- •Передмова
- •Розділ 1 методологія управління ефективністю діяльності підприємства
- •1.1. Теоретичні засади категорії «ефективність»
- •Видова класифікація ефективності діяльності за окремими ознаками [26]
- •1.2. Концептуальні положення управління ефективністю діяльності підприємства
- •Перелік показників ефективності використання ресурсів
- •Напрями елементів управління ефективністю [12]
- •1.3. Організаційно-економічний механізм управління ефективністю діяльності підприємства
- •Порівняльний перелік визначень терміна «механізм управління»
- •Принципи функціонування механізму управління [82]
- •Розділ 2 моніторинг організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації україни
- •2.1. Дослідження соціально-економічного розвитку підприємств споживчої кооперації України
- •2.2. Оцінка функціонування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Вплив напрямів управління ефективністю діяльності на забезпечення відповідності фактичного стану підприємств
- •Значимість елементів напряму «управління ресурсами»
- •Матриця х1 значущості напрямів управління ефективністю діяльності відносно фокуса ієрархії
- •Структура узагальненого сценарію
- •Калібрування змінних стану (критеріїв) відносно контрастних сценаріїв
- •2.3. Діагностика можливостей удосконалення організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Матриця попарних порівнянь проблем та їх пріоритети відносно бажаного сценарію
- •Добуток матриць al2 і х2 та пріоритети фахівців-виконавців відносно фокуса ієрархії (матриця w2)
- •Добуток матриць al3 і х3 та пріоритети показників відносно фокуса ієрархії (матриця w3)
- •Матриця пріоритетів напрямів управління відносно фокуса ієрархії
- •Розділ 3 напрями удосконалення організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації україни
- •3.1. Формування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •3.2. Методика оцінки поточних результатів діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України
- •3.3. Оцінка удосконаленого організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Вплив напрямів управління ефективністю діяльності на фокус проблеми
- •Добуток матриць аl4 та х4
- •Пріоритети структурних одиниць відносно щоденних показників
- •Добуток матриць аl5 та х5 та матриця w5
- •Добуток матриць аl6 та х6 матриця w6
- •Матриця пріоритетів сценаріїв відносно фахівців-виконавців
- •Структура узагальненого сценарію
- •Калібрування змінних стану (критеріїв) відносно контрастних сценаріїв
- •Додаток в Розрахунок ваги відділів управління відносно фокуса ієрархії
- •Додаток д Розрахунок ваги кожного з контрастних сценаріїв відносно виконавців
- •Додаток е Розрахунок структури узагальненого сценарію
- •Додаток и Розрахунок ваги фахівців-виконавців відносно фокуса ієрархії
- •Додаток к Розрахунок значимості показників для фахівців-виконавців структурних одиниць
- •Додаток л Розрахунок ваги показників відносно фокуса ієрархії
- •Додаток м Розрахунок значимості напрямів управління ефективністю діяльності організацій та підприємств роздрібної торгівлі облспоживспілки відносно показників
- •Додаток н Розрахунок значимості напрямів управління ефективністю діяльності відносно фокуса ієрархії
- •Додаток п
- •Додаток р
- •Іі. Функціональні обов’язки
- •Ііі. Права
- •Іv. Відповідальність
- •V. Умови роботи
- •VI. Сфера діяльності
- •Додаток т Розрахунок пріоритетів показників відносно напрямів управління ефективністю діяльності організацій та підприємств облспоживспілки
- •Додаток у Розрахунок ваги показників відносно фокуса ієрархії
- •Додаток ф Розрахунок значимості структурних одиниць відносно кожної групи показників
- •Додаток х Розрахунок ваги структурних одиниць відносно фокуса ієрархії
- •Додаток ц Розрахунок пріоритетів функціональних обов’язків фахівців-виконавців відносно структурних одиниць
- •Додаток ш Розрахунок ваги фахівців-виконавців управління ефективністю відносно фокуса ієрархії
- •Додаток щ Визначення ваги контрастних сценаріїв відносно фахівців-виконавців
- •Список використаних джерел
Додаток д Розрахунок ваги кожного з контрастних сценаріїв відносно виконавців
Таблиця Д.1
Порівняння контрастних сценаріїв відносно виконавця В1
Фінансово-економічне управління, В1 |
Сценарії |
Вектор пріоритетів, Pi |
|||||||||
С1 |
С2 |
С3 |
|||||||||
Абсолютна невідповідність результатів діяльності організацій та підприємств заданим параметрам |
С1 |
1,00 |
0,20 |
1,00 |
0,149 |
||||||
Часткова відповідність результатів діяльності організацій та підприємств заданим параметрам |
С2 |
5,00 |
1,00 |
4,00 |
0,691 |
||||||
Повна відповідність результатів діяльності організацій та підприємств заданим параметрам |
С3 |
1,00 |
0,25 |
1,00 |
0,160 |
||||||
= 3,006 |
ІУ = 0,003 |
ВУ = 0,005 |
|||||||||
Таблиця Д.2
Порівняння контрастних сценаріїв відносно виконавця В2
Управління торгівлі та громадського харчування, В2 |
Сценарії |
Вектор пріоритетів, Pi |
||||||||
С1 |
С2 |
С3 |
||||||||
Абсолютна невідповідність результатів діяльності організацій та підприємств заданим параметрам |
С1 |
1,00 |
0,33 |
1,00 |
0,210 |
|||||
Часткова відповідність результатів діяльності організацій та підприємств заданим параметрам |
С2 |
3,00 |
1,00 |
2,00 |
0,550 |
|||||
Повна відповідність результатів діяльності організацій та підприємств заданим параметрам |
С3 |
1,00 |
0,50 |
1,00 |
0,240 |
|||||
= 3,018 |
ІУ = 0,009 |
ВУ = 0,016 |
||||||||
Продовження додатка Д
Таблиця Д.3
Порівняння контрастних сценаріїв відносно виконавця В3
Відділ кадрів, учбових закладів та організаційно-кооперативної роботи, В3 |
Сценарії |
Вектор пріоритетів, Pi |
|||||
С1 |
С2 |
С3 |
|||||
Абсолютна невідповідність результатів діяльності організацій та підприємств заданим параметрам |
С1 |
1,00 |
0,33 |
1,00 |
0,185 |
||
Часткова відповідність результатів діяльності організацій та підприємств заданим параметрам |
С2 |
3,00 |
1,00 |
5,00 |
0,659 |
||
Повна відповідність результатів діяльності організацій та підприємств заданим параметрам |
С3 |
1,00 |
0,20 |
1,00 |
0,156 |
||
= 3,029 |
ІУ = 0,015 |
ВУ = 0,025 |
|||||