- •Передмова
- •Розділ 1 методологія управління ефективністю діяльності підприємства
- •1.1. Теоретичні засади категорії «ефективність»
- •Видова класифікація ефективності діяльності за окремими ознаками [26]
- •1.2. Концептуальні положення управління ефективністю діяльності підприємства
- •Перелік показників ефективності використання ресурсів
- •Напрями елементів управління ефективністю [12]
- •1.3. Організаційно-економічний механізм управління ефективністю діяльності підприємства
- •Порівняльний перелік визначень терміна «механізм управління»
- •Принципи функціонування механізму управління [82]
- •Розділ 2 моніторинг організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації україни
- •2.1. Дослідження соціально-економічного розвитку підприємств споживчої кооперації України
- •2.2. Оцінка функціонування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Вплив напрямів управління ефективністю діяльності на забезпечення відповідності фактичного стану підприємств
- •Значимість елементів напряму «управління ресурсами»
- •Матриця х1 значущості напрямів управління ефективністю діяльності відносно фокуса ієрархії
- •Структура узагальненого сценарію
- •Калібрування змінних стану (критеріїв) відносно контрастних сценаріїв
- •2.3. Діагностика можливостей удосконалення організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Матриця попарних порівнянь проблем та їх пріоритети відносно бажаного сценарію
- •Добуток матриць al2 і х2 та пріоритети фахівців-виконавців відносно фокуса ієрархії (матриця w2)
- •Добуток матриць al3 і х3 та пріоритети показників відносно фокуса ієрархії (матриця w3)
- •Матриця пріоритетів напрямів управління відносно фокуса ієрархії
- •Розділ 3 напрями удосконалення організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації україни
- •3.1. Формування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •3.2. Методика оцінки поточних результатів діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України
- •3.3. Оцінка удосконаленого організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Вплив напрямів управління ефективністю діяльності на фокус проблеми
- •Добуток матриць аl4 та х4
- •Пріоритети структурних одиниць відносно щоденних показників
- •Добуток матриць аl5 та х5 та матриця w5
- •Добуток матриць аl6 та х6 матриця w6
- •Матриця пріоритетів сценаріїв відносно фахівців-виконавців
- •Структура узагальненого сценарію
- •Калібрування змінних стану (критеріїв) відносно контрастних сценаріїв
- •Додаток в Розрахунок ваги відділів управління відносно фокуса ієрархії
- •Додаток д Розрахунок ваги кожного з контрастних сценаріїв відносно виконавців
- •Додаток е Розрахунок структури узагальненого сценарію
- •Додаток и Розрахунок ваги фахівців-виконавців відносно фокуса ієрархії
- •Додаток к Розрахунок значимості показників для фахівців-виконавців структурних одиниць
- •Додаток л Розрахунок ваги показників відносно фокуса ієрархії
- •Додаток м Розрахунок значимості напрямів управління ефективністю діяльності організацій та підприємств роздрібної торгівлі облспоживспілки відносно показників
- •Додаток н Розрахунок значимості напрямів управління ефективністю діяльності відносно фокуса ієрархії
- •Додаток п
- •Додаток р
- •Іі. Функціональні обов’язки
- •Ііі. Права
- •Іv. Відповідальність
- •V. Умови роботи
- •VI. Сфера діяльності
- •Додаток т Розрахунок пріоритетів показників відносно напрямів управління ефективністю діяльності організацій та підприємств облспоживспілки
- •Додаток у Розрахунок ваги показників відносно фокуса ієрархії
