- •Передмова
- •Розділ 1 методологія управління ефективністю діяльності підприємства
- •1.1. Теоретичні засади категорії «ефективність»
- •Видова класифікація ефективності діяльності за окремими ознаками [26]
- •1.2. Концептуальні положення управління ефективністю діяльності підприємства
- •Перелік показників ефективності використання ресурсів
- •Напрями елементів управління ефективністю [12]
- •1.3. Організаційно-економічний механізм управління ефективністю діяльності підприємства
- •Порівняльний перелік визначень терміна «механізм управління»
- •Принципи функціонування механізму управління [82]
- •Розділ 2 моніторинг організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації україни
- •2.1. Дослідження соціально-економічного розвитку підприємств споживчої кооперації України
- •2.2. Оцінка функціонування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Вплив напрямів управління ефективністю діяльності на забезпечення відповідності фактичного стану підприємств
- •Значимість елементів напряму «управління ресурсами»
- •Матриця х1 значущості напрямів управління ефективністю діяльності відносно фокуса ієрархії
- •Структура узагальненого сценарію
- •Калібрування змінних стану (критеріїв) відносно контрастних сценаріїв
- •2.3. Діагностика можливостей удосконалення організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Матриця попарних порівнянь проблем та їх пріоритети відносно бажаного сценарію
- •Добуток матриць al2 і х2 та пріоритети фахівців-виконавців відносно фокуса ієрархії (матриця w2)
- •Добуток матриць al3 і х3 та пріоритети показників відносно фокуса ієрархії (матриця w3)
- •Матриця пріоритетів напрямів управління відносно фокуса ієрархії
- •Розділ 3 напрями удосконалення організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації україни
- •3.1. Формування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •3.2. Методика оцінки поточних результатів діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України
- •3.3. Оцінка удосконаленого організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Вплив напрямів управління ефективністю діяльності на фокус проблеми
- •Добуток матриць аl4 та х4
- •Пріоритети структурних одиниць відносно щоденних показників
- •Добуток матриць аl5 та х5 та матриця w5
- •Добуток матриць аl6 та х6 матриця w6
- •Матриця пріоритетів сценаріїв відносно фахівців-виконавців
- •Структура узагальненого сценарію
- •Калібрування змінних стану (критеріїв) відносно контрастних сценаріїв
- •Додаток в Розрахунок ваги відділів управління відносно фокуса ієрархії
- •Додаток д Розрахунок ваги кожного з контрастних сценаріїв відносно виконавців
- •Додаток е Розрахунок структури узагальненого сценарію
- •Додаток и Розрахунок ваги фахівців-виконавців відносно фокуса ієрархії
- •Додаток к Розрахунок значимості показників для фахівців-виконавців структурних одиниць
- •Додаток л Розрахунок ваги показників відносно фокуса ієрархії
- •Додаток м Розрахунок значимості напрямів управління ефективністю діяльності організацій та підприємств роздрібної торгівлі облспоживспілки відносно показників
- •Додаток н Розрахунок значимості напрямів управління ефективністю діяльності відносно фокуса ієрархії
- •Додаток п
- •Додаток р
- •Іі. Функціональні обов’язки
- •Ііі. Права
- •Іv. Відповідальність
- •V. Умови роботи
- •VI. Сфера діяльності
- •Додаток т Розрахунок пріоритетів показників відносно напрямів управління ефективністю діяльності організацій та підприємств облспоживспілки
