- •Передмова
- •Розділ 1 методологія управління ефективністю діяльності підприємства
- •1.1. Теоретичні засади категорії «ефективність»
- •Видова класифікація ефективності діяльності за окремими ознаками [26]
- •1.2. Концептуальні положення управління ефективністю діяльності підприємства
- •Перелік показників ефективності використання ресурсів
- •Напрями елементів управління ефективністю [12]
- •1.3. Організаційно-економічний механізм управління ефективністю діяльності підприємства
- •Порівняльний перелік визначень терміна «механізм управління»
- •Принципи функціонування механізму управління [82]
- •Розділ 2 моніторинг організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації україни
- •2.1. Дослідження соціально-економічного розвитку підприємств споживчої кооперації України
- •2.2. Оцінка функціонування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Вплив напрямів управління ефективністю діяльності на забезпечення відповідності фактичного стану підприємств
- •Значимість елементів напряму «управління ресурсами»
- •Матриця х1 значущості напрямів управління ефективністю діяльності відносно фокуса ієрархії
- •Структура узагальненого сценарію
- •Калібрування змінних стану (критеріїв) відносно контрастних сценаріїв
- •2.3. Діагностика можливостей удосконалення організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Матриця попарних порівнянь проблем та їх пріоритети відносно бажаного сценарію
- •Добуток матриць al2 і х2 та пріоритети фахівців-виконавців відносно фокуса ієрархії (матриця w2)
- •Добуток матриць al3 і х3 та пріоритети показників відносно фокуса ієрархії (матриця w3)
- •Матриця пріоритетів напрямів управління відносно фокуса ієрархії
- •Розділ 3 напрями удосконалення організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації україни
- •3.1. Формування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •3.2. Методика оцінки поточних результатів діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України
- •3.3. Оцінка удосконаленого організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Вплив напрямів управління ефективністю діяльності на фокус проблеми
- •Добуток матриць аl4 та х4
- •Пріоритети структурних одиниць відносно щоденних показників
- •Добуток матриць аl5 та х5 та матриця w5
- •Добуток матриць аl6 та х6 матриця w6
- •Матриця пріоритетів сценаріїв відносно фахівців-виконавців
- •Структура узагальненого сценарію
- •Калібрування змінних стану (критеріїв) відносно контрастних сценаріїв
- •Додаток в Розрахунок ваги відділів управління відносно фокуса ієрархії
- •Додаток д Розрахунок ваги кожного з контрастних сценаріїв відносно виконавців
- •Додаток е Розрахунок структури узагальненого сценарію
- •Додаток и Розрахунок ваги фахівців-виконавців відносно фокуса ієрархії
- •Додаток к Розрахунок значимості показників для фахівців-виконавців структурних одиниць
- •Додаток л Розрахунок ваги показників відносно фокуса ієрархії
- •Додаток м Розрахунок значимості напрямів управління ефективністю діяльності організацій та підприємств роздрібної торгівлі облспоживспілки відносно показників
- •Додаток н Розрахунок значимості напрямів управління ефективністю діяльності відносно фокуса ієрархії
- •Додаток п
- •Додаток р
- •Іі. Функціональні обов’язки
- •Ііі. Права
- •Іv. Відповідальність
- •V. Умови роботи
- •VI. Сфера діяльності
- •Додаток т Розрахунок пріоритетів показників відносно напрямів управління ефективністю діяльності організацій та підприємств облспоживспілки
- •Додаток у Розрахунок ваги показників відносно фокуса ієрархії
- •Додаток ф Розрахунок значимості структурних одиниць відносно кожної групи показників
- •Додаток х Розрахунок ваги структурних одиниць відносно фокуса ієрархії
- •Додаток ц Розрахунок пріоритетів функціональних обов’язків фахівців-виконавців відносно структурних одиниць
- •Додаток ш Розрахунок ваги фахівців-виконавців управління ефективністю відносно фокуса ієрархії
- •Додаток щ Визначення ваги контрастних сценаріїв відносно фахівців-виконавців
- •Список використаних джерел
V. Умови роботи
5.1. Режим роботи аналітика з ефективності торговельної діяльності визначається відповідно до Правил внутрішнього трудового розпорядку, що встановлені на підприємствах та організаціях торгівлі обласної ланки споживчої кооперації.
5.2. У зв’язку з професійною необхідністю, аналітик з ефективності торговельної діяльності може виїжджати в службові відрядження.
