- •Передмова
- •Розділ 1 методологія управління ефективністю діяльності підприємства
- •1.1. Теоретичні засади категорії «ефективність»
- •Видова класифікація ефективності діяльності за окремими ознаками [26]
- •1.2. Концептуальні положення управління ефективністю діяльності підприємства
- •Перелік показників ефективності використання ресурсів
- •Напрями елементів управління ефективністю [12]
- •1.3. Організаційно-економічний механізм управління ефективністю діяльності підприємства
- •Порівняльний перелік визначень терміна «механізм управління»
- •Принципи функціонування механізму управління [82]
- •Розділ 2 моніторинг організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації україни
- •2.1. Дослідження соціально-економічного розвитку підприємств споживчої кооперації України
- •2.2. Оцінка функціонування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Вплив напрямів управління ефективністю діяльності на забезпечення відповідності фактичного стану підприємств
- •Значимість елементів напряму «управління ресурсами»
- •Матриця х1 значущості напрямів управління ефективністю діяльності відносно фокуса ієрархії
- •Структура узагальненого сценарію
- •Калібрування змінних стану (критеріїв) відносно контрастних сценаріїв
- •2.3. Діагностика можливостей удосконалення організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Матриця попарних порівнянь проблем та їх пріоритети відносно бажаного сценарію
- •Добуток матриць al2 і х2 та пріоритети фахівців-виконавців відносно фокуса ієрархії (матриця w2)
- •Добуток матриць al3 і х3 та пріоритети показників відносно фокуса ієрархії (матриця w3)
- •Матриця пріоритетів напрямів управління відносно фокуса ієрархії
- •Розділ 3 напрями удосконалення організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації україни
- •3.1. Формування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •3.2. Методика оцінки поточних результатів діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України
- •3.3. Оцінка удосконаленого організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Вплив напрямів управління ефективністю діяльності на фокус проблеми
- •Добуток матриць аl4 та х4
- •Пріоритети структурних одиниць відносно щоденних показників
- •Добуток матриць аl5 та х5 та матриця w5
- •Добуток матриць аl6 та х6 матриця w6
- •Матриця пріоритетів сценаріїв відносно фахівців-виконавців
- •Структура узагальненого сценарію
- •Калібрування змінних стану (критеріїв) відносно контрастних сценаріїв
- •Додаток в Розрахунок ваги відділів управління відносно фокуса ієрархії
- •Додаток д Розрахунок ваги кожного з контрастних сценаріїв відносно виконавців
- •Додаток е Розрахунок структури узагальненого сценарію
- •Додаток и Розрахунок ваги фахівців-виконавців відносно фокуса ієрархії
- •Додаток к Розрахунок значимості показників для фахівців-виконавців структурних одиниць
- •Додаток л Розрахунок ваги показників відносно фокуса ієрархії
- •Додаток м Розрахунок значимості напрямів управління ефективністю діяльності організацій та підприємств роздрібної торгівлі облспоживспілки відносно показників
- •Додаток н Розрахунок значимості напрямів управління ефективністю діяльності відносно фокуса ієрархії
- •Додаток п
- •Додаток р
- •Іі. Функціональні обов’язки
- •Ііі. Права
- •Іv. Відповідальність
- •V. Умови роботи
- •VI. Сфера діяльності
- •Додаток т Розрахунок пріоритетів показників відносно напрямів управління ефективністю діяльності організацій та підприємств облспоживспілки
- •Додаток у Розрахунок ваги показників відносно фокуса ієрархії
- •Додаток ф Розрахунок значимості структурних одиниць відносно кожної групи показників
- •Додаток х Розрахунок ваги структурних одиниць відносно фокуса ієрархії
- •Додаток ц Розрахунок пріоритетів функціональних обов’язків фахівців-виконавців відносно структурних одиниць
- •Додаток ш Розрахунок ваги фахівців-виконавців управління ефективністю відносно фокуса ієрархії
- •Додаток щ Визначення ваги контрастних сценаріїв відносно фахівців-виконавців
- •Список використаних джерел
Додаток р
Таблиця Р.1
Алгоритми розрахунку та економічні характеристики запропонованих показників оцінки поточних результатів діяльності підприємств роздрібної торгівлі системи споживчої кооперації України
Показник |
Алгоритм розрахунку |
Економічна характеристика |
Коефіцієнт втрати продукції |
відношення суми втрат продукції до суми її надходжень |
частка продукції, яка нереалізована за причини псування |
Коефіцієнт ефективності капітальних вкладень |
відношення суми річного прибутку торговельного підприємства за планом до суми капітальних вкладень на його будівництво |