- •Додаток у Розрахунок ваги показників відносно фокуса ієрархії
- •Додаток ф Розрахунок значимості структурних одиниць відносно кожної групи показників
- •Додаток х Розрахунок ваги структурних одиниць відносно фокуса ієрархії
- •Додаток ц Розрахунок пріоритетів функціональних обов’язків фахівців-виконавців відносно структурних одиниць
- •Додаток ш Розрахунок ваги фахівців-виконавців управління ефективністю відносно фокуса ієрархії
- •Додаток щ Визначення ваги контрастних сценаріїв відносно фахівців-виконавців
- •Список використаних джерел
Додаток е Розрахунок структури узагальненого сценарію
Таблиця Е.1
Пріоритети сценаріїв відносно виконавців
Сценарії |
В1 |
В2 |
В3 |
||||
Абсолютна невідповідність результатів діяльності організацій та підприємств заданим параметрам |
С1 |
0,149 |
0,210 |
0,185 |
|||
Часткова відповідність результатів діяльності організацій та підприємств заданим параметрам |
С2 |
0,691 |
0,550 |
0,659 |
|||
Повна відповідність результатів діяльності організацій та підприємств заданим параметрам |
С3 |
0,160 |
0,240 |
0,156 |
|||
Додаток Ж
Розрахунок важливості кожної структурної одиниці облспоживспілки у вирішенні проблем, які перешкоджають реалізації бажаного сценарію функціонування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності організацій та підприємств
Таблиця Ж.1
Порівняння відносно проблеми Пр1
Наявність показників оцінки діяльності, які не характеризують задані параметри, Пр1 |
Магазин |
ССТ |
РСС, РСТ |
ОСС |
Вектор пріоритетів, Pi |
|||
Со1 |
Со2 |
Со3 |
Со4 |
|||||
Магазин |
Со1 |
1,00 |
1,00 |
3,00 |
2,00 |
0,355 |
||
ССТ |
Со2 |
1,00 |
1,00 |
3,00 |
2,00 |
0,355 |
||
РСС, РСТ |
Со3 |
0,33 |
0,33 |
1,00 |
2,00 |
0,156 |
||
ОСС |
Со4 |
0,50 |
0,50 |
0,50 |
1,00 |
0,135 |
||
= 4,153 |
ІУ = 0,051 |
ВУ = 0,057 |
||||||
Таблиця Ж.2
Порівняння відносно проблеми Пр2
Мала періодичність проведення розрахунків показників оцінки діяльності, Пр2 |
Магазин |
ССТ |
РСС, РСТ |
ОСС |
Вектор пріоритетів, Pi |
|||
Со1 |
Со2 |
Со3 |
Со4 |
|||||
Магазин |
Со1 |
1,00 |
1,00 |
3,00 |
3,00 |
0,384 |
||
ССТ |
Со2 |
1,00 |
1,00 |
2,00 |
3,00 |
0,347 |
||
РСС, РСТ |
Со3 |
0,33 |
0,50 |
1,00 |
1,00 |
0,142 |
||
ОСС |
Со4 |
0,33 |
0,33 |
1,00 |
1,00 |
0,128 |
||
= 4,021 |
ІУ = 0,007 |
ВУ = 0,008 |
||||||
Таблиця Ж.3
Порівняння відносно проблеми Пр3
Недостатній технічний рівень матеріально-технічної бази, Пр3 |
Магазин |
ССТ |
РСС, РСТ |
ОСС |
Вектор пріоритетів, Pi |
|||
Со1 |
Со2 |
Со3 |
Со4 |
|||||
Магазин |
Со1 |
1,00 |
3,00 |
5,00 |
7,00 |
0,560 |
||
ССТ |
Со2 |
0,33 |
1,00 |
4,00 |
5,00 |
0,281 |
||
РСС, РСТ |
Со3 |
0,20 |
0,25 |
1,00 |
2,00 |
0,098 |
||
ОСС |
Со4 |
0,14 |
0,20 |
0,50 |
1,00 |
0,060 |
||
= 4,107 |
ІУ = 0,036 |
ВУ = 0,040 |
||||||
Продовження додатка Ж
Таблиця Ж.4
Порівняння відносно проблеми Пр4
Неоперативність у прийнятті управлінських рішень, Пр4 |
Магазин |
ССТ |
РСС, РСТ |
ОСС |
Вектор пріоритетів, Pi |
||||
Со1 |
Со2 |
Со3 |
Со4 |
||||||
Магазин |
Со1 |
1,00 |
0,33 |
0,25 |
0,17 |
0,062 |
|||
ССТ |
Со2 |
3,00 |
1,00 |
0,33 |
0,20 |
0,121 |
|||
РСС, РСТ |
Со3 |
4,00 |
3,00 |
1,00 |
0,33 |
0,257 |
|||
ОСС |
Со4 |
6,00 |
5,00 |
3,00 |
1,00 |
0,559 |
|||
= 4,147 |
ІУ = 0,049 |
ВУ = 0,054 |
|||||||
Таблиця Ж.5
Порівняння відносно проблеми Пр5
Прийняття управлінських рішень, які не спрямовані на досягнення заданих параметрів, Пр5 |
Магазин |
ССТ |
РСС, РСТ |
ОСС |
Вектор пріоритетів, Pi |