- •Додаток ф Розрахунок значимості структурних одиниць відносно кожної групи показників
- •Додаток х Розрахунок ваги структурних одиниць відносно фокуса ієрархії
- •Додаток ц Розрахунок пріоритетів функціональних обов’язків фахівців-виконавців відносно структурних одиниць
- •Додаток ш Розрахунок ваги фахівців-виконавців управління ефективністю відносно фокуса ієрархії
- •Додаток щ Визначення ваги контрастних сценаріїв відносно фахівців-виконавців
- •Список використаних джерел
Додаток к Розрахунок значимості показників для фахівців-виконавців структурних одиниць
Таблиця К.1
Значимість показників для фахівця-виконавця В1
Бухгалтер, В1 |
Щоденні |
Щотижневі |
Щомісячні |
Щоквартальні |
Щорічні |
Вектор пріоритетів, Pi |
|||
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
|||||
Щоденні |
П1 |
1,00 |
2,00 |
3,00 |
4,00 |
4,00 |
0,416 |
||
Щотижневі |
П2 |
0,50 |
1,00 |
2,00 |
2,00 |
3,00 |
0,239 |
||
Щомісячні |
П3 |
0,33 |
0,50 |
1,00 |
2,00 |
3,00 |
0,167 |
||
Щоквартальні |
П4 |
0,25 |
0,50 |
0,50 |
1,00 |
1,00 |
0,096 |
||
Щорічні |
П5 |
0,25 |
0,33 |
0,33 |
1,00 |
1,00 |
0,082 |
||
= 5,095 |
ІУ = 0,024 |
ВУ = 0,021 |
|||||||
Таблиця К.2
Значимість показників для фахівця-виконавця В2
Директор, В2 |
Щоденні |
Щотижневі |
Щомісячні |
Щоквартальні |
Щорічні |
Вектор пріоритетів, Pi |
|||||
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
|||||||
Щоденні |
П1 |
1,00 |
2,00 |
4,00 |
5,00 |
5,00 |
0,445 |
||||
Щотижневі |
П2 |
0,50 |
1,00 |
3,00 |
3,00 |
4,00 |
0,275 |
||||
Щомісячні |
П3 |
0,25 |
0,33 |
1,00 |
2,00 |
3,00 |
0,134 |
||||
Щоквартальні |
П4 |
0,20 |
0,33 |
0,50 |
1,00 |
1,00 |
0,078 |
||||
Щорічні |
П5 |
0,20 |
0,25 |
0,33 |
1,00 |
1,00 |
0,068 |
||||
= 5,113 |
ІУ = 0,028 |
ВУ = 0,025 |
|||||||||
Таблиця К.3
Значимість показників для фахівця-виконавця В3
Інженер-аналітик з ефективності магазину, В3 |
Щоденні |
Щотижневі |
Щомісячні |
Щоквартальні |
Щорічні |
Вектор пріоритетів, Pi |
||||||
П1 |
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
||||||||
Щоденні |
П1 |
1,00 |
2,00 |
3,00 |
4,00 |
5,00 |
0,413 |
|||||
Щотижневі |
П2 |
0,50 |
1,00 |
3,00 |
3,00 |
4,00 |
0,283 |
|||||
Щомісячні |
П3 |
0,33 |
0,33 |
1,00 |
2,00 |
3,00 |
0,146 |
|||||
Щоквартальні |
П4 |
0,25 |
0,33 |
0,50 |
1,00 |
2,00 |
0,097 |
|||||
Щорічні |
П5 |
0,20 |
0,25 |
0,33 |
0,50 |
1,00 |
0,061 |
|||||
= 5,120 |
ІУ = 0,030 |
ВУ = 0,027 |
||||||||||
Продовження додатка К
Таблиця К.4
Значимість показників для фахівця-виконавця В4
Економіст, В4 |
Щотижневі |
Щомісячні |
Щоквартальні |
Щорічні |
Вектор пріоритетів, Pi |
|||||
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
|||||||
Щотижневі |
П2 |
1,00 |
2,00 |
4,00 |
5,00 |
0,488 |
||||
Щомісячні |
П3 |
0,50 |
1,00 |
3,00 |
5,00 |
0,321 |
||||
Щоквартальні |
П4 |
0,25 |
0,33 |
1,00 |
1,00 |
0,104 |
||||
Щорічні |
П5 |
0,20 |
0,20 |
1,00 |
1,00 |
0,087 |
||||
= 4,060 |
ІУ = 0,020 |
ВУ = 0,022 |
||||||||
Таблиця К.5
Значимість показників для фахівця-виконавця В5
Голова правління, В5 |
Щотижневі |
Щомісячні |
Щоквартальні |
Щорічні |
Вектор пріоритетів, Pi |
||||
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
||||||
Щотижневі |
П2 |
1,00 |
2,00 |
3,00 |
4,00 |
0,464 |
|||
Щомісячні |
П3 |
0,50 |
1,00 |
2,00 |
4,00 |
0,297 |
|||
Щоквартальні |
П4 |
0,33 |
0,50 |
1,00 |
1,00 |
0,134 |
|||
Щорічні |
П5 |
0,25 |
0,25 |
1,00 |
1,00 |
0,105 |
|||
= 4,071 |
ІУ = 0,024 |
ВУ = 0,026 |
|||||||
Таблиця К.6
Значимість показників для фахівця-виконавця В6, В8
Товарознавець, В6, В8 |
Щотижневі |
Щомісячні |