VI. Сфера діяльності
6.1. Винятковою сферою діяльності аналітика з ефективності торговельної діяльності є організація та проведення розрахунків показників щодо результатів діяльності підприємств роздрібної торгівлі обласної ланки споживчої кооперації та її ефективності, визначення відповідності отриманих результатів заданим параметрам, і забезпечення вихідною інформацією управлінський персонал для прийняття управлінських рішень щодо управління ефективністю підприємств торгівлі обласної ланки споживчої кооперації.
Додаток т Розрахунок пріоритетів показників відносно напрямів управління ефективністю діяльності організацій та підприємств облспоживспілки
Таблиця Т.1
Значимість показників відносно напряму управління Н1
Управління РТО, Н1 |
Показники |
Вектор пріоритетів, Pi |
|||||||
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
|||||
Щоденні |
П1 |
1,00 |
1,00 |
2,00 |
4,00 |
6,00 |
0,344 |
||
Щотижневі |
П2 |
1,00 |
1,00 |
2,00 |
3,00 |
5,00 |
0,313 |
||
Щомісячні |
П3 |
0,50 |
0,50 |
1,00 |
3,00 |
5,00 |
0,207 |
||
Щоквартальні |
П4 |
0,25 |
0,33 |
0,33 |
1,00 |
1,00 |
0,078 |
||
Щорічні |
П5 |
0,17 |
0,20 |
0,20 |
1,00 |
1,00 |
0,058 |
||
= 5,088 |
ІУ = 0,022 |
ВУ = 0,020 |
|||||||
Таблиця Т.2
Значимість показників відносно напряму управління Н2
Управління фінансами, Н2 |
Показники |
Вектор пріоритетів, Pi |
||||||||
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
||||||
Щоденні |
П1 |
1,00 |
0,50 |
0,17 |
0,17 |
0,20 |
0,047 |
|||
Щотижневі |
П2 |
2,00 |
1,00 |
0,20 |
0,20 |
0,20 |
0,066 |
|||
Щомісячні |
П3 |
6,00 |
5,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
0,298 |
|||
Щоквартальні |
П4 |
6,00 |
5,00 |
1,00 |
1,00 |
0,50 |
0,259 |
|||
Щорічні |
П5 |
5,00 |
5,00 |
1,00 |
2,00 |
1,00 |
0,330 |
|||
= 5,112 |
ІУ = 0,028 |
ВУ = 0,025 |
||||||||
Таблиця Т.3
Значимість показників відносно напряму управління Н3
Управління персоналом та його соціальним розвитком, Н3 |
Показники |
Вектор пріоритетів, Pi |
|||||||
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
|||||
Щоденні |
П1 |
1,00 |
0,50 |
0,25 |
0,17 |
0,17 |
0,049 |
||
Щотижневі |
П2 |
2,00 |
1,00 |
0,25 |
0,17 |
0,17 |
0,065 |
||
Щомісячні |
П3 |
4,00 |
4,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
0,264 |
||
Щоквартальні |
П4 |
6,00 |
6,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
0,311 |
||
Щорічні |
П5 |
6,00 |
6,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
0,311 |
||
= 5,085 |
ІУ = 0,021 |
ВУ = 0,019 |
|||||||
Продовження додатка Т
Таблиця Т.4
Значимість показників відносно напряму управління Н4
Управляння витратами, Н4 |
Показники |
Вектор пріоритетів, Pi |
||||||||
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
||||||
Щоденні |
П1 |
1,00 |
0,50 |
0,25 |
0,20 |
0,20 |
0,057 |
|||
Щотижневі |
П2 |
2,00 |
1,00 |
0,50 |
0,25 |
0,25 |
0,094 |
|||
Щомісячні |
П3 |
4,00 |
2,00 |
1,00 |
2,00 |
1,00 |
0,284 |
|||
Щоквартальні |
П4 |
5,00 |
4,00 |
0,50 |
1,00 |
0,50 |
0,225 |
|||
Щорічні |
П5 |
5,00 |
