- •Передмова
- •Розділ 1 методологія управління ефективністю діяльності підприємства
- •1.1. Теоретичні засади категорії «ефективність»
- •Видова класифікація ефективності діяльності за окремими ознаками [26]
- •1.2. Концептуальні положення управління ефективністю діяльності підприємства
- •Перелік показників ефективності використання ресурсів
- •Напрями елементів управління ефективністю [12]
- •1.3. Організаційно-економічний механізм управління ефективністю діяльності підприємства
- •Порівняльний перелік визначень терміна «механізм управління»
- •Принципи функціонування механізму управління [82]
- •Розділ 2 моніторинг організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації україни
- •2.1. Дослідження соціально-економічного розвитку підприємств споживчої кооперації України
- •2.2. Оцінка функціонування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Вплив напрямів управління ефективністю діяльності на забезпечення відповідності фактичного стану підприємств
- •Значимість елементів напряму «управління ресурсами»
- •Матриця х1 значущості напрямів управління ефективністю діяльності відносно фокуса ієрархії
- •Структура узагальненого сценарію
- •Калібрування змінних стану (критеріїв) відносно контрастних сценаріїв
- •2.3. Діагностика можливостей удосконалення організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Матриця попарних порівнянь проблем та їх пріоритети відносно бажаного сценарію
- •Добуток матриць al2 і х2 та пріоритети фахівців-виконавців відносно фокуса ієрархії (матриця w2)
- •Добуток матриць al3 і х3 та пріоритети показників відносно фокуса ієрархії (матриця w3)
- •Матриця пріоритетів напрямів управління відносно фокуса ієрархії
- •Розділ 3 напрями удосконалення організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації україни
- •3.1. Формування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •3.2. Методика оцінки поточних результатів діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України
- •3.3. Оцінка удосконаленого організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Вплив напрямів управління ефективністю діяльності на фокус проблеми
- •Добуток матриць аl4 та х4
- •Пріоритети структурних одиниць відносно щоденних показників
- •Добуток матриць аl5 та х5 та матриця w5
- •Добуток матриць аl6 та х6 матриця w6
- •Матриця пріоритетів сценаріїв відносно фахівців-виконавців
- •Структура узагальненого сценарію
- •Калібрування змінних стану (критеріїв) відносно контрастних сценаріїв
- •Додаток в Розрахунок ваги відділів управління відносно фокуса ієрархії
- •Додаток д Розрахунок ваги кожного з контрастних сценаріїв відносно виконавців
- •Додаток е Розрахунок структури узагальненого сценарію
- •Додаток и Розрахунок ваги фахівців-виконавців відносно фокуса ієрархії
- •Додаток к Розрахунок значимості показників для фахівців-виконавців структурних одиниць
- •Додаток л Розрахунок ваги показників відносно фокуса ієрархії
- •Додаток м Розрахунок значимості напрямів управління ефективністю діяльності організацій та підприємств роздрібної торгівлі облспоживспілки відносно показників
- •Додаток н Розрахунок значимості напрямів управління ефективністю діяльності відносно фокуса ієрархії
- •Додаток п
- •Додаток р
- •Іі. Функціональні обов’язки
- •Ііі. Права
- •Іv. Відповідальність
- •V. Умови роботи
- •VI. Сфера діяльності
- •Додаток т Розрахунок пріоритетів показників відносно напрямів управління ефективністю діяльності організацій та підприємств облспоживспілки
- •Додаток у Розрахунок ваги показників відносно фокуса ієрархії
- •Додаток ф Розрахунок значимості структурних одиниць відносно кожної групи показників
- •Додаток х Розрахунок ваги структурних одиниць відносно фокуса ієрархії
- •Додаток ц Розрахунок пріоритетів функціональних обов’язків фахівців-виконавців відносно структурних одиниць
- •Додаток ш Розрахунок ваги фахівців-виконавців управління ефективністю відносно фокуса ієрархії
- •Додаток щ Визначення ваги контрастних сценаріїв відносно фахівців-виконавців
- •Список використаних джерел
Іі. Функціональні обов’язки
Посадові обов’язки:
2.1. Виконує роботи з проектування і впровадження автоматизованих систем оброблення інформації щодо діяльності підприємств торгівлі споживчої кооперації та її ефективності на основі застосування сукупності економіко-математичних методів, сучасних технічних засобів оброблення, передавання і відображення інформації, елементів теорії економічної кібернетики.
2.2. Формулює постановку задач, виконує роботу з їх алгоритмізації.
Продовження додатка С
2.3. Бере участь у роботі з налагодження, експлуатації, введення в дію технічних засобів.
2.4. Здійснює, впроваджує і обслуговує технології та комп’ютерні програми за своїм напрямом роботи.
2.5. Визначає інформацію щодо діяльності підприємств торгівлі споживчої кооперації та її ефективності, яка підлягає обробленню засобами обчислювальної техніки, її обсяги, структуру.
2.6. Здійснює збирання, накопичення, підготовку, введення, оброблення інформації щодо діяльності та її ефективності підприємств торгівлі споживчої кооперації із застосуванням засобів обчислювальної техніки, узагальнює і систематизує її у встановлені строки.
2.7. Розглядає відповідність отриманих результатів заданим параметрам.
2.8. Готує дані для подальшого аналізу і прийняття на основі його висновків управлінських рішень.
2.9. Здійснює нагляд і контроль вхідної і вихідної документації.
2.10. Надає методичну допомогу підприємствам торгівлі споживчої кооперації з підготовки необхідної інформації.
Примітка. Функціональні обов’язки аналітика з ефективності торговельної діяльності визначені на основі кваліфікаційних характеристик за посадами інженер та економіст, і можуть бути доповнені та уточнені при підготовці посадової інструкції, виходячи з конкретних обставин.
Ііі. Права
Аналітик з ефективності торговельної діяльності має право:
3.1. Запитувати і одержувати необхідні матеріали та документацію щодо діяльності та її ефективності підприємств торгівлі обласної ланки споживчої кооперації.
3.2. Контролювати своєчасність подання та достовірність вхідної інформації.
3.3. Просити у співробітників, які надають аналітику з ефективності торговельної діяльності інформацію, уточнень отриманих даних.
3.4. Вносити зміни у алгоритми розрахунків показників, попередньо провівши узгодження з інженерами-економістами з ефективності торговельної діяльності інших рівнів обласної ланки.
3.5. Надавати результати проведених розрахунків інженерам-економістам з ефективності торговельної діяльності інших рівнів обласної ланки.
Продовження додатка С
Іv. Відповідальність
Аналітик з ефективності торговельної діяльності несе відповідальність за:
4.1. Забезпечення виконання своїх функціональних обов’язків.
4.2. Вірність алгоритмів розрахунків.
4.3. Оперативність проведення розрахунків показників та інших дій, що супроводжують даний процес.
4.4. Несвоєчасність подання необхідної інформації для подальшого прийняття управлінських рішень.
4.5. Недостовірну інформацію щодо відхилення результатів розрахунків від заданих параметрів.
4.6. Неприйняття заходів для усунення виявлених порушень щодо функціонування технічних засобів, програмного забезпечення, правил техніки безпеки, протипожежних і інших правил, що створюють загрозу як підприємствам торгівлі обласної ланки споживчої кооперації, так і їх працівникам.
