- •Передмова
- •Розділ 1 методологія управління ефективністю діяльності підприємства
- •1.1. Теоретичні засади категорії «ефективність»
- •Видова класифікація ефективності діяльності за окремими ознаками [26]
- •1.2. Концептуальні положення управління ефективністю діяльності підприємства
- •Перелік показників ефективності використання ресурсів
- •Напрями елементів управління ефективністю [12]
- •1.3. Організаційно-економічний механізм управління ефективністю діяльності підприємства
- •Порівняльний перелік визначень терміна «механізм управління»
- •Принципи функціонування механізму управління [82]
- •Розділ 2 моніторинг організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації україни
- •2.1. Дослідження соціально-економічного розвитку підприємств споживчої кооперації України
- •2.2. Оцінка функціонування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Вплив напрямів управління ефективністю діяльності на забезпечення відповідності фактичного стану підприємств
- •Значимість елементів напряму «управління ресурсами»
- •Матриця х1 значущості напрямів управління ефективністю діяльності відносно фокуса ієрархії
- •Структура узагальненого сценарію
- •Калібрування змінних стану (критеріїв) відносно контрастних сценаріїв
- •2.3. Діагностика можливостей удосконалення організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Матриця попарних порівнянь проблем та їх пріоритети відносно бажаного сценарію
- •Добуток матриць al2 і х2 та пріоритети фахівців-виконавців відносно фокуса ієрархії (матриця w2)
- •Добуток матриць al3 і х3 та пріоритети показників відносно фокуса ієрархії (матриця w3)
- •Матриця пріоритетів напрямів управління відносно фокуса ієрархії
- •Розділ 3 напрями удосконалення організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації україни
- •3.1. Формування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •3.2. Методика оцінки поточних результатів діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України
- •3.3. Оцінка удосконаленого організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Вплив напрямів управління ефективністю діяльності на фокус проблеми
- •Добуток матриць аl4 та х4
- •Пріоритети структурних одиниць відносно щоденних показників
- •Добуток матриць аl5 та х5 та матриця w5
- •Добуток матриць аl6 та х6 матриця w6
- •Матриця пріоритетів сценаріїв відносно фахівців-виконавців
- •Структура узагальненого сценарію
- •Калібрування змінних стану (критеріїв) відносно контрастних сценаріїв
- •Додаток в Розрахунок ваги відділів управління відносно фокуса ієрархії
- •Додаток д Розрахунок ваги кожного з контрастних сценаріїв відносно виконавців
- •Додаток е Розрахунок структури узагальненого сценарію
- •Додаток и Розрахунок ваги фахівців-виконавців відносно фокуса ієрархії
- •Додаток к Розрахунок значимості показників для фахівців-виконавців структурних одиниць
- •Додаток л Розрахунок ваги показників відносно фокуса ієрархії
- •Додаток м Розрахунок значимості напрямів управління ефективністю діяльності організацій та підприємств роздрібної торгівлі облспоживспілки відносно показників
- •Додаток н Розрахунок значимості напрямів управління ефективністю діяльності відносно фокуса ієрархії
- •Додаток п
- •Додаток р
- •Іі. Функціональні обов’язки
- •Ііі. Права
- •Іv. Відповідальність
- •V. Умови роботи
- •VI. Сфера діяльності
- •Додаток т Розрахунок пріоритетів показників відносно напрямів управління ефективністю діяльності організацій та підприємств облспоживспілки
- •Додаток у Розрахунок ваги показників відносно фокуса ієрархії
- •Додаток ф Розрахунок значимості структурних одиниць відносно кожної групи показників
- •Додаток х Розрахунок ваги структурних одиниць відносно фокуса ієрархії
- •Додаток ц Розрахунок пріоритетів функціональних обов’язків фахівців-виконавців відносно структурних одиниць
- •Додаток ш Розрахунок ваги фахівців-виконавців управління ефективністю відносно фокуса ієрархії
- •Додаток щ Визначення ваги контрастних сценаріїв відносно фахівців-виконавців
- •Список використаних джерел
Добуток матриць аl6 та х6 матриця w6
Фахівці-виконавці |
Матриця ALX |
Матриця W6 |
В1 |
0,011 |
0,044 |
В2 |
0,016 |
0,063 |
В3 |
0,023 |
0,091 |
В4 |
0,013 |
0,054 |
В5 |
0,007 |
0,028 |
В6 |
0,033 |
0,132 |
В7 |
0,021 |
0,084 |
В8 |
0,008 |
0,030 |
В9 |
0,019 |
0,075 |
В10 |
0,006 |
0,024 |
В11 |
0,024 |
0,095 |
В12 |
0,020 |
0,081 |
В13 |
0,018 |
0,073 |
В14 |
0,006 |
0,023 |
В15 |
0,026 |
0,103 |
Сума |
0,250 |
× |
Етап 8. Визначення вагомості контрастних сценаріїв відносно фахівців-виконавців (табл. Щ.1–Щ.15 додатка Щ).
За даними табл. Щ.1–Щ.15 додатка Щ, діяльність всіх фахівців-виконавців процесу управління ефективністю діяльності підприємств від магазину до обласної споживчої спілки за запропонованим механізмом має призвести до реалізації третього сценарію – забезпечення повної відповідності фактичного стану підприємств заданим параметрам.
Етап 9. Визначення структури узагальненого сценарію.
Для отримання вагомості сценаріїв відносно фокуса ієрархії помножимо матрицю (табл. 3.6), що складається з векторів пріоритетів сценаріїв відносно фахівців-виконавців, на вектор пріоритетів фахівців-виконавців відносно фокуса ієрархії (табл. 3.5). Результати занесено до табл. 3.7, в якій наведено частку кожного сценарію у загальному сценарії.
Таблиця 3.6
Матриця пріоритетів сценаріїв відносно фахівців-виконавців
Матриця |
В1 |
В2 |
В3 |
В4 |
В5 |
В6 |
В7 |
С1 |
0,121 |
0,096 |
0,083 |
0,101 |
0,121 |
0,096 |
0,083 |
С2 |
0,304 |
0,308 |
0,261 |
0,255 |
0,304 |
0,308 |
0,261 |
С3 |
0,575 |
0,596 |
0,657 |
0,643 |
0,575 |
0,596 |
0,657 |
Продовження таблиці 3.6
Матриця |
В8 |
В9 |
В10 |
В11 |
В12 |
В13 |
В14 |
В15 |
С1 |
0,121 |
0,058 |
0,19 |
0,096 |
0,101 |
0,083 |
0,101 |
0,096 |
С2 |
0,304 |
0,223 |
0,263 |
0,308 |
0,255 |
0,261 |
0,255 |
0,308 |
С3 |
0,575 |
0,719 |
0,547 |
0,596 |
0,643 |
0,657 |
0,643 |
0,596 |
Таблиця 3.7