4,00 |
1,00 |
2,00 |
1,00 |
0,341 |
|||
= 5,190 |
ІУ = 0,048 |
ВУ = 0,043 |
||||||||
Таблиця Т.5
Значимість показників відносно напряму управління Н5
Управління ризиками, Н5 |
Показники |
Вектор пріоритетів, Pi |
||||||||
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
||||||
Щоденні |
П1 |
1,00 |
0,50 |
0,33 |
0,33 |
0,33 |
0,081 |
|||
Щотижневі |
П2 |
2,00 |
1,00 |
1,00 |
0,50 |
0,33 |
0,145 |
|||
Щомісячні |
П3 |
3,00 |
1,00 |
1,00 |
2,00 |
0,50 |
0,225 |
|||
Щоквартальні |
П4 |
3,00 |
2,00 |
0,50 |
1,00 |
1,00 |
0,225 |
|||
Щорічні |
П5 |
3,00 |
3,00 |
2,00 |
1,00 |
1,00 |
0,323 |
|||
= 5,240 |
ІУ = 0,060 |
ВУ = 0,054 |
||||||||
Таблиця Т.6
Значимість показників відносно напряму управління Н6
Управління маркетинговою діяльністю, Н6 |
Показники |
Вектор пріоритетів, Pi |
|||||||
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
|||||
Щоденні |
П1 |
1,00 |
0,50 |
0,25 |
0,20 |
0,17 |
0,051 |
||
Щотижневі |
П2 |
2,00 |
1,00 |
0,33 |
0,20 |
0,20 |
0,074 |
||
Щомісячні |
П3 |
4,00 |
3,00 |
1,00 |
3,00 |
0,50 |
0,273 |
||
Щоквартальні |
П4 |
5,00 |
5,00 |
0,33 |
1,00 |
0,50 |
0,204 |
||
Щорічні |
П5 |
6,00 |
5,00 |
2,00 |
2,00 |
1,00 |
0,399 |
||
= 5,302 |
ІУ = 0,076 |
ВУ = 0,067 |
|||||||
Продовження додатка Т
Таблиця Т.7
Значимість показників відносно напряму управління Н7
Управління якістю торговельної діяльності, Н7 |
Показники |
Вектор пріоритетів, Pi |
||||||||
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
||||||
Щоденні |
П1 |
1,00 |
2,00 |
4,00 |
5,00 |
7,00 |
0,450 |
|||
Щотижневі |
П2 |
0,50 |
1,00 |
3,00 |
4,00 |
6,00 |
0,298 |
|||
Щомісячні |
П3 |
0,25 |
0,33 |
1,00 |
2,00 |
3,00 |
0,127 |
|||
Щоквартальні |
П4 |
0,20 |
0,25 |
0,50 |
1,00 |
1,00 |
0,070 |
|||
Щорічні |
П5 |
0,14 |
0,17 |
0,33 |
1,00 |
1,00 |
0,055 |
|||
= 5,079 |
ІУ = 0,020 |
ВУ = 0,018 |
||||||||
Таблиця Т.8
Значимість показників відносно напряму управління Н8
Управління розвитком діяльності, Н8 |
Показники |
Вектор пріоритетів, Pi |
|||||||
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
|||||
Щоденні |
П1 |
1,00 |
0,50 |
0,33 |
0,20 |
0,20 |
0,057 |
||
Щотижневі |
П2 |
2,00 |
1,00 |
0,33 |
0,20 |
0,20 |
0,075 |
||
Щомісячні |
П3 |
3,00 |
3,00 |
1,00 |
0,50 |
0,33 |
0,167 |
||
Щоквартальні |
П4 |
5,00 |
5,00 |
2,00 |
1,00 |
1,00 |
0,337 |
||
Щорічні |
П5 |
5,00 |
5,00 |
3,00 |
1,00 |
1,00 |
0,365 |
||
= 5,095 |
ІУ = 0,024 |
ВУ = 0,021 |
|||||||
Таблиця Т.9
Значимість показників відносно напряму управління Н9
Управління задоволенням потреб пайовиків, Н9 |
Показники |
Вектор пріоритетів, Pi |
|||||||
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
|||||
Щоденні |
П1 |
1,00 |
3,00 |
4,00 |
4,00 |
5,00 |
0,455 |
||
Щотижневі |
П2 |
0,33 |
1,00 |
3,00 |
4,00 |
5,00 |
0,277 |
||
Щомісячні |
П3 |
0,25 |
0,33 |
1,00 |
2,00 |
2,00 |
0,122 |
||
Щоквартальні |
П4 |
0,25 |
0,25 |
0,50 |
1,00 |
1,00 |
0,076 |
||
Щорічні |
П5 |
0,20 |
0,20 |
0,50 |
1,00 |
1,00 |
0,070 |
||
= 5,166 |
ІУ = 0,041 |
ВУ = 0,037 |
|||||||