||||||
Со1 |
Со2 |
Со3 |
Со4 |
||||||||
Магазин |
Со1 |
1,00 |
0,33 |
0,25 |
0,17 |
0,062 |
|||||
ССТ |
Со2 |
3,00 |
1,00 |
0,33 |
0,20 |
0,121 |
|||||
РСС, РСТ |
Со3 |
4,00 |
3,00 |
1,00 |
0,33 |
0,257 |
|||||
ОСС |
Со4 |
6,00 |
5,00 |
3,00 |
1,00 |
0,559 |
|||||
= 4,147 |
ІУ = 0,049 |
ВУ = 0,054 |
|||||||||
Таблиця Ж.6
Матриця пріоритетів структурних одиниць відносно основних проблем
|
Пр1 |
Пр2 |
Пр3 |
Пр4 |
Пр5 |
|
Магазин |
Со1 |
0,355 |
0,384 |
0,560 |
0,062 |
0,062 |
ССТ |
Со2 |
0,355 |
0,347 |
0,281 |
0,121 |
0,121 |
РСС, РСТ |
Со3 |
0,156 |
0,142 |
0,098 |
0,257 |
0,257 |
ОСС |
Со4 |
0,135 |
0,128 |
0,060 |
0,559 |
0,559 |
Додаток З
Розрахунок пріоритетів функціональних обов’язків фахівців-виконавців структурних одиниць облспоживспілки в управлінні ефективністю діяльності її організацій та підприємств роздрібної торгівлі
Таблиця З.1
Пріоритети функціональних обов’язків фахівців-виконавців у структурній одиниці Со1
Магазин, Со1 |
Бухгалтер |
Директор |
Інженер-аналітик з ефективності |
Вектор пріоритетів, Pi |
||
В1 |
В2 |
В3 |
||||
Бухгалтер |
В1 |
1,00 |
0,33 |
1,00 |
0,221 |
|
Директор |
В2 |
3,00 |
1,00 |
1,00 |
0,460 |
|
Інженер-аналітик з ефективності |
В3 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
0,319 |
|
= 3,136 |
ІУ = 0,068 |
ВУ = 0,117 |
||||
Таблиця З.2
Пріоритети функціональних обов’язків фахівців-виконавців у структурній одиниці Со2
ССТ, Со2 |
Економіст |
Голова правління |
Товарознавець |
Інженер-аналітик з ефективності |
Вектор пріоритетів, Pi |
|||
В4 |
В5 |
В6 |
В7 |
|||||
Економіст |
В4 |
1,00 |
2,00 |
3,00 |
0,33 |
0,258 |
||
Голова правління |
В5 |
0,50 |
1,00 |
3,00 |
0,50 |
0,202 |
||
Товаромнавець |
В6 |
0,33 |
0,33 |
1,00 |
0,33 |
0,095 |
||
Інженер-аналітик з ефективності |
В7 |
3,00 |
2,00 |
3,00 |
1,00 |
0,446 |
||
= 4,215 |
ІУ = 0,072 |
ВУ = 0,080 |
||||||
Продовження додатка З
Таблиця З.3
Пріоритети функціональних обов’язків фахівців-виконавців у структурній одиниці Со3
РСС, РСТ, Со3 |
Товарознавець |
Фахівець відділу кадрів та організаційно-кооперативної роботи |
Фахівець планово-економічного відділу |
Інженер-аналітик з ефективності |
Вектор пріоритетів, Pi |
||||||
В8 |
В9 |
В10 |
В11 |
||||||||
Товарознавець |
В8 |
1,00 |
2,00 |
0,33 |
0,25 |
0,133 |
|||||
Фахівець відділу кадрів та організаційно-кооперативної роботи |
В9 |
0,50 |
1,00 |
0,50 |
0,20 |
0,099 |
|||||
Фахівець планово-економічного відділу |
В10 |
3,00 |
2,00 |
1,00 |
1,00 |
0,327 |
|||||
Інженер-аналітик з ефективності |
В11 |
4,00 |
5,00 |
1,00 |
1,00 |
0,441 |
|||||
= 4,149 |
ІУ = 0,050 |
ВУ = 0,055 |
|||||||||
Продовження додатка З
Таблиця З.4
Пріоритети функціональних обов’язків фахівців-виконавців у структурній одиниці Со4
ОСС, Со4 |
Фахівець фінансово-економічного управління |
Фахівець управління торгівлі та громадського харчування |
Фахівець відділу кадрів, учбових закладів та організаційно-кооперативної роботи |
Інженер-аналітик з ефективності |
Вектор пріоритетів, Pi |
|||
В12 |
В13 |
В14 |
В15 |
|||||
Фахівець фінансово-економічного управління |
В12 |
1,00 |
2,00 |
4,00 |
1,00 |
0,356 |
||
Фахівець управління торгівлі та громадського харчування |
В13 |
0,50 |
1,00 |
2,00 |
0,33 |
0,161 |
||
Фахівець відділу кадрів, учбових закладів та організаційно-кооперативної роботи |
В14 |
0,25 |
0,50 |
1,00 |
0,25 |
0,089 |
||
Інженер-аналітик з ефективності |
В15 |
1,00 |
3,00 |
4,00 |
1,00 |
0,394 |
||
= 4,021 |
ІУ = 0,007 |
ВУ = 0,008 |
||||||