- •Передмова
- •Розділ 1 методологія управління ефективністю діяльності підприємства
- •1.1. Теоретичні засади категорії «ефективність»
- •Видова класифікація ефективності діяльності за окремими ознаками [26]
- •1.2. Концептуальні положення управління ефективністю діяльності підприємства
- •Перелік показників ефективності використання ресурсів
- •Напрями елементів управління ефективністю [12]
- •1.3. Організаційно-економічний механізм управління ефективністю діяльності підприємства
- •Порівняльний перелік визначень терміна «механізм управління»
- •Принципи функціонування механізму управління [82]
- •Розділ 2 моніторинг організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації україни
- •2.1. Дослідження соціально-економічного розвитку підприємств споживчої кооперації України
- •2.2. Оцінка функціонування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Вплив напрямів управління ефективністю діяльності на забезпечення відповідності фактичного стану підприємств
- •Значимість елементів напряму «управління ресурсами»
- •Матриця х1 значущості напрямів управління ефективністю діяльності відносно фокуса ієрархії
- •Структура узагальненого сценарію
- •Калібрування змінних стану (критеріїв) відносно контрастних сценаріїв
- •2.3. Діагностика можливостей удосконалення організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Матриця попарних порівнянь проблем та їх пріоритети відносно бажаного сценарію
- •Добуток матриць al2 і х2 та пріоритети фахівців-виконавців відносно фокуса ієрархії (матриця w2)
- •Добуток матриць al3 і х3 та пріоритети показників відносно фокуса ієрархії (матриця w3)
- •Матриця пріоритетів напрямів управління відносно фокуса ієрархії
- •Розділ 3 напрями удосконалення організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації україни
- •3.1. Формування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •3.2. Методика оцінки поточних результатів діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України
- •3.3. Оцінка удосконаленого організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Вплив напрямів управління ефективністю діяльності на фокус проблеми
- •Добуток матриць аl4 та х4
- •Пріоритети структурних одиниць відносно щоденних показників
- •Добуток матриць аl5 та х5 та матриця w5
- •Добуток матриць аl6 та х6 матриця w6
- •Матриця пріоритетів сценаріїв відносно фахівців-виконавців
- •Структура узагальненого сценарію
- •Калібрування змінних стану (критеріїв) відносно контрастних сценаріїв
- •Додаток в Розрахунок ваги відділів управління відносно фокуса ієрархії
- •Додаток д Розрахунок ваги кожного з контрастних сценаріїв відносно виконавців
- •Додаток е Розрахунок структури узагальненого сценарію
- •Додаток и Розрахунок ваги фахівців-виконавців відносно фокуса ієрархії
- •Додаток к Розрахунок значимості показників для фахівців-виконавців структурних одиниць
- •Додаток л Розрахунок ваги показників відносно фокуса ієрархії
- •Додаток м Розрахунок значимості напрямів управління ефективністю діяльності організацій та підприємств роздрібної торгівлі облспоживспілки відносно показників
- •Додаток н Розрахунок значимості напрямів управління ефективністю діяльності відносно фокуса ієрархії
- •Додаток п
- •Додаток р
- •Іі. Функціональні обов’язки
- •Ііі. Права
- •Іv. Відповідальність
- •V. Умови роботи
- •VI. Сфера діяльності
- •Додаток т Розрахунок пріоритетів показників відносно напрямів управління ефективністю діяльності організацій та підприємств облспоживспілки
- •Додаток у Розрахунок ваги показників відносно фокуса ієрархії
- •Додаток ф Розрахунок значимості структурних одиниць відносно кожної групи показників
- •Додаток х Розрахунок ваги структурних одиниць відносно фокуса ієрархії
- •Додаток ц Розрахунок пріоритетів функціональних обов’язків фахівців-виконавців відносно структурних одиниць
- •Додаток ш Розрахунок ваги фахівців-виконавців управління ефективністю відносно фокуса ієрархії
- •Додаток щ Визначення ваги контрастних сценаріїв відносно фахівців-виконавців
- •Список використаних джерел
Додаток м Розрахунок значимості напрямів управління ефективністю діяльності організацій та підприємств роздрібної торгівлі облспоживспілки відносно показників
Таблиця М.1
Значимість напрямів управління ефективністю діяльності відносно показників П1
Щоденні показники, П1 |
Управління РТО |
Управління фінансами |
Управління персоналом та його соціальним розвитком |
Управління витратами |
Управління ризиками |
Управління маркетинговою діяльністю |
Управління якістю торговельної діяльності |
Управління розвитком діяльності |
Управління задоволенням потреб пайовиків |
Вектор пріоритетів, Pi |
|
Н1 |
Н2 |
Н3 |
Н4 |
Н5 |
Н6 |
Н7 |
Н8 |
Н9 |
|||
Управління РТО |
Н1 |
1,00 |
6,00 |
6,00 |
3,00 |
3,00 |
4,00 |
1,00 |
6,00 |
1,00 |
0,234 |
Управління фінансами |
Н2 |
0,17 |
1,00 |
1,00 |
0,50 |
0,33 |
0,50 |
0,20 |
1,00 |
0,20 |
0,038 |
Управління персоналом та його соціальним розвитком |
Н3 |
0,17 |
1,00 |
1,00 |
0,33 |
0,25 |
0,33 |
0,20 |
2,00 |
0,20 |
0,036 |
Управління витратами |
Н4 |
0,33 |
2,00 |
3,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
0,50 |
4,00 |
0,50 |
0,094 |
Управління ризиками |
Н5 |
0,33 |
3,00 |
4,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
0,50 |
4,00 |
0,50 |
0,101 |
Управління маркетинговою діяльністю |
Н6 |
0,25 |
2,00 |
3,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
0,50 |
4,00 |
0,33 |
0,087 |
Управління якістю торговельної діяльності |
Н7 |
1,00 |
5,00 |
5,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
1,00 |
5,00 |
1,00 |
0,187 |
Управління розвитком діяльності |
Н8 |
0,17 |
1,00 |
0,50 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,20 |
1,00 |
0,20 |
0,029 |
Управління задоволенням потреб пайовиків |
Н9 |
1,00 |
5,00 |
5,00 |
2,00 |
2,00 |
3,00 |
1,00 |
5,00 |
1,00 |
0,195 |
= 9,163 |
ІУ = 0,020 |
ВУ = 0,014 |
|||||||||
Продовження додатка М
Таблиця М.2
Значимість напрямів управління ефективністю діяльності відносно показників П2
Щотижневі показники, П2 |
Управління РТО |
Управління фінансами |
Управління персоналом та його соціальним розвитком |
Управління витратами |
Управління ризиками |
Управління маркетинговою діяльністю |
Управління якістю торговельної діяльності |
Управління розвитком діяльності |
Управління задоволенням потреб пайовиків |
Вектор пріоритетів, Pi |
||||
Н1 |
Н2 |
Н3 |
Н4 |
Н5 |
Н6 |
Н7 |
Н8 |
Н9 |
||||||
Управління РТО |
Н1 |
1,00 |
4,00 |
4,00 |
3,00 |
3,00 |
4,00 |
1,00 |
5,00 |
1,00 |
0,216 |
|||
Управління фінансами |
Н2 |
0,25 |
1,00 |
1,00 |
0,33 |
0,33 |
1,00 |
0,25 |
2,00 |
0,25 |
0,048 |
|||
Управління персоналом та його соціальним розвитком |
Н3 |
0,25 |
1,00 |
1,00 |
0,33 |
0,33 |
1,00 |
0,25 |
1,00 |
0,20 |
0,043 |
|||
Управління витратами |
Н4 |
0,33 |
3,00 |
3,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
0,50 |
3,00 |
0,33 |
0,093 |
|||
Управління ризиками |
Н5 |
0,33 |
3,00 |
3,00 |
1,00 |
1,00 |
2,00 |
0,50 |
3,00 |
0,33 |
0,101 |
|||
Управління маркетинговою діяльністю |
Н6 |
0,25 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
0,50 |
1,00 |
0,33 |
3,00 |
0,25 |
0,061 |
|||
Управління якістю торговельної діяльності |
Н7 |
1,00 |
4,00 |
4,00 |
2,00 |
2,00 |
3,00 |
1,00 |
4,00 |
1,00 |
0,187 |
|||
Управління розвитком діяльності |
Н8 |
0,20 |
0,50 |
1,00 |
0,33 |
0,33 |
0,33 |
0,25 |
1,00 |
0,25 |
0,035 |
|||
Управління задоволенням потреб пайовиків |
Н9 |
1,00 |
4,00 |
5,00 |
3,00 |
3,00 |
4,00 |
1,00 |
4,00 |
1,00 |
0,216 |
|||
= 9,251 |
ІУ = 0,031 |
ВУ = 0,022 |
||||||||||||
Продовження додатка М
Таблиця М.3
Значимість напрямів управління ефективністю діяльності відносно показників П3
Щомісячні показники, П3 |
Управління РТО |
Управління фінансами |
Управління персоналом та його соціальним розвитком |
Управління витратами |
Управління ризиками |
Управління маркетинговою діяльністю |
Управління якістю торговельної діяльності |
Управління розвитком діяльності |
Управління задоволенням потреб пайовиків |
Вектор пріоритетів, Pi |
||
Н1 |
Н2 |
Н3 |
Н4 |
Н5 |
Н6 |
Н7 |
Н8 |
Н9 |
||||
Управління РТО |
Н1 |
1,00 |
3,00 |
3,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
1,00 |
3,00 |
1,00 |
0,184 |
|
Управління фінансами |
Н2 |
0,33 |
1,00 |
1,00 |
0,50 |
0,50 |
0,50 |
0,33 |
2,00 |
0,50 |
0,063 |
|
Управління персоналом та його соціальним розвитком |
Н3 |
0,33 |
1,00 |
1,00 |
0,33 |
0,33 |
0,50 |
0,33 |
1,00 |
0,50 |
0,053 |
|
Управління витратами |
Н4 |
0,50 |
2,00 |
3,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
3,00 |
1,00 |
0,129 |
|
Управління ризиками |
Н5 |
0,50 |
2,00 |
3,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
3,00 |
1,00 |
0,129 |
|
Управління маркетинговою діяльністю |
Н6 |
0,50 |
2,00 |
2,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
3,00 |
0,50 |
0,114 |
|
Управління якістю торговельної діяльності |
Н7 |
1,00 |
3,00 |
3,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
2,00 |
1,00 |
0,140 |
|
Управління розвитком діяльності |
Н8 |
0,33 |
0,50 |
1,00 |
0,33 |
0,33 |
0,33 |
0,50 |
1,00 |
0,50 |
0,049 |
|
Управління задоволенням потреб пайовиків |
Н9 |
1,00 |
2,00 |
2,00 |
1,00 |
1,00 |
2,00 |
1,00 |
2,00 |
1,00 |
0,138 |
|
= 9,192 |
ІУ = 0,024 |
ВУ = 0,017 |
||||||||||
Продовження додатка М
Таблиця М.4
Значимість напрямів управління ефективністю діяльності відносно показників П4
Щоквартальні показники, П4 |
Управління РТО |
Управління фінансами |
Управління персоналом та його соціальним розвитком |
Управління витратами |
Управління ризиками |
Управління маркетинговою діяльністю |
Управління якістю торговельної діяльності |
Управління розвитком діяльності |
Управління задоволенням потреб пайовиків |
Вектор пріоритетів, Pi |
||
Н1 |
Н2 |
Н3 |
Н4 |
Н5 |
Н6 |
Н7 |
Н8 |
Н9 |
||||
Управління РТО |
Н1 |
1,00 |
0,50 |
1,00 |
0,50 |
0,50 |
1,00 |
1,00 |
0,50 |
1,00 |
0,078 |
|
Управління фінансами |
Н2 |
2,00 |
1,00 |
2,00 |
1,00 |
1,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
1,00 |
0,157 |
|
Управління персоналом та його соціальним розвитком |
Н3 |
1,00 |
0,50 |
1,00 |
0,50 |
0,50 |
0,50 |
2,00 |
1,00 |
2,00 |
0,091 |
|
Управління витратами |
Н4 |
2,00 |
1,00 |
2,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
2,00 |
1,00 |
2,00 |
0,145 |
|
Управління ризиками |
Н5 |
2,00 |
1,00 |
2,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
2,00 |
0,33 |
2,00 |
0,128 |
|
Управління маркетинговою діяльністю |
Н6 |
1,00 |
0,50 |
2,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
2,00 |
1,00 |
1,00 |
0,115 |
|
Управління якістю торговельної діяльності |
Н7 |
1,00 |
0,50 |
0,50 |
0,50 |
0,50 |
0,50 |
1,00 |
0,50 |
1,00 |
0,067 |
|
Управління розвитком діяльності |
Н8 |
2,00 |
0,50 |
1,00 |
1,00 |
3,00 |
1,00 |
2,00 |
1,00 |
2,00 |
0,140 |
|
Управління задоволенням потреб пайовиків |
Н9 |
1,00 |
1,00 |
0,50 |
0,50 |
0,50 |
1,00 |
1,00 |
0,50 |
1,00 |
0,078 |
|
= 9,431 |
ІУ = 0,054 |
ВУ = 0,037 |
||||||||||
Продовження додатка М
Таблиця М.5
Значимість напрямів управління ефективністю діяльності відносно показників П5
Щомісячні показники, П5 |
Управління РТО |
Управління фінансами |
Управління персоналом та його соціальним розвитком |
Управління витратами |
Управління ризиками |
Управління маркетинговою діяльністю |
Управління якістю торговельної діяльності |
Управління розвитком діяльності |
Управління задоволенням потреб пайовиків |
Вектор пріоритетів, Pi |
|||
Н1 |
Н2 |
Н3 |
Н4 |
Н5 |
Н6 |
Н7 |
Н8 |
Н9 |
|||||
Управління РТО |
Н1 |
1,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
1,00 |
0,185 |
||
Управління фінансами |
Н2 |
0,50 |
1,00 |
3,00 |
1,00 |
1,00 |
3,00 |
0,50 |
1,00 |
0,50 |
0,109 |
||
Управління персоналом та його соціальним розвитком |
Н3 |
0,50 |
0,33 |
1,00 |
2,00 |
2,00 |
1,00 |
1,00 |
2,00 |
0,50 |
0,103 |
||
Управління витратами |
Н4 |
0,50 |
1,00 |
0,50 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
0,50 |
3,00 |
0,097 |
||
Управління ризиками |
Н5 |
0,50 |
1,00 |
0,50 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
3,00 |
1,00 |
3,00 |
0,118 |
||
Управління маркетинговою діяльністю |
Н6 |
0,50 |
0,33 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
2,00 |
0,50 |
2,00 |
0,095 |
||
Управління якістю торговельної діяльності |
Н7 |
0,50 |
2,00 |
1,00 |
1,00 |
0,33 |
0,50 |
1,00 |
0,33 |
1,00 |
0,078 |
||
Управління розвитком діяльності |
Н8 |
0,50 |
1,00 |
0,50 |
2,00 |
1,00 |
2,00 |
3,00 |
1,00 |
2,00 |
0,131 |
||
Управління задоволенням потреб пайовиків |
Н9 |
1,00 |
2,00 |
2,00 |
0,33 |
0,33 |
0,50 |
1,00 |
0,50 |
1,00 |
0,084 |
||
= 10,313 |
ІУ = 0,164 |
ВУ = 0,113 |
|||||||||||