Добуток матриць аl5 та х5 та матриця w5

Структурні одиниці	Матриця ALX5	Матриця W5
Магазин	0,210	0,248
Сільське споживче товариство	0,236	0,279
Районна споживча спілка, районне споживче товариство	0,178	0,210
Обласна споживча спілка	0,223	0,263
Сума	0,848	×

Проведені розрахунки засвідчили, що для управління ефективністю за запропонованим механізмом пріоритетними є всі рівні обласної ієрархії. Такий висновок підтверджують отримані переваги структур­них одиниць відносно фокуса ієрархії (табл. 3.4).

Етап 6. Визначення пріоритетів функціональних обов’язків фахівців-виконавців відносно структурних одиниць (таблиці Ц.1–Ц.4 додатка Ц).

Для магазину задля досягнення мети організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств серед фахівців-виконавців перевага віддається директору – 46 % (табл. Ц.1 додатка Ц).

На рівні сільського споживчого товариства найбільш важливим серед фахівців-виконавців у процесі управління ефективністю діяльності визначено аналітика з ефективності – 44,2 % (табл. Ц.2 додатка Ц).

На рівні районної споживчої спілки та районного споживчого товариства перевага належить аналітику з ефективності – 42,5 % (табл. Ц.3 додатка Ц).

Як свідчать дані табл. Ц.4 додатка Ц, серед фахівців-виконавців обласної споживчої спілки для досягнення відповідності фактичного стану підприємств заданим параметрам найважливішу роль відіграє аналітик із ефективності. Його пріоритет знаходиться на рівні 36,8 %.

Етап 7. Визначення вагомості фахівців-виконавців управління ефективністю відносно фокуса ієрархії.

Для цього на основі ієрархії (рис. 3.7) визначається матриця В6 (табл. Ш.1 додатка Ш), в якій встановлюється відповідність між фахівцями-виконавцями та структурними одиницями.

На основі матриці В6 формується матриця А6 (табл. Ш.2 додатка Ш), до якої, використовуючи дані таблиць Ц.1–Ц.4 додатка Ц, вноситься значимість фахівців-виконавців відносно структурних одиниць.

Наступний крок – обчислення діагональної матриці L6 (матриця структури зв’язків), елементи якої дорівнюють кількості зв’язків структурних одиниць із фахівцями-виконавцями, поділеній на 15 – загальну кількість фахівців-виконавців (табл. Ш.3 додатка Ш).

Далі за даними табл. 3.4 формуємо вектор Х6 значущості кожної структурної одиниці відносно фокуса проблеми (табл. Ш.4 додатка Ш) та знаходимо добуток матриць А6 та L6 (табл. Ш.5 додатка Ш).

Для отримання пріоритетів фахівців-виконавців відносно фокуса ієрархії (матриця W6) знаходимо добуток матриць АL6 та Х6, і нормуємо елементи матриці ALX6, тобто ділимо кожен із них на їх суму 0,250 (табл. 3.5).

Отримані розрахунки (табл. 3.5) свідчать про пріоритетність аналітиків із ефективності торговельної діяльності рівнів сільського споживчого товариства, районної споживчої спілки, районного споживчого товариства та обласної споживчої спілки відносно фокуса проблеми. Їх переваги становлять 13,2 %, 10,3 % та 9,5 % відповідно.

Таблиця 3.5