Добуток матриць al2 і х2 та пріоритети фахівців-виконавців відносно фокуса ієрархії (матриця w2)

Виконавці	Матриця ALX2	Матриця W2
В1	0,012	0,049
В2	0,025	0,101
В3	0,017	0,070
В4	0,017	0,067
В5	0,013	0,052
В6	0,006	0,025
В7	0,029	0,115
В8	0,007	0,027
В9	0,005	0,020
В10	0,016	0,065

Продовження таблиці 2.8

Виконавці	Матриця ALX2	Матриця W2
В11	0,022	0,088
В12	0,028	0,114
В13	0,013	0,052
В14	0,007	0,029
В15	0,031	0,126
Сума	0,248	×

Дані табл. К.2 додатка К свідчать про важливість щоденних показників для директора магазину з метою прийняття управлінських рішень щодо реалізації бажаного сценарію майбутнього. Вона становить 44,5 %.

Для аналітика з ефективності торговельної діяльності магазину найбільшу значимість у 41,3 % мають, так як і для інших фахівців-виконавців магазину, щоденні показники (табл. К.3 додатка К).

Перевага серед показників для економіста сільського споживчого товариства належить щотижневим вимірникам – 48,8 % (табл. К.4 додатка К).

Для голови правління сільського споживчого товариства найбільшу важливість для реалізації бажаного сценарію майбутнього мають щотижневі показники. Їх перевага становить 46,4 % (табл. К.5 додатка К).

Значимими для товарознавців сільського споживчого товариства та районної споживчої спілки, районного споживчого товариства визначено що­тижневі показники, пріоритетність яких становить 41,7 % (табл. К.6 додатка К).

Рівні за важливістю виявляються щотижневі та щомісячні показники для фахівця відділу кадрів і організаційно-кооперативної роботи районної споживчої спілки та районного споживчого товариства для реалізації бажаного сценарію майбутнього (табл. К.7 додатка К). Їх переваги становлять 33,3 %.

Для фахівця планово-економічного відділу районної споживчої спілки та районного споживчого товариства значимими є щотижневі показники. Їх пріоритетність становить 46,4 % (табл. К.8 додатка К).

Найбільшу значимість у 39,2 % для фахівця фінансово-еконо­мічного управління облспоживспілки мають щотижневі показники (табл. К.9 додатка К).

Для фахівця управління торгівлі та громадського харчування облспоживспілки важливість для реалізації бажаного сценарію май­бутнього мають щотижневі та щомісячні показники. Їх пріоритетність є рівнозначною і становить 33,3 % (табл. К.10 додатка К).

Аналогічно управлінню торгівлі та громадського харчування розставлені пріоритети і для фахівця відділу кадрів, учбових закладів та організаційно-кооперативної роботи. Перевага належить щотиж­не­вим і щомісячним показникам у розмірі 33,3 % (табл. К.11 додатка К).

Для аналітиків із ефективності торговельної діяльності рівнів сільського споживчого товариства, районної споживчої спілки, районного споживчого товариства та обласної споживчої спілки більш значимими для реалізації бажаного сценарію майбутнього функціонування організаційно-економічного механізму управління ефективністю діяльності підприємств роздрібної торгівлі споживчої кооперації України є щотижневі показники. Їх важливість становить 50,5 % (табл. К.12 додатка К).

Етап 7. Визначення вагомості показників відносно фокуса ієрархії – бажаного майбутнього. Для цього на основі ієрархії (рис. 2.5) окреслюється структурна матриця В3 (табл. Л.1 додатка Л), в якій встановлюється відповідність між виконавцями та показниками.

На основі матриці В3 формується матриця А3 (табл. Л.2 додатка Л), в яку вноситься значення переваги показників відносно фахівців-виконавців. Для цього використовуються дані табл. К.1–К.12 додатка К.

Наступним кроком даного етапу є обчислення діагональної матриці L3 (матриця структури зв’язків) (табл. Л.3 додатка Л), елементи якої дорівнюють кількості зв’язків фахівців-виконавців з показниками, поділеній на 5 – загальну кількість показників. Далі знаходимо добуток матриць А3 та L3 (табл. Л.4 додатка Л).

Використовуючи пріоритети фахівців-виконавців відносно фокуса ієрархій (табл. 2.8) як вектор Х3, для отримання значущості показників відносно фокуса ієрархії (матриця W3) знаходимо добуток матриць AL3 та Х3 і нормуємо елементи матриці ALX3, тобто ділимо кожен із них на їх суму – 0,844. Результати розрахунків внесено до табл. 2.9.

Таблиця 2.9