»
- •Видова класифікація ефективності діяльності за окремими ознаками [26]
- •1.2. Концептуальні положення управління ефективністю діяльності підприємства
- •Перелік показників ефективності використання ресурсів
- •Напрями елементів управління ефективністю [12]
- •1.3. Організаційно-економічний механізм управління ефективністю діяльності підприємства
- •Порівняльний перелік визначень терміна «механізм управління»
- •Принципи функціонування механізму управління [82]
- •Розділ 2 моніторинг організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації україни
- •2.1. Дослідження соціально-економічного розвитку підприємств споживчої кооперації України
- •2.2. Оцінка функціонування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Вплив напрямів управління ефективністю діяльності на забезпечення відповідності фактичного стану підприємств
- •Значимість елементів напряму «управління ресурсами»
- •Матриця х1 значущості напрямів управління ефективністю діяльності відносно фокуса ієрархії
- •Структура узагальненого сценарію
- •Калібрування змінних стану (критеріїв) відносно контрастних сценаріїв
- •2.3. Діагностика можливостей удосконалення організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Матриця попарних порівнянь проблем та їх пріоритети відносно бажаного сценарію
- •Добуток матриць al2 і х2 та пріоритети фахівців-виконавців відносно фокуса ієрархії (матриця w2)
- •Добуток матриць al3 і х3 та пріоритети показників відносно фокуса ієрархії (матриця w3)
- •Матриця пріоритетів напрямів управління відносно фокуса ієрархії
- •Розділ 3 напрями удосконалення організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації україни
- •3.1. Формування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •3.2. Методика оцінки поточних результатів діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України
- •3.3. Оцінка удосконаленого організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Вплив напрямів управління ефективністю діяльності на фокус проблеми
- •Добуток матриць аl4 та х4
- •Пріоритети структурних одиниць відносно щоденних показників
- •Добуток матриць аl5 та х5 та матриця w5
- •Добуток матриць аl6 та х6 матриця w6
- •Матриця пріоритетів сценаріїв відносно фахівців-виконавців
- •Структура узагальненого сценарію
- •Калібрування змінних стану (критеріїв) відносно контрастних сценаріїв
- •Додаток в Розрахунок ваги відділів управління відносно фокуса ієрархії
- •Додаток д Розрахунок ваги кожного з контрастних сценаріїв відносно виконавців
- •Додаток е Розрахунок структури узагальненого сценарію
- •Додаток и Розрахунок ваги фахівців-виконавців відносно фокуса ієрархії
- •Додаток к Розрахунок значимості показників для фахівців-виконавців структурних одиниць
- •Додаток л Розрахунок ваги показників відносно фокуса ієрархії
- •Додаток м Розрахунок значимості напрямів управління ефективністю діяльності організацій та підприємств роздрібної торгівлі облспоживспілки відносно показників
- •Додаток н Розрахунок значимості напрямів управління ефективністю діяльності відносно фокуса ієрархії
- •Додаток п
- •Додаток р
- •Іі. Функціональні обов’язки
- •Ііі. Права
- •Іv. Відповідальність
- •V. Умови роботи
- •VI. Сфера діяльності
- •Додаток т Розрахунок пріоритетів показників відносно напрямів управління ефективністю діяльності організацій та підприємств облспоживспілки
- •Додаток у Розрахунок ваги показників відносно фокуса ієрархії
- •Додаток ф Розрахунок значимості структурних одиниць відносно кожної групи показників
- •Додаток х Розрахунок ваги структурних одиниць відносно фокуса ієрархії
- •Додаток ц Розрахунок пріоритетів функціональних обов’язків фахівців-виконавців відносно структурних одиниць
- •Додаток ш Розрахунок ваги фахівців-виконавців управління ефективністю відносно фокуса ієрархії
- •Додаток щ Визначення ваги контрастних сценаріїв відносно фахівців-виконавців
- •Список використаних джерел
Додаток у Розрахунок ваги показників відносно фокуса ієрархії
Таблиця У.1
Структурна матриця В4
Матриця В4 |
Н1 |
Н2 |
Н3 |
Н4 |
Н5 |
Н6 |
Н7 |
Н8 |
Н9 |
П1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
П2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
П3 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
П4 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
П5 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Таблиця У.2
Матриця значимості показників відносно напрямів управління ефективністю діяльності
Матриця А4 |
Н1 |
Н2 |
Н3 |
Н4 |
Н5 |
Н6 |
Н7 |
Н8 |
Н9 |
П1 |
0,344 |
0,047 |
0,049 |
0,057 |
0,081 |
0,051 |
0,45 |
0,057 |
0,455 |
П2 |
0,313 |
0,066 |
0,065 |
0,094 |
0,145 |
0,074 |
0,298 |
0,075 |
0,277 |
П3 |
0,207 |
0,298 |
0,264 |
0,284 |
0,225 |
0,273 |
0,127 |
0,167 |
0,122 |
П4 |
0,078 |
0,259 |
0,311 |
0,225 |
0,225 |
0,204 |
0,07 |
0,337 |
0,076 |
П5 |
0,058 |
0,33 |
0,311 |
0,341 |
0,323 |
0,399 |
0,055 |
0,365 |
0,07 |
Додаток ф Розрахунок значимості структурних одиниць відносно кожної групи показників
Таблиця Ф.1
Порівняння структурних одиниць відносно показників П2
Щотижневі показники, П2 |
Структурні одиниці |
Вектор пріоритетів, Pi |
|||||||
Со1 |
Со2 |
Со3 |
Со4 |
||||||
Магазин |
Со1 |
1,00 |
2,00 |
4,00 |
5,00 |
0,492 |
|||
ССТ |
Со2 |
0,50 |
1,00 |
3,00 |
4,00 |
0,306 |
|||
РСС, РСТ |
Со3 |
0,25 |
0,33 |
1,00 |
2,00 |
0,125 |
|||
ОСС |
Со4 |
0,20 |
0,25 |
0,50 |
1,00 |
0,078 |
|||
= 4,048 |
ІУ = 0,016 |
ВУ = 0,018 |
|||||||
Таблиця Ф.2
Порівняння структурних одиниць відносно показників П3
Щомісячні показники, П3 |
Структурні одиниці |
Вектор пріоритетів, Pi |
|||||||||
Со1 |
Со2 |
Со3 |
Со4 |
||||||||
Магазин |
Со1 |
1,00 |
0,33 |
0,50 |
0,50 |
0,116 |
|||||
ССТ |
Со2 |
3,00 |
1,00 |
3,00 |
3,00 |
0,493 |
|||||
РСС, РСТ |
Со3 |
2,00 |
0,33 |
1,00 |
1,00 |
0,195 |
|||||
ОСС |
Со4 |
2,00 |
0,33 |
1,00 |
1,00 |
0,195 |
|||||
= 4,060 |
ІУ = 0,020 |
ВУ = 0,022 |
|||||||||
Таблиця Ф.3
Порівняння структурних одиниць відносно показників П4
Щоквартальні показники, П4 |
Структурні одиниці |
Вектор пріоритетів, Pi |
||||||
Со1 |
Со2 |
Со3 |
Со4 |
|||||
Магазин |
Со1 |
1,00 |
0,50 |
0,50 |
0,33 |
0,121 |
||
ССТ |
Со2 |
2,00 |
1,00 |
0,50 |
0,50 |
0,190 |
||
РСС, РСТ |
Со3 |
2,00 |
2,00 |
1,00 |
0,50 |
0,269 |
||
ОСС |
Со4 |
3,00 |
2,00 |
2,00 |
1,00 |
0,420 |
||
= 4,071 |
ІУ = 0,024 |
ВУ = 0,026 |
||||||
Таблиця Ф.4
Порівняння структурних одиниць відносно показників П5
Щорічні показники, П5 |
Структурні одиниці |
Вектор пріоритетів, Pi |
||||||
Со1 |
Со2 |
Со3 |
Со4 |
|||||
Магазин |
Со1 |
1,00 |
0,50 |
0,33 |
0,33 |
0,108 |
||
ССТ |
Со2 |
2,00 |
1,00 |
0,50 |
0,50 |
0,187 |
||
РСС, РСТ |
Со3 |
3,00 |
2,00 |
1,00 |
0,50 |
0,292 |
||
ОСС |
Со4 |
3,00 |
2,00 |
2,00 |
1,00 |
0,413 |
||
= 4,071 |
ІУ = 0,024 |
ВУ = 0,026 |
||||||