Щоквартальні |
Щорічні |
Вектор пріоритетів, Pi |
||
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
||||
Щотижневі |
П2 |
1,00 |
2,00 |
2,00 |
3,00 |
0,417 |
|
Щомісячні |
П3 |
0,50 |
1,00 |
2,00 |
3,00 |
0,295 |
|
Щоквартальні |
П4 |
0,50 |
0,50 |
1,00 |
1,00 |
0,158 |
|
Щорічні |
П5 |
0,33 |
0,33 |
1,00 |
1,00 |
0,129 |
|
= 4,081 |
ІУ = 0,027 |
ВУ = 0,030 |
|||||
Продовження додатка К
Таблиця К.7
Значимість показників для фахівця-виконавця В9
Фахівець відділу кадрів та організаційно-кооперативної роботи, В9 |
Щотижневі |
Щомісячні |
Щоквартальні |
Щорічні |
Вектор пріоритетів, Pi |
||
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
||||
Щотижневі |
П2 |
1,00 |
1,00 |
2,00 |
2,00 |
0,333 |
|
Щомісячні |
П3 |
1,00 |
1,00 |
2,00 |
2,00 |
0,333 |
|
Щоквартальні |
П4 |
0,50 |
0,50 |
1,00 |
1,00 |
0,167 |
|
Щорічні |
П5 |
0,50 |
0,50 |
1,00 |
1,00 |
0,167 |
|
= 4,000 |
ІУ = 0 |
ВУ = 0 |
|||||
Таблиця К.8
Значимість показників для фахівця-виконавця В10
Фахівець планово-економічного відділу, В10 |
Щотижневі |
Щомісячні |
Щоквартальні |
Щорічні |
Вектор пріоритетів Pi |
||||
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
||||||
Щотижневі |
П2 |
1,00 |
2,00 |
3,00 |
4,00 |
0,464 |
|||
Щомісячні |
П3 |
0,50 |
1,00 |
2,00 |
4,00 |
0,297 |
|||
Щоквартальні |
П4 |
0,33 |
0,50 |
1,00 |
1,00 |
0,134 |
|||
Щорічні |
П5 |
0,25 |
0,25 |
1,00 |
1,00 |
0,105 |
|||
= 4,071 |
ІУ = 0,024 |
ВУ = 0,026 |
|||||||
Таблиця К.9
Значимість показників для фахівця-виконавця В12
Фахівець фінансово-економічного управління, В12 |
Щотижневі |
Щомісячні |
Щоквартальні |
Щорічні |
Вектор пріоритетів, Pi |
|||
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
|||||
Щотижневі |
П2 |
1,00 |
2,00 |
2,00 |
2,00 |
0,392 |
||
Щомісячні |
П3 |
0,50 |
1,00 |
2,00 |
2,00 |
0,278 |
||
Щоквартальні |
П4 |
0,50 |
0,50 |
1,00 |
1,00 |
0,165 |
||
Щорічні |
П5 |
0,50 |
0,50 |
1,00 |
1,00 |
0,165 |
||
= 4,060 |
ІУ = 0,020 |
ВУ = 0,022 |
||||||
Продовження додатка К
Таблиця К.10
Значимість показників для фахівця-виконавця В13
Фахівець управління торгівлі та громадського харчування, В13 |
Щотижневі |
Щомісячні |
Щоквартальні |
Щорічні |
Вектор пріоритетів, Pi |
||
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
||||
Щотижневі |
П2 |
1,00 |
1,00 |
2,00 |
2,00 |
0,333 |
|
Щомісячні |
П3 |
1,00 |
1,00 |
2,00 |
2,00 |
0,333 |
|
Щоквартальні |
П4 |
0,50 |
0,50 |
1,00 |
1,00 |
0,167 |
|
Щорічні |
П5 |
0,50 |
0,50 |
1,00 |
1,00 |
0,167 |
|
= 4,000 |
ІУ = 0 |
ВУ = 0 |
|||||
Таблиця К.11
Значимість показників для фахівця-виконавця В14
Фахівець відділу кадрів, учбових закладів та організаційно-кооперативної роботи, В14 |
Щотижневі |
Щомісячні |
Щоквартальні |
Щорічні |
Вектор пріоритетів, Pi |
|||||
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
|||||||
Щотижневі |
П2 |
1,00 |
1,00 |
2,00 |
2,00 |
0,333 |
||||
Щомісячні |
П3 |
1,00 |
1,00 |
2,00 |
2,00 |
0,333 |
||||
Щоквартальні |
П4 |
0,50 |
0,50 |
1,00 |
1,00 |
0,167 |
||||
Щорічні |
П5 |
0,50 |
0,50 |
1,00 |
1,00 |
0,167 |
||||
= 4,000 |
ІУ = 0 |
ВУ = 0 |
||||||||
Таблиця К.12
Значимість показників для фахівця-виконавця В7, В11, В15
Інженер-аналітик з ефективності, В7, В11, В15 |
Щотижневі |
Щомісячні |
Щоквартальні |
Щорічні |
Вектор пріоритетів, Pi |
|
П2 |
П3 |
П4 |
П5 |
|||
Щотижневі |
П2 |
1,00 |
3,00 |
3,00 |
4,00 |
0,505 |
Щомісячні |
П3 |
0,33 |
1,00 |
2,00 |
3,00 |
0,245 |
Щоквартальні |
П4 |
0,33 |
0,50 |
1,00 |
2,00 |
0,157 |
Щорічні |
П5 |
0,25 |
0,33 |
0,50 |
1,00 |
0,093 |
= 5,120 |
ІУ = 0,030 |
ВУ = 0,027 |
||||