- •Передмова
- •Розділ 1 методологія управління ефективністю діяльності підприємства
- •1.1. Теоретичні засади категорії «ефективність»
- •Видова класифікація ефективності діяльності за окремими ознаками [26]
- •1.2. Концептуальні положення управління ефективністю діяльності підприємства
- •Перелік показників ефективності використання ресурсів
- •Напрями елементів управління ефективністю [12]
- •1.3. Організаційно-економічний механізм управління ефективністю діяльності підприємства
- •Порівняльний перелік визначень терміна «механізм управління»
- •Принципи функціонування механізму управління [82]
- •Розділ 2 моніторинг організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації україни
- •2.1. Дослідження соціально-економічного розвитку підприємств споживчої кооперації України
- •2.2. Оцінка функціонування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Вплив напрямів управління ефективністю діяльності на забезпечення відповідності фактичного стану підприємств
- •Значимість елементів напряму «управління ресурсами»
- •Матриця х1 значущості напрямів управління ефективністю діяльності відносно фокуса ієрархії
- •Структура узагальненого сценарію
- •Калібрування змінних стану (критеріїв) відносно контрастних сценаріїв
- •2.3. Діагностика можливостей удосконалення організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Матриця попарних порівнянь проблем та їх пріоритети відносно бажаного сценарію
- •Добуток матриць al2 і х2 та пріоритети фахівців-виконавців відносно фокуса ієрархії (матриця w2)
- •Добуток матриць al3 і х3 та пріоритети показників відносно фокуса ієрархії (матриця w3)
- •Матриця пріоритетів напрямів управління відносно фокуса ієрархії
- •Розділ 3 напрями удосконалення організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації україни
- •3.1. Формування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •3.2. Методика оцінки поточних результатів діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України
- •3.3. Оцінка удосконаленого організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України
- •Вплив напрямів управління ефективністю діяльності на фокус проблеми
- •Добуток матриць аl4 та х4
- •Пріоритети структурних одиниць відносно щоденних показників
- •Добуток матриць аl5 та х5 та матриця w5
- •Добуток матриць аl6 та х6 матриця w6
- •Матриця пріоритетів сценаріїв відносно фахівців-виконавців
- •Структура узагальненого сценарію
- •Калібрування змінних стану (критеріїв) відносно контрастних сценаріїв
- •Додаток в Розрахунок ваги відділів управління відносно фокуса ієрархії
- •Додаток д Розрахунок ваги кожного з контрастних сценаріїв відносно виконавців
- •Додаток е Розрахунок структури узагальненого сценарію
- •Додаток и Розрахунок ваги фахівців-виконавців відносно фокуса ієрархії
- •Додаток к Розрахунок значимості показників для фахівців-виконавців структурних одиниць
- •Додаток л Розрахунок ваги показників відносно фокуса ієрархії
- •Додаток м Розрахунок значимості напрямів управління ефективністю діяльності організацій та підприємств роздрібної торгівлі облспоживспілки відносно показників
- •Додаток н Розрахунок значимості напрямів управління ефективністю діяльності відносно фокуса ієрархії
- •Додаток п
- •Додаток р
- •Іі. Функціональні обов’язки
- •Ііі. Права
- •Іv. Відповідальність
- •V. Умови роботи
- •VI. Сфера діяльності
- •Додаток т Розрахунок пріоритетів показників відносно напрямів управління ефективністю діяльності організацій та підприємств облспоживспілки
- •Додаток у Розрахунок ваги показників відносно фокуса ієрархії
- •Додаток ф Розрахунок значимості структурних одиниць відносно кожної групи показників
- •Додаток х Розрахунок ваги структурних одиниць відносно фокуса ієрархії
- •Додаток ц Розрахунок пріоритетів функціональних обов’язків фахівців-виконавців відносно структурних одиниць
- •Додаток ш Розрахунок ваги фахівців-виконавців управління ефективністю відносно фокуса ієрархії
- •Додаток щ Визначення ваги контрастних сценаріїв відносно фахівців-виконавців
- •Список використаних джерел
Добуток матриць al3 і х3 та пріоритети показників відносно фокуса ієрархії (матриця w3)
Показники |
Матриця ALX3 |
Матриця W3 |
П1 |
0,094 |
0,112 |
П2 |
0,342 |
0,405 |
П3 |
0,206 |
0,244 |
П4 |
0,114 |
0,135 |
П5 |
0,088 |
0,104 |
Сума |
0,844 |
× |
Найбільшу значимість для реалізації бажаного сценарію функціонування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств мають щотижневі показники (табл. 2.9). Їх пріоритетність становить 40,5 %.
Етап 8. Розрахунок значущості напрямів управління ефективністю діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України відносно показників. Результати розрахунків наведено в таблиці М.1–М.5 додатка М.
Управління ефективністю за щоденними показниками має здійснюватися в першу чергу за наступними такими напрямами: «управління роздрібним товарооборотом» – 23,4 % та «управління задоволенням потреб пайовиків» –19,5 % (табл. М.1 додатка М).
Для управління ефективністю за щотижневими показниками з метою реалізації бажаного сценарію більш значимими напрямами визначено «управління роздрібним товарооборотом» та «управління задоволенням потреб пайовиків». Їх переваги є рівнозначними – 21,6 %, (табл. М.2 додатка М).
Пріоритетними напрямами управління ефективністю діяльності за щомісячними показниками визначено «управління роздрібним товарооборотом» – 18,4 % та «управління якістю торговельної діяльності» – 14 % (табл. М.3 додатка М). Не менш важливими виявилися напрями «управління задоволенням потреб пайовиків» – 13,8 % та «управління витратами і ризиками». Перевага останніх знаходиться на рівні 12,9 %.
За даними табл. М.4 додатка М, пріоритетними напрямами, щоквартальне управління за якими призведе до реалізації бажаного сценарію функціонування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України, є «управління фінансами» – 15,7 %, «управління витратами» – 14,5 % та «управління розвитком діяльності» – 14 %.
Управління ефективністю за щорічними показниками, як свідчать дані табл. М.5 додатка М, необхідно здійснювати переважно у трьох напрямах: «управління роздрібним товарооборотом» – 18,5 %, «управління розвитком діяльності» – 13,1 % та «управління ризиками» – 11,8 %.
Етап 9. Розрахунок значущості напрямів управління ефективністю діяльності відносно фокуса ієрархії – бажаного сценарію – повної відповідності фактичного стану підприємств заданим параметрам. Для цього перемножуємо матрицю пріоритетів напрямів управління ефективністю діяльності відносно показників (табл. Н.1 додатка Н), яка складена на основі таблиць М.1–М.5 додатка М, на вектор пріоритетів показників відносно фокуса ієрархії (табл. 2.9). Отримані пріоритети напрямів управління відносно фокуса ієрархії наведено в табл. 2.10.
Таблиця 2.10