кількість одиниць прибутку, що припадають на кожну одиницю капітальних вкладень |
Коефіцієнт незадоволення |
відношення кількості скарг до загальної кількості споживачів, що обслуговано |
частка споживачів, які незадоволені якістю обслуговування |
Коефіцієнт невиконання угод |
відношення кількості угод, що були розірвані або невиконані, до загальної кількості укладених угод |
ризик невиконання укладеної угоди |
Коефіцієнт плинності кадрів |
відношення кількості звільнених працівників з усіх причин до середньооблікової чисельності персоналу |
плинність персоналу |
Коефіцієнт придатності основних фондів |
відношення залишкової вартості основних фондів до первинної вартості основних фондів |
можливість подальшого використання, ступінь невідшкодування витрат на формування основних фондів |
Коефіцієнт приросту основних фондів |
різниця відношень первісної вартості введених в дію основних фондів за рік до первісної вартості основних фондів на кінець року та первісної вартості вибулих основних фондів за рік до первісної вартості основних фондів на початок року |
частка приросту основних фондів |
Продовження таблиці Р.1 додатка Р
Показник |
Алгоритм розрахунку |
Економічна характеристика |
Рентабельність витрат |
відношення прибутку до оподаткування до суми витрат перемножене на 100% |
розмір прибутку в розрахунку на одиницю витрат у відсотковому вираженні |
Коефіцієнт рентабельності всіх операцій за валовим прибутком |
відношення валового прибутку до виручки від реалізації і доходів від іншої реалізації та позареалізаційних операцій |
наскільки ефективно та прибутково підприємство веде свою діяльність |
Рентабельність оборотних коштів |
відношення прибутку від операційної діяльності за вирахуванням сплачених відсотків за кредит до середньої вартості оборотних коштів перемножене на 100% |
розмір прибутку в розрахунку на одиницю оборотних коштів у відсотковому вираженні |
Рентабельність основних фондів |
відношення прибутку від звичайної діяльності до оподаткування до середньої вартості основних фондів перемножене на 100% |
розмір прибутку в розрахунку на одиницю основних фондів у відсотковому вираженні |
Коефіцієнт рентабельності всіх операцій за чистим прибутком |
відношення чистого прибутку до виручки від реалізації і доходів від іншої реалізації та позареалізаційних операцій |
«тиск» податкового пресу» на доходи підприємства |
Коефіцієнт ритмічності роботи торговельних підприємств |
відношення кількості періодів (місяць, квартал), за які фактичні значення обсягів товарообороту дорівнюють або перевищують цільові значення, до загальної їх кількості |
рівномірність розвитку товарообороту |
Коефіцієнт участі у капіталі |
співвідношення кількості працівників, які є пайовиками, до середньооблікової чисельності персоналу |
частка працівників, що є пайовиками, в загальній чисельності працюючих |
Продовження таблиці Р.1 додатка Р
Показник |
Алгоритм розрахунку |
Економічна характеристика |
Продуктивність праці персоналу |
відношення суми РТО до середньооблікової чисельності персоналу |
обсяг товарообороту, реалізованого одним працівником за певний проміжок часу |
Рівень витрат |
відношення витрат до суми РТО |
середні витрати в розрахунку на одиницю товарообороту, тобто частка витрат в роздрібній ціні товару |
Рівень реалізованого накладання |
відношення суми націнок до суми РТО |
частка націнки в роздрібній ціні товару |
Термін окупності капітальних вкладень |
відношення суми капітальних вкладень до суми прибутку |
термін, за який передбачається окупити капітальні вкладення після введення в дію об’єкта |
Товарооборотність товарних запасів у днях |
відношення добутку середніх товарних запасів і кількості днів у році до суми товарообороту |
тривалість перебування товарів у вигляді товарного запасу, що характеризує час , необхідний для його повного оновлення |
Товарооборотність товарних запасів у кількості оборотів |
відношення суми товарообороту до середніх товарних запасів |
скільки разів протягом року (кварталу) поновлюється товарний запас |
Фондовіддача |
відношення суми РТО до середньої вартості основних фондів, що використовуються в торговельній діяльності |
обсяг РТО, що припадає на одиницю основних фондів |
Коефіцієнт рентабельності основної діяльності |
відношення прибутку від реалізації до виручки від реалізації |
прибутковість основної діяльності, очищеної від інших доходів та результатів |
Додаток С
Посадова інструкція
Затверджую
Голова правління обласної споживчої спілки
_________________________
П.І.П.
«___» ______________2008 р.
ПОСАДОВА ІНСТРУКЦІЯ
Аналітика з ефективності торговельної діяльності
І. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ
1.1. Дана посадова інструкція визначає функціональні обов’язки, права і відповідальність аналітика з ефективності торговельної діяльності всіх рівнів обласної спілки споживчих товариств.
1.2. Аналітик з ефективності торговельної діяльності призначається на посаду і звільняється з посади у встановленому діючим трудовим законодавством порядку наказом вищого керівника певного рівня обласної спілки споживчих товариств.
1.3. Аналітик з ефективності торговельної діяльності під порядкований на рівнях магазину та споживчого товариства – вищому керівнику певного рівня, районної споживчої спілки та районного споживчого товариства – начальнику планово-економічного відділу, обласної споживчої спілки – начальнику фінансово-економічного управління.
1.4. У своїй діяльності аналітик з ефективності торговельної діяльності керується чинним законодавством України, Законами України «Про кооперацію», «Про споживчу кооперацію», Указами Президента України «Про заходи щодо розвитку кооперативного руху та посилення його ролі в реформуванні економіки України на ринкових засадах», «Про основні засади розвитку соціальної сфери села», положенням Концепції розвитку національного кооперативного руху, Стратегією розвитку споживчої кооперації України (2004–2015 рр.), рішеннями вищих органів управління споживчої кооперації України та положеннями даної інструкції.
1.5. На посаду аналітика з ефективності торговельної діяльності призначається особа, що має вищу професійну (економічну) освіту і стаж роботи за спеціальністю не менше двох років.
Продовження додатка С
1.6. Аналітик з ефективності торговельної діяльності повинен знати:
законодавчі і нормативно-правові акти, що регламентують господарську і фінансово-економічну діяльність;
особливості організації діяльності підприємств та організацій системи споживчої кооперації, положення Концепції розвитку національного кооперативного руху та інші постанови правління Укоопспілки, з’їздів споживчої кооперації, зборів Ради Укоопспілки, Стратегію розвитку споживчої кооперації України;
форми обліку та звітності, що застосовуються, порядок їх ведення;
порядок і форми фінансово-економічних розрахунків;
економіко-математичні методи;
основи теорії економічної кібернетики;
порядок постановки задач, їх алгоритмізації;
технічні засоби збирання, передавання і оброблення інформації, їх можливості і правила експлуатації;
технологію механізованого оброблення інформації;
керівні і нормативні матеріали, які регламентують методи розробки алгоритмів і програм та використання обчислювальної техніки в процесі оброблення інформації;
види технічних носіїв інформації;
робочі програми, інструкції, макети та інші керівні матеріали з оброблення інформації;
форми первинних і вихідних документів, порядок їх оформлення;
основи економіки, організації праці та управління;
основи трудового законодавства, правила і норми охорони праці, техніки безпеки і протипожежного